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產品創新與研發管理
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

產品創新與研發管理 
【課程對象】高層管理者,產品總監/經理,研發總監/經理,產品研發部門經理,項目經理及研發骨干 
【課程收益】 
v 了解先進、系統的創新思維方法,突破思想禁錮; 
v 學習推動創新文化與組織的變革與提升,營造創新氛圍的方法; 
v 創新制勝,打造企業競爭力的核心引擎; 
v 掌握世界級產品創新的管理體系,從全新視角認識產品創新; 
v 了解正確的創新之路,避免陷入創新誤區; 
v 掌握產品研發管理創新的方式與技巧; 
v 與專家一起交流產品創新的感悟,解決您產品創新過程中的困惑; 
【課程背景】 
現代企業的競爭,實質上就是企業創新能力的競爭。一個企業要想在市場中占有一席之地,就必須使得技術開發、產品研發、管理能力等方面在同行業中處于領先地位,而創新是達成這一目標的唯一手段。而技術創新和產品創新是研發型企業的最為重要的創新途徑和手段。 
然而,雖然創新對于企業的生存發展及其重要,能夠給企業帶來豐厚的投資回報,但創新的本質卻決定了它的高投入、高風險的特性。為了提高創新的收益,降低創新的風險,企業就必須充分認識它,并掌握科學而系統的方法進行創新,從而降低盲目創新和不合理創新帶來的風險。創新需要正確的方法和體系的保障,只有掌握了正確的創新意識、概念、方法和流程,才能使創新變得高效。 
在創新日益被各企業所關注的當今時代,大量成功的企業已經印證了上述事實。因此我們根據國內企業的特點開發了本課程。希望通過對正確的創新理念、創新方法和創新體系的剖析和講解,幫助廣大研發企業規避創新的誤區,掌握和提升技術與產品創新能力,從而,在競爭中立于不敗。本課程從產品創新思維、產品創新管理兩大維度,全面系統的引領學員開拓思路,尋找突破口,通過對產品創新的全方位解析,使學員走上創新制勝之路。 
【課程特色】 
l 系統與科學性:課程內容采用國際先進的創新管理體系(包括Stage-Gate,NPD,IPD 等),結合國際先進企業的最佳實踐,從思維、產品到管理,系統講解產品與研發管理創新,分享世界級大師的創新管理思想。 
l 互動與趣味性:采用互動與案例教學,對各種技術及產品創新案例、問題進行分析和解答,開拓學員的思路,避免枯燥的理論宣講,增加趣味性和參與性,從而加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。 
l 專業與針對性:專業級講師,多年的跨國企業的管理經驗的研發及產品管理資深專家,PDMA會員,多年企業研發管理咨詢及培訓經驗,在產品及研發創新管理、技術創新等方面都有深刻體會和獨到見解,課程具有非常強的針對性。 
【課程大綱】 
一、創新的概述 
1、為什么要進行產品與研發管理創新? 
1.1、企業壽命的差異帶來的啟示 
1.2、是什么打造了企業的競爭優勢(核心競爭力)? 
1.3、產品與研發創新帶來了什么? 
1.4、普通企業與優秀企業有什么不同? 
1.5、產品與研發創新在企業創新中的地位 
2、創新的基本概念與理解 
2.1、德魯克與熊彼得如何定義和看待創新? 
2.2、七種創新的來源(德魯克) 
2.3、摩爾的創新分類方式 
3、創新的動機 
3.1、企業生存的需要 
3.2、企業發展的需要 
3.3、未來企業競爭核心——創新制勝 
二、創新思維與方法 
1、案例:找到解決之道 
2、產品創新思維的八大原理 
2.1、組合原理 
2.2、還原原理 
2.3、移植原理 
2.4、逆反原理 
2.5、變性原理 
2.6、完滿原理 
2.7、迂回原理 
2.8、群體原理 
3、打破思維的禁錮,開啟創新的天窗 
3.1、培養思維創新的習慣 
3.2、試錯法 
3.3、和田法 
3.4、Brain-Storming 方法及在創新中的應用 
3.5、QCC 及其應用 
3.6、其他創新方法簡介(TRIZ 等) 
3.7、跳出思維定勢 
3.8、跳出經驗定勢 
4、創新誤區與正確的創新意識 
5、創新思維小結 
三、產品創新管理體系 
1、新產品創新戰略 
1.1、產品戰略與愿景、目標 
1.2、案例:全球知名企業的愿景、目標、戰略 
1.3、業務戰略分析——BCG 三四矩陣 
1.4、業務戰略分析——波士頓矩陣 
1.5、產品戰略類型(Miles & Snow Type) 
1.6、平臺戰略及案例分析 
1.7、突破性創新與漸進創新 
1.8、不同程度創新的風險與收益分析 
1.9、技術推動 vs. 市場驅動 
1.10、產品創新的收益與風險 
1.11、產品的創新周期與鴻溝跨越 
1.12、技術的適應周期 
1.13、市場增長期的創新策略 
1.14、成熟市場的創新策略 
1.15、衰退市場的創新策略 
2、先進的創新管理體系介紹及比較 
2.1、Stage-Gate/Review 體系簡介 
2.2、CMMI 體系簡介 
2.3、PACE 體系簡介 
2.4、IPD 體系簡介 
3、IPD 模式下的產品管理與開發 
3.1、產品創新的市場與需求分析 
4、創新產品開發流程(新產品開發的六個階段) 
4.1、概念階段——初步業務計劃,總體策略的快速評估 
4.2、計劃階段——清晰定義產品及計劃,確保合理的管理 
4.3、開發階段——正確的開發過程,保證產品設計與實現質量 
4.4、驗證階段——必要的修正和改進,產品發布就緒 
4.5、上市階段——市場成功才是產品的成功 
4.6、生命周期階段——持續的產品保障、維護和升級與退市 
5、創新型組織文化與氛圍 
5.1、創新組織的特征 
5.2、跨功能團隊與矩陣式組織結構 
5.3、新產品開發組織形式 
5.4、創新文化與氛圍的建立 
5.5、案例:Google 等企業的創新文化 
四、課程總結 
1、課程總結 
2、閱讀書籍推薦 

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