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產品數據管理培訓PDM培訓
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

產品數據管理培訓/PDM培訓 
【課程對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發產品經理/項目經理、研發骨干;采購、制造、商務、定價、售后服務等部門流程主管、IT部門主管;BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。 
【課程收益】 
v 全面認識產品數據(BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息)的管理模式。以大量案例與事例,認識研發、供應鏈、銷售、客戶服務與產品數據的聯系,從而幫助企業理順產品數據管理,制定和實施企業產品數據業務發展規劃。 
v 全面學習PART(零部件)、BOM(Bill Of Material,物料清單)、過程文檔和技術文件等各類產品數據版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統中產品數據組織形式,了解產品數據管理IT化最佳實踐。 
v 重點掌握在IPD流程體系下的產品數據評審體系,以及產品數據準確性管理方法,并學習如何建立起產品數據齊套性方法,建立起企業產品數據高質、安全的長效解決機制。 
v 掌握在企業建立系統完整的EC(Engineering Change,工程更改)流程體系、理順控制產品數據變更與文檔變更的關系。了解PLM系統中EC流程最佳實踐。 
v 掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理,掌握優化產品制造和銷售模式的BOM設計方法。 
v 介紹如何配合產品研發流程的產品數據管理,產品數據業務發展方向。以及相關PLM支撐系統介紹。 
【課程背景】 
產品數據為BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息的整合和升華,產品數據管理是系統化的產品數據管理方法、流程、規范及其IT系統。產品數據不但是產品研發過程和成果的記錄,而且是企業ERP、CRM等IT系統的重要基礎數據,對現代企業良好運轉有重要影響。 
尤其重要的是,產品數據是將員工個人技術和經驗轉化為企業技術資產的關鍵途徑,使得企業正常經營和發展不依賴于少數員工。 
產品數據管理是企業研發實現并行化和規范化提供支撐,是研發與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。產品數據管理為企業提高研發效率,改善研發與企業供應鏈及銷售、售后服務等部門的協作,以及建立企業實現多開發中心、多制造中心,提基礎平臺。 
本課程介紹了產品數據管理在現代企業產品研發、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用,總結和提煉了產品數據電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念,結合大量案例詳細介紹BOM、研發文檔、圖紙、研發過程數據、數據評審信息等各大種類產品數據,并提供了詳細的業務流程、表單,具有很強的可操作性和實用性。 
【課程大綱】 
一、概述 
本章學習目標:了解產品數據管理的基本概念,認識產品數據管理對企業的業務價值,尤其是對研發的重要意義。 
1.1、產品數據定義 
1.2、產品數據業務使命,在企業管理中的關鍵地位和作用 
1.3、產品數據基本概念 
1.4、產品數據電子化基本要素 
1.5、案例:國內著名企業產品數據管理與BOM體系建設過程 
1.6、案例:國內某企業工藝與BOM過程關系設計不合理,導致虛擬件編碼近20萬(占所有編碼90%) 
1.7、問題思考 
二、零部件信息管理 
本章學習目標:認識PART信息與BOM數據的關系,掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。 
2.1、PART概念 
2.2、PART數據定義 
2.3、典型PART類別 
2.4、采購類零部件的替代管理 
2.5、PART管理流程 
2.6、案例討論 
三、PART版本管理 
本章學習目標:掌握PART版本的概念、用途和管理方法。 
3.1、概述 
3.2、版本升級基本原則 
3.3、PART版本與產品文檔版本關系 
3.4、制造版本升級 
3.5、版本切換方案 
3.6、版本升級流程 
3.7、PART版本變更與文檔資料關系 
3.8、問題討論 
四、零部件信息管理在PLM系統實現 
本章學習目標:掌握PLM系統實現方式,了解PLM系統中數據組織方式。 
4.1、概述 
4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數據屬性 
4.3、一碼一物、一碼多物(多制造商)定義與解決方案 
4.4、ODM產品客戶指定物料或專用PART定義與解決方法 
4.5、案例:國內著名企業產品數據在PLM系統中的形式 
4.6、問題討論 
五、BOM管理 
本章學習目標:掌握BOM數據的概念、用途和管理流程,掌握BOM準確率的管理方法。 
5.1、BOM概念 
5.2、BOM類別 
5.3、誰負責制定BOM? 
5.4、BOM評審發布流程 
5.5、BOM準確率概念 
5.6、BOM準確率數據采集與計算 
5.7、BOM準確率的管理改進方法 
5.8、案例討論 
六、BOM結構設計方法 
本章學習目標:掌握不同企業類型、不同制造模式、研發BOM與制造BOM的管理方法。 
6.1、研發BOM(EBOM)的概念 
6.2、EBOM的結構形式 
6.3、制造BOM(MBOM)的結構形式,銷售BOM的結構形式 
6.4、面向客戶配置的BOM結構設計 
6.5、不同制造模式類企業BOM結構設計辦法? 
6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程 
6.7、BOM信息在PLM系統實現 
七、工程更變與PLM系統實現 
本章學習目標:掌握工程更改的概念,了解RCR、ECE、ECO(ECN)、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統是如何實現的。 
7.1、工程更改概念 
7.2、ECR流程 
7.3、ECE評審流程 
7.4、ECO發布流程 
7.5、ECO實施流程 
7.6、ECC檢查流程 
7.7、EC流程在PLM系統 
7.8、案例:國內著名企業EC流程在PLM系統中的形式 
八、產品技術資料管理 
本章學習目標:掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。 
8.1、產品資料概念 
8.2、產品資料評審發布流程 
8.3、產品技術文件發放與督查 
8.4、產品資料知識產權保護 
8.5、產品資料準確率 
8.6、產品版本變更與產品資料變更關系管理 
8.7、電子檔案庫管理 
8.8、案例:國內著名企業的基于IPD流程的文檔系統介紹 
8.9、文檔管理IT系統與PLM系統實現 
九、產品數據齊套性管理 
本章學習目標:認識產品數據齊套性管理與研發進度的關系,掌握產品數據齊套性的管理方法,了解相關的管理工具。 
9.1、產品數據齊套概念 
9.2、產品數據齊套性管理方案 
9.3、《產品數據研發交付件匯總表》 
9.4、《產品數據研發交付計劃》 
9.5、產品數據齊套性衡量指標計算公式 
9.6、如何實現產品數據齊套性管理,IT系統如何支持? 
9.7、問題討論 
十、IPD流程在PLM實現理論與方法 
本章學習目標:學習PLM系統的實施方法論,這種方法論是講師在PLM系統成功實施的經驗總結。 
10.1、PLM系統概述 
10.2、PLM系統的基本構架 
10.3、PLM系統實施原則 
10.4、PLM實施項目組織結構 
10.5、PLM實施項目管理 
10.6、IPD流程IT化的要點 
10.7、案例:國內著名企業的基于IPD流程的PLM系統介紹 

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