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IPD產品開發流程培訓(沙盤演練)
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

IPD產品開發流程培訓(沙盤演練) 
——培養研發管理者的搖籃 
【課程對象】產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。 
【課程收益】 
v 經過沙盤演練,完全運作一個真實的產品開發項目,讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節,讓學員真實管理IPD流程每一環節,掌握IPD流程影響因素,清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現,讓學員快速建立研發管理者的管理經驗; 
v 在沙盤演練過程中,學員親自組織產品開發跨業務團隊運作;培養學員團隊組織能力,協作能力、問題解決能力; 
v 經過沙盤演練,理解如何利用有限的研發資源,組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產品的成功; 
v 經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法; 
v 經過沙盤演練,掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法; 
v IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成,學員在這種近似實戰的模擬演練中,深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦; 
v 分享講師在業界優秀企業實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板,有助于企業用于具體工作; 
v 經過沙盤演練,讓企業快速培養:PDT經理、產品經理、項目經理。 
【課程背景】 
許多企業老總說:“研發管理人員、PDT經理、產品經理很難找,很難培養。” 
許多參加過IPD理論培訓的人說:“我聽過所有研發管理咨詢公司講過的IPD管理,但我們仍不知道IPD流程的在企業實際運作形式?如何運作的?”。 
“IPD理論思想對企業是個好東西,IPD是優秀的管理手段。只聽IPD課,沒有實際深入了解流程運作,猶如“臨淵羨魚”,不知如何得到“魚”?不知如何將優秀的管理思想帶回到公司!” 
IPD流程沙盤演練,讓學員身臨開發過程實際,參與概念階段直至產品發布階段每一步開發過程,最終實現“產品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實操平臺,通過模擬一個真實的產品開發項目,讓學員參與IPD流程每一個關鍵環節,深刻了解IPD理論的精髓,效果為單獨理論培訓的10-20倍。 
【課程特色】 
l 具有普遍性的IPD沙盤演練選題,真正貼近產品開發管理行為,以學員實際操作為主,講師在過程中分析點評總結,使學員知其然,又知其所以然;學員學到的就是未來在研發崗位上可用的;避免傳統填鴨式培訓的缺陷; 
l 通過全程模擬一個產品研發項目的歷程,能夠通過轉變您的研發思維模式來提升研發管理決策的有效性,從而改善個人及研發管理團隊績效; 
l 重點培養學員創造力和判斷力,關注在IPD流程不同階段的管理重點,做到抓大放小,提綱挈領;而不是面面俱到,生搬硬套; 
l 課程在IPD沙盤培訓軟件系統上完成,實時給出流程每一環節的成本、費用、質量與風險情況;與實際開發產品一致。將3-12個月實際開發過程,經過系統濃縮到2天課程中。 
【課程大綱】 
一、IPD(集成產品開發)的體系框架介紹 
1、 IPD的核心思想 
2、 IPD的框架 
3、 IPD流程體系介紹 
二、IPD沙盤演練情景介紹 
1、 IPD流程沙盤形式講解。 
2、 沙盤實現范例產品介紹 
3、 沙盤演練中的評分規則 
4、 沙盤演練中角色與職責介紹 
5、 沙盤演練系統介紹 
三、IPD概念階段演練 
1、 概念階段IPD流程要點 
2、 理解演練項目業務計劃書 
3、 擬定PDT項目任務書 
4、 在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊; 
5、 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義概念階段每活動業務風險與解決方案。 
6、 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算 
7、 組織TR1評審 
8、 組織概念階段決策評審 
9、 教員對各組概念階段進行點評 
四、IPD計劃階段演練 
1、 計劃階段IPD流程要點 
2、 閉環概念階段決策評審問題 
3、 在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊; 
4、 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。 
5、 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算 
6、 組織TR2評審,評審產品規格書 
7、 組織TR2評審,評審產品概要計劃方案 
8、 組織計劃階段決策評審 
9、 教員對各組計劃階段進行點評 
五、IPD開發階段演練 
1、 開發階段IPD流程要點講解 
2、 閉環計劃階段決策評審問題 
3、 在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊; 
4、 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。 
5、 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算 
6、 組織TR4評審,評審產品詳細設計方案 
7、 產品制造模式決策、產品樣機投板決策 
8、 組織TR4A評審 
9、 組織TR5評審 
10、 組織開發階段決策評審 
11、 教員對各組開發階段進行點評 
六、IPD驗證階段演練 
1、 驗證階段IPD流程要點講解 
2、 閉環開發階段決策評審問題 
3、 在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊; 
4、 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。 
5、 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算 
6、 組織TR4評審,評審產品詳細設計方案 
7、 產品制造模式決策、產品樣機投板決策 
8、 組織Bata測試 
9、 組織TR6評審 
10、 組織驗證階段決策評審 
11、 教員對各組驗證階段進行點評 
七、IPD發布階段演練 
1、 發布階段IPD流程要點講解 
2、 閉環驗證階段決策評審問題 
3、 在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊 
4、 在沙盤演練系統裁減IPD流程;定義開發階段每活動業務風險與解決方案。 
5、 產品發布 
6、 教員對各組驗證階段進行點評 
八、各PDT團隊演練總結 
1、 各PDT團隊演練總結 
2、 優秀PDT團隊評定與獎品發放 

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