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產品研發流程體系設計與優化
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

產品研發流程體系設計與優化 
——用流程復制產品成功 
【課程對象】企業CEO、研發總監、研發經理、研發項目經理、技術管理部/研發管理部/項目管理部等 
【課程收益】 
v 學員掌握流程設計和優化的概念、方法和工具 
v 學員學習業界先進企業的流程優化案例,并從中借鑒經驗 
v 學員現場完成研發流程優化案例練習,真正掌握相應的方法和工具 
v 學員對研發流程方面的問題和疑惑現場得到講師解答 
v 分享講師多年研發管理和流程管理的專業經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的產品開發流程管理思路 
v 企業以最快捷最經濟方式培養出內部流程專家 
【課程背景】 
面對國際經濟減緩和不容樂觀的國內經濟走勢,隨著人民幣的加速升值等綜合因素影響,企業營商成本急劇飆升,而制造、貿易等領域的競爭卻越來越激烈,微利時代再走沒有核心競爭力,拼成本、比價格的“中國制造”式老路無疑是死路一條,面對困難和問題,“中國企業除了研發己別無選擇”(邁克爾·波特語),而卓越的研發體系則正是改變這一現狀的良方,是決勝這場戰役的基礎和核心! 
但說易行難,產品研發作為產業價值鏈的最高端,猶如“皇冠上的明珠”,多少企業在摘取這顆明珠時步履維艱,望洋興嘆,多少企業在產品研發投入大量資金,卻落得血本無歸的下場;有多少企業在研發體系初見成效時,研發骨干就被競爭對手挖走,白忙一場,卻為別人做了嫁衣;多少企業面對IPD、CMMI等各種研發體系,無所適從或者消化不良,沒辦法實現本地化... 
其實,不論是IPD、CMMI還是其他研發體系,究其根源,都是一套流程體系,而要具體落實到研發活動上,更離不開流程,所以不論什么樣的研發管理思想和研發管理模式,最終都需要通過流程來落地。 
本次培訓就定位于流程緯度,向您講解怎么樣用流程體系復制產品成功,用流程體系確保企業的產品成功能夠始終延續,變偶然成功為必然。 
本培訓不是高大上理論的宣講,而是定位于研發流程方法論的傳授。且課堂所授方法論都是培訓老師在多年工作、咨詢實踐中摸索出來并經過實踐驗證和檢驗的,能夠保證拿來能用,用之見效。 
【課程特色】 
l 實用性:本課程提供大量實用的方法和工具,而不是理論的傳授,具有極強的實用性; 
l 可行性:本課程中用到的各種方法和工具,均經過企業實踐的檢驗,具有很強的可行性; 
l 實踐性:本課程課堂安排了大量的實踐練習,以保證學員能夠真正掌握所學的方法和工具,具有很強的實踐性; 
【課程大綱】 
一、產品研發流程體系的價值 
1、流程的定義,流程管理的歷史、現狀和發展趨勢 
2、流程的價值 
流程能夠給企業帶來什么價值? 
——案例演練:實際感受流程帶來的變化和價值 
3、產品研發流程體系的特征及其力量 
4、什么在阻礙著企業建成流程型研發組織的努力 
——研發體系典型流程問題分析 
5、研發流程體系進階:企業研發流程能力水平分級 
二、構建產品研發流程體系 
1、什么是流程體系 
流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級:流程體系LEVEL 0級、Level 1級、Level 2級的分類及特點、適用范圍等 
2、流程體系規劃十步法 
流程體系規劃總體思路介紹、SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規劃、自上至下的流程體系規劃、自下而上的流程體系規劃 
——案例分享:應用SIPOCO方法為某企業進行研發流程體系規劃 
——案例演練:構建某企業的研發流程體系 
3、業界最佳研發流程體系——IPD流程體系介紹 
IPD體系概覽、PD體系核心思想、技術研發/產品開發/產品預研/技術預研等體系的相互關系;MM體系和IPD體系的銜接等; 
4、IPD體系的本地化 
分享講師心得:IPD體系如何和企業的實際相結合,如何實現IPD體系的本地化,應從哪些緯度思考此問題 
——案例分享:某大型企業IPD實施案例 
三、研發流程設計與優化 
1、流程的再認識 
1.1流程的幾大要素 
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責任主導者、流程關鍵成功因素、流程價值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素 
——案例演練:流程要素分析練習 
2、統一流程語言 
業界最佳流程圖示方法介紹 
3、流程現狀呈現——工作坊法 
如何運作流程workshop、流程現狀展現過程中的引導問題、如何展現業務過程、流程現狀圖繪制 
——案例演練:流程現狀建模 
4、流程優化 
流程優化的原則和思路,流程優化具體工具和方法 
4.1 流程濃縮優化法 
4.2 流程分支設計優化法 
4.3 流程工作坊優化法 
4.4 ASME流程優化法 
4.5 ESEIA 流程優化法 
——案例分享:多個研發流程優化案例分享 
5、流程優化十二步法介紹 
——案例演練:流程優化練習 
四、研發體系流程管理工作開展 
1、研發體系流程工作的PDCA循環 
2、研發體系流程項目管理 
3、研發體系流程文化的構建 
4、研發體系流程推進工作中的常見問題 
如何獲得其他部門對流程工作的支持,流程工作如何取得實效等 
5、研發體系流程工作組織支撐 
研發流程工作需要什么樣的組織去支撐,流程人員的來源和素質要求,流程人員的職業發展道路 
6、研發流程與IT化 
五、研發流程長效機制構建 
1、研發流程長效機制構建思路 
2、研發流程長效機制構建 
3、個人流程改善 
六、學員互動:學員帶來的問題流程研討&流程問題答疑 
備注:我們不希望您不作任何準備就來聽課,我們希望您能帶來您在流程領域遇到的問題、困惑和難題,并且帶來最少一個問題流程案例,培訓中將安排專門互動時間,講師將現場研討問題流程并解答問題,以幫助學員盡快突破瓶頸,將流程工作做的有聲有色。 

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