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產品中試管理培訓
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

產品中試管理培訓 
——從樣品到量產 
【課程對象】研發副總、研發總監、研發部經理、測試部經理、中試/試產部經理、制造部經理、工藝/工程部經理、質量部經理、項目經理/產品經理、高級制造工程師等 
【課程收益】 
v 了解業界公司在不同發展階段的產品中試管理模式與實踐 
v 掌握面向制造系統的產品設計(DFM)的方法與實施過程 
v 掌握面向生產測試的產品設計(DFT)的方法與實施過程 
v 掌握面向制造系統的新產品驗證的過程與方法 
v 掌握在滿足質量標準的前提下縮短產品試制周期的方法和技巧 
v 了解如何建立從樣品到量產的管理機制 
【課程大綱】 
一、 案例研討 
二、 從樣品到量產概述 
1. 企業在追求什么:技術?樣品?產品?商品? 
2. 研發與制造的矛盾: 
3. 研發與制造矛盾的激化:中試的產生成為必然 
4. 中試的定位與發展: 
5. 中試的業務范圍 
6. 演練與問題討論 
1). 根據企業的實際情況,是否需要建立并發展中試的職能? 
三、 新產品導入團隊 
1. 新產品導入團隊的構成 
2. 新產品導入團隊的職責 
3. 新產品導入團隊與產品開發團隊的關系 
4. 演練與問題討論 
1). 根據企業的實際情況,研討建立新產品導入團隊的時機 
四、 面向制造系統的產品設計(DFM) 
1. 如何在產品設計與開發過程中進行可制造性設計 
2. 演練與問題討論 
1). 分析學員企業的工藝管理工作做到什么程度?存在哪些差距? 
3. 工藝管理平臺建設 
4. 演練與問題討論 
1). 分析學員企業的工藝平臺建設工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改進? 
五、 面向生產測試的產品設計(DFT) 
1. 基于產品生命周期全流程的測試策略 
2. 研發測試(Alpha)與BETA測試 
3. 面向生產測試業務的產品設計與開發 
4. 演練與問題討論 
1). 分析學員企業的DFT工作做到什么程度?存在哪些差距?如何改進? 
六、 產品試制驗證管理 
1. 影響產品試制周期的因素分析 
2. 研發人員對試制準備提供的支持 
3. 試制團隊的構成、職責與定位(設置試制部門的時機與優缺點分析) 
4. 試制人員介入產品開發過程的時機 
5. 面向制造系統的驗證 
6. 轉產評審 
7. 產品轉產后的管理 
8. 演練與問題討論 
1). 分析學員企業的產品試制驗證過程,分析差距,提出改進建議。 
七、 總結 

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