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產品平臺與技術管理培訓
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

產品平臺與技術管理培訓 
【課程對象】企業CEO/總經理、研發總監、研發經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統工程師、產品規劃專家。 
【課程收益】 
v 了解優秀研發企業的平臺化產品開發的管理模式; 
v 分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區,分享成功經驗; 
v 理解產品平臺的基本概念、平臺化開發的價值與意義; 
v 理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系; 
v 掌握平臺規劃的過程、工具與方法 
v 掌握技術研發的過程與方法; 
v 掌握組件設計的過程、工具與方法; 
v 掌握平臺化研發的組織與績效管理體系設計 
【課程大綱】 
1. 案例分析 
2. 產品平臺和技術管理概述 
1) 企業研發面臨的問題與挑戰 
2) 產品平臺概述 
3) 共用構建模塊(CBB) 
4) 產品平臺和CBB的重要意義 
5) 技術管理概述 
6) 集成產品開發簡介 
3. 產品平臺戰略和規劃 
1) 產品戰略框架 
2) 產品規劃與平臺規劃的關系 
3) 產品平臺規劃的幾個層次 
4) 產品平臺發展戰略 
5) 產品線組合戰略 
6) 產品平臺規劃流程 
7) 模板展示及演練 
8) 產品平臺績效與生命周期 
4. 技術戰略和技術規劃 
1) 企業技術戰略 
2) 技術路線圖概念 
3) 技術規劃流程 
4) 模板展示及演練 
5) 產品開發與技術研發的先后順序 
6) 預研與技術開發概述 
7) 技術項目評審 
8) 研討: 
5. 模塊化設計(組件設計) 
1) 平臺、模塊共享的層次 
2) 系統工程-架構分解、組件開發 
3) 模塊化設計過程 
4) 總體設計及CBB提取過程 (本節含1組演練) 
6. 共用組件使用及管理 
1) 共用組件開發 
2) 組件共享類型 
3) 概念階段:識別CBB 
4) 確認CBB的使用比例 
5) 計劃階段:明確被使用CBB,以及可能提供給其他產品或產品線的CBB 
6) 開發階段:使用已有的CBB及構造新的CBB 
7) 測試階段:PC-CBB產品使用規劃-示例 
8) 組件設計對BOM系統的要求 
9) 將重用的部件在BOM結構樹上進行整合 
10) 發布階段:CBB的推廣問題及其解決 
11) 在原有產品基礎上優化組件的案例 
12) 為何不愿意貢獻CBB 
13) 為何不愿意使用CBB 
14) 研討與演練 
7. 平臺與技術管理組織架構 (1小時) 
1) 大型企業技術管理組織架構 
2) 研發資源部門的相關職責 
3) 產品線管理部門的相關職責 
4) 中小型企業技術管理組織架構 
5) 預研部職責 
6) 技術相關橫向團隊 
7) 技術開發管理組織機構設置 
8) 平臺及組件管理工具介紹 

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