課程概述
本課程時長為2天
企業新產品項目周期要求越來越短，而效率和質量要求卻日益提高，以獲得競爭力，在此前提下，傳統的基于面的質量管理怎樣升級為基于線程和路徑的新產品質量保證？
質量部門如何在跨部門項目組織中開展工作，角色和職能如何定義才能成為協同工作的力量？
產品開發到投入批量制造的全過程中，能提前分析出將來批量交付可能出現的各種風險并實現早期防范，這越來越成為企業的心聲。 但是，各種技術/可靠性/質量風險卻具有一定的不可知曉性，即使動用人員豐富的產品和行業經驗，也難以突破“知道的問題就已經不是風險，風險是無限的可能性和無法預期的問題。”這種規律。所以需要一套質量技術路徑并且與新產品項目的質量誕生過程相配合。
本課程結合老師多年的研究，采用伴隨新產品項目全程的技術方法與管理工具，提供系統化的解決方案。把傳統質量保證方法拓寬到新產品誕生的項目路徑中，本課程是實踐性的，絕不是僅有理念口號和一些文件性內容，包含的所有方法要么關注產品/過程本身，要么關注質量風險產生和運行規律，并涉及質量職能的介入分工和參與。，
課堂上，可以以各章節的技術方法為基礎，采用全程小組演練的方式，走一步落實一步，務必使學員充分掌握，并且轉化為一種內在的提升。
最關鍵的是，課程提供的方法和工具，力求有界限，每種分析工具都如同有限的選擇題，而不是無限發散，這對于質量風險防范和控制本身來說是必須的
課程收益
培訓對象
培訓大綱
一、工程/質量風險分析方法和問題解決模式
二、產品系統分析法
三、產品技術風險與制造風險分析
四、工藝設置與風險防范
五、快速問題發現 與解決
六、新工藝過程的變異源頭與控制
七、制造可行性風險分析與改進
八、質量部門與人員在新產品項目中的介入
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