制造型企業項目管理
（2天12H）
課程綱要：
第一節 項目管理概論
項目管理起源與實施項目管理的意義
制造業項目管理流程分析
過程管理在項目管理中的應用
案例分組討論:
進行項目管理前期之過程識別與策劃
第二節 項目啟動
項目干系人需求分析
練習:列出小組所選項目干系人并簡要分析其需求
啟動
項目可行性研究
項目評估
項目組織
第三節 項目計劃
范圍計劃
分組練習:繪制WBS
時間與進度管理計劃
分組練習:三點法\分解WBS并完成任務型板\繪制甘特圖
成本管理計劃
分組練習:ABC成本作業法確定統計項目
質量管理計劃
案例分析:項目質量策劃
風險管理計劃
-透過PDPC過程決定計劃圖法分組練習與應用并制定風險管理計劃
-透過FMEA潛在失效模式及后果分析分組練習與應用并制定風險管理計劃
第四節 項目執行與控制
執行過程
變更管理與控制
練習:制定項目控制計劃
關鍵活動及關鍵線路
分組練習:箭條圖的應用
績效報告與會議
進度計劃的優化
綜合平衡方法的應用
第五節 項目管理之人力資源管理
建立有效崗位職務說明書
建立高績效團隊與執行力
溝通計劃與溝通技巧完美結合
項目經理的角色、素質和能量來源
小組分享:如何做一名合格項目經理
第六節 項目管理結尾與課程回顧
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