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全員設備保養TPM
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

課程概述

本課程為2天

本課程以實用性為導向,基于跨國公司和多位業內頂級公司推行成功之方法,講師結合案例導向與企業政策導向進行講解,學員可以透過課程自行推行,特別是講師多年的制造業現場改善經驗之分享,讓TPM這一傳統改善工具得以有效地呈現。

課程收益

  • 讓學員體會TPM不單單指設備保養與設備管理;掌握現場改善之手法;全面地系統地掌握如何提升企業綜合競爭能力;
  • 讓學員認知TPM這一千錘百煉的改善法寶如何在中國社會企業進行靈活運用。

培訓對象

制造業廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備管理人員,TPM活動小組主要成員參加

培訓大綱

第一部分  基礎篇

一、TPM概要

  • 企業為什么需要TPM
  • 何為全員生產性維護TPM?
  • TPM的特色與3大要素
  • TPM的4大目標
  • TPM給企業帶來什么?

二、TPM衡量指標及計算方法

  • 效率的定義
  • 設備的8大LOSS分析
  • 設備綜合效率---OEE值計算方法
  • 人員的5大LOSS分析
  • 人員效率的計算方法
  • 能源及材料的3大LOSS分析
  • 案例分析

第二部分  改善篇

三、全員皆兵---全面開展自主管理

  • 自主管理的重要性
  • 自主管理的3項能力要求
  • 自主管理的目標
  • 自主管理5步曲
  • 設備維護效率化---目視管理
  • 大量活動事例分享

四、設備專業保全技巧

  • MTBF/MTTR計算方法
  • MTBF分析5步曲
  • 專業保全體系
  • 實施專業保全7步曲
  • 案例分析

五、設備效率改善技法---人機配合改善法

  • 人機配合改善技巧
  • 案例分析

六、邁向“零”切換改善

  • 切換時間的定義與構成
  • 影響切換時間的原因剖析
  • 實現“零”切換的基本思路
  • 邁向“零”切換的操作要領
  • 實現“零”切換3步驟
  • 切換改善技巧
  • 案例分享與練習

七、TPM改善法寶

法寶1:定點投影法

法寶2:5W分析法

法寶3:5W2H法

法寶4:OPL單點教育法

法寶5:活用管理看板

法寶6:日常點檢法

法寶7:如何制作點檢操作指導書

法寶8:如何制定MTBF分析表

法定9:提案改善制度

法定10:發表活動

第三部分  推行篇

八、TPM推進步驟

  • 經營層的決心導入
  • 組織人員的設定
  • TPM的導入教育
  • TPM的目標及推進計劃擬定
  • 舉辦TPM啟動大會
  • 建立并實施自主管理體制
  • 實施專業保全管理
  • 提升操作及保全技能活動
  • 提高效率化的個別改善活動
  • 以點帶面,水平展開與提升
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