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項目管理應用 黃治淮
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

制造型企業項目管理

212H

課程綱要:

第一節 項目管理概論

項目管理起源與實施項目管理的意義

制造業項目管理流程分析

過程管理在項目管理中的應用

案例分組討論:

進行項目管理前期之過程識別與策劃

第二節  項目啟動

項目干系人需求分析

練習:列出小組所選項目干系人并簡要分析其需求

啟動

項目可行性研究

項目評估

項目組織

第三節  項目計劃

范圍計劃

分組練習:繪制WBS

時間與進度管理計劃

分組練習:三點法\分解WBS并完成任務型板\繪制甘特圖

成本管理計劃

分組練習:ABC成本作業法確定統計項目

質量管理計劃

案例分析:項目質量策劃

風險管理計劃

-透過PDPC過程決定計劃圖法分組練習與應用并制定風險管理計劃

-透過FMEA潛在失效模式及后果分析分組練習與應用并制定風險管理計劃

第四節  項目執行與控制

執行過程

變更管理與控制

 練習:制定項目控制計劃

關鍵活動及關鍵線路

 分組練習:箭條圖的應用

績效報告與會議

進度計劃的優化

綜合平衡方法的應用

第五節  項目管理之人力資源管理

建立有效崗位職務說明書

建立高績效團隊與執行力

溝通計劃與溝通技巧完美結合

項目經理的角色、素質和能量來源

小組分享:如何做一名合格項目經理

第六節  項目管理結尾與課程回顧

 

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