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從需求到產品規劃培訓(高級實戰提升班)
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

從需求到產品規劃培訓(高級實戰提升班) 
【課程對象】產品經理、市場/產品體系主要管理人員、產品規劃、項目經理 
【課程說明】實戰提升班更多的將理論落實到實操,所以為了保障課程的效果,參課人員須已經掌握了一定的市場策劃、產品規劃的基礎知識,至少三年以上崗位經驗人員。 
【課程收益】 
v 課堂實戰訓練:通過實戰訓練掌握產品規劃的方法應用,實戰前后的評比可以立即展現教學的成果; 
v 模版交付實用:工具模版在實戰培訓后,回到企業可以立即方便、簡捷地應用到實際工作中,將管理理念直接落實到技術實操; 
v 貼切學員的案例:經營管理中15年企業實戰、管理咨詢中近百家的輔導、培訓活動中數千家企業的互動,講師可以現場結合學員的情況信手拈來教學案例; 
v 量身打造微咨詢:現場指導企業如何結合行業特征、企業個性做好產品規劃活動; 
v IPD無縫對接:與公司的研發管理流程無縫對接,加強了公司產品管理體系質量; 
【課程大綱】 
課程背景案例介紹: 
搶占家庭的娛樂終端:電視機與盒子 

1. 關聯部門/流程的信息交互 

1.1. 產品規劃的循環迭代 
l 產品候選概念VS產品概念 
l 迭代的周期 
l 迭代的方法工具 
l 迭代后的輸出 
案例分析:QQ vs 奇虎360的三代產品 
案例討論:同洲電子VS小米的三代產品路線 
1.2 輸出文件 
l 文件作用表 
l 市場評估報告 
l 產品路標規劃書 
l 產品業務計劃書 
1.3 管理流程節點對應關系 
l 需求管理 
l 研發管理 
l 市場管理 
l 銷售管理 
案例分析:某醫療器械上市公司的產品規劃之路 
現場研討:如何根據企業個性優化組合產品文件 

2 尋找市場機會/威脅點 

2.1 流程概要 
2.2 機會/威脅尋找要點 
2.2.1 五大關鍵要素 
2.2.2 容易產生的誤區 
2.2.3 客戶特征VS產品特征的選擇 
2.3 從宏觀機會點落地到細分市場 
2.3.1 PEST工具 
2.3.2 MMAP工具 
2.3.3 課堂實戰:機會點篩選與排序 
案例分析:從醫療器械到保健盒子的機會轉換 
案例討論:同洲電子VS小米的三代市場機會與威脅 
2.4 從市場機會落地到產品機會 
2.4.1 MMAP工具 
2.4.2 WNC工具 
案例分析: 從健康空調到PM2.5 
從IPOD到IPONE 
電動車的產品路線 
案例討論:同洲電子VS小米的產品機會 
2.5 審視細分市場 
2.5.1 量化數據 
案例分析: 健康盒子的三代產品預設 
電動汽車的市場再細分與三代產品的預設 
案例討論:同洲電子VS小米的三代產品預設 
2.5.2 細化市場可獲得性分析 
案例分析:保健盒子的機會可能性 
案例討論:同洲電子VS小米的三代產品機會可能性 
2.6 輸出市場評估報告 
現場咨詢:現場企業尋找市場機會點中的問題 
3機會市場與產品機會對接 
3.1 對接分析方法全圖 
3.2 整理可能的對接方案 
3.2.1 基于ANSOFF的啟示 
3.2.2 基于BOSSTON的啟示 
3.2.3 基于技術生命周期的啟示 
案例分析:保健盒子產品的未來可能方案 
案例討論:同洲電子VS小米的產品的未來可能方案 
3.3 產品機會拓展到產品候選概念系列 
3.3.1 用SWOT匯總 
3.3.2 初步獲得產品候選概念系列 
案例分析:保健盒子的SWOT匯總 
案例討論:建立同洲電子VS小米的SWOT匯總 
3.4 輸出文件 
3.4.1 市場VS產品機會一覽圖 
3.4.2 細分市場描述 
案例分析:從MOTO到NOKIA再到APPLE,您看到了什么? 
3.4.3 初始業務計劃 
案例分析:保健盒子的市場VS產品矩陣圖 
案例討論:同洲電子VS小米的市場VS產品矩陣圖 
現場咨詢:現場 企業如何將市場機會點與公司產品對接 

4 前瞻性產品設計(產品規劃) 

4.1 產品路標規劃 
案例分析:APPLE的移動互聯產品路線 
4.1.1 基于ANSOFF設定產品上市路徑圖 
4.1.2 基于技術生命周期曲線預計上市/退市時間 
案例討論:同洲電子VS小米的產品路線圖 
4.2 二代產品候選概念細化 
案例分析:LINNK與ANNI的網絡播放器 
4.2.1 用戶需求的深度挖掘 
4.2.2 得到產品價值主張的關鍵要素 
4.2.3 定義產品的標準配置 
案例討論:同洲電子VS小米的二代產品候選概念 
4.3現場咨詢: 
1 如何將規劃在公司落地 
2 現場企業產品規劃中的問題答疑 

5市場需求收集 

5.1 課堂演練案例介紹 

5.2 市場需求術語統一 
5.3 需求收集的階段流程 
5.4 收集內容分類 
5.5 建立需求收集的信息分配表 
5.6 讓需求收集活動切實可行 
5.7 如何制訂調查報告 
現場咨詢:如何根據企業個性做好需求收集活動 
6 模版工具交付 

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