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產品經營管理總裁班
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

產品經營管理總裁班 
——跨部門的集成產品開發(IPD)之道 
【課程對象】企業總裁/CEO/總經理、研發副總、產品副總、運營副總 
【課程收益】 
作為公司總裁/CEO,您是否經常為以下問題所困擾? 
v 新產品開發成功率低,產品競爭力不強,新業務/新產品銷售增長不力! 
v 在新產品研發過程中,研發、市場、銷售、制造、采購、服務等部門各自為政,研發被作為只是研發中心的事情,部門壁壘森嚴,協調溝通困難,新產品商業化進程緩慢! 
v 過去自己拍腦袋拍得挺準的,現在設了規劃部門和產品經理,但產品規劃越來越不準! 
v 頻繁立項,研發人員疲于奔命,但產品上市后成功率低,很多產品基本上沒有什么訂單! 
v 研發與市場脫節嚴重,研發不關注市場要求,市場不考慮研發實際,出了問題相互推諉... 
v 自己經常參加產品決策和評審會議,但議程不明確,依據不充分,時間拖得沒完沒了... 
v 產品同質化競爭明顯,差異化競爭強調了無數次,但總是沒有什么起色... 
v 流程制作了不少,大家總是覺得過于繁瑣,不愿意按照流程做事,流程成了擺設... 
v 研發人員的績效考核搞了好幾年,除了一大堆抱怨和形式化的填表工作外,正向作用很小... 
v 研發人員積極性不足,不怎么加班,沒有原來那么有激情了! 
v ...... 
也許,您的企業也致力于通過各種管理措施來解決這些問題,但效果不佳! 
是否,您還在為如何建立卓越的產品經營管理模式而絞盡腦汁? 
那么,業界領先的IPD模式就是您的最佳選擇! 
產品經營管理總裁班——為您找到根本上解決上述問題的思路和辦法! 
【課程大綱】 
1. 產品經營管理面臨的問題 
本單元學習目標:了解貴公司產品經營管理的現狀及突出問題,明確前進方向和目標 
1.1. 產品管理的概念 
1.2. 中國企業產品經營管理的現狀及典型問題 
1.3. 產品經營管理體系的水平等級劃分及演進 
l 級別1:非正式的管理(游擊隊)——沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式 
l 級別2:優秀的功能(各自為戰)——不一致的目標、職能完整、協調困難、被動響應市場 
l 級別3:優秀的項目(協同作戰)——共同目標、跨部門協同、高效運行、前瞻性的規劃 
l 級別4:優秀的產品組合(平臺支撐)——產品平臺杠桿利用、平臺化開發模式、流程成為競爭優勢 
l 級別5:優秀的產業價值鏈(聯合艦隊)——全球領先視野和能力、跨企業創新、全球化創新、技術突破、 
1.4. 研討:貴公司產品管理處于何級別?如何確定改進方向和目標? 
2. 產品管理體系整體框架 
本單元學習目標:理解產品管理的核心思想,對卓越的產品經營/研發管理體系系統思考并整體把握 
2.1. 產品管理的整體框架 
l 產品戰略層次 
l 產品規劃層次 
l 產品開發層次 
l 產品運營/生命周期管理層次 
l 支撐性職能層次 
2.2. 基于IPD的產品管理模式 
2.3. IPD的核心思想 
2.4. 跨部門的IPD體系架構 
2.5. 實施IPD給企業帶來的典型好處 
l 產品上市周期(TTM)縮短30-50%以上; 
l 產品質量提高40%以上; 
l 產品成功率提升30-60%以上; 
l 構建市場導向的、團隊化、流程化運行機制; 
l 打造一支職業化的、一流的研發人才隊伍; 
l 建立一個強大的產品平臺/技術平臺。 
3. 產品戰略及規劃 
本單元學習目標:了解產品戰略及規劃的步驟及方法,對如何“做正確的事情”建立全局思路 
3.1. 產品戰略及規劃的框架——產品戰略金字塔 
l 愿景層次:核心戰略愿景 
l 戰略層次:產品線戰略、產品平臺戰略 
l 規劃層次:產品線規劃、產品平臺規劃 
l 執行層次:產品開發、技術/平臺開發 
3.2. 產品戰略規劃與公司戰略規劃的關系 
3.3. 公司戰略規劃流程 
3.4. 產品線戰略規劃流程 
3.5. 平臺/技術規劃流程 
3.6. 案例分析:H公司GSM產品線規劃的經驗與教訓 
4. 產品開發和上市管理 
本單元學習目標:了解如何構建產品開發管理體系,如何協調和監控產品開發團隊(PDT)實現產品開發的目標 
4.1. 產品開發的組織及流程 
l 產品開發組織形式(職能制、項目制、矩陣制) 
l 選擇合適的產品開發組織 
l 產品開發團隊(PDT)的組織形式 
l 結構化的并行產品開發流程 
4.2. 如何建立產品開發流程體系 
l 一級流程——流程概覽(袖珍卡) 
l 二級流程——階段流程(概念、計劃、開發、驗證、發布、生命周期) 
l 三級流程——子流程(業務類、支撐類) 
l 四級流程——操作指導書、模板、表格等 
4.3. 如何有效執行產品開發流程 
4.4. 產品經理在產品開發過程中的角色 
4.5. 產品上市管理 
5. 產品生命周期管理 
本單元學習目標:了解生命周期管理的組織運行,建立集成營銷的觀念,掌握廣告決策、定價決策、促銷決策、產品推廣、銷售管理、產品交付及售后服務管理的要點,掌握營銷診斷的方法,了解產品改進和產品退出的運行。 
5.1. 生命周期管理團隊(LMT)的角色劃分 
5.2. 管理營銷 
l 營銷實施的監控 
l 營銷診斷與改進 
l 產品生命周期不同階段的營銷策略 
5.3. 管理產品交付 
l 產品交付目標——交貨周期、鋪貨率、及時齊套交貨率等 
l 合同條款、合同評審、急單處理 
l 建立售后服務體系 
5.4. 管理服務與支持 
5.5. 產品維護管理 
l 產品維護面臨的問題 
l 產品維護的組織保障 
l 產品維護流程體系 
5.6. 產品退出管理 
l 何時考慮產品退出? 
l 產品退出決策 
6. 如何成功實施卓越的產品經營管理體系 
本單元學習目標:掌握根據企業實際情況階段性實施產品管理體系的策略及方法;了解實施過程中存在的問題及應對措施;了解變革管理的方法。 
6.1. 實施產品管理的不同策略 
l 設立產品經理,推行產品經理制,制定業務計劃/營銷計劃 
l 設立產品管理團隊,處理好功能部門與產品管理團隊的關系 
l 推行組織及流程變革,實施端到端的產品線管理模式 
6.2. 建立基于IPD的產品管理組織及流程 
6.3. 建立矩陣化的績效管理機制 
6.4. 實施產品管理可能遇到的困難及對策 
6.5. 實施產品管理的關鍵成功因素 

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