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6 Sigma倡導者
發布日期:2020-12-25  瀏覽次數:

課程概述

本課程時長為1天。

6 Sigma領導的本質:穩定和變革。6 Sigma領導是為組織創造巨大成功和持續成果的根本;卓越的領導才能是一種技能組合:融合穩定和變革,提升目標和績效;試想:如果沒有Jack Welch,6 Sigma可能在GE推行近20年,至今長盛不衰嗎?GE可能創造驚人的業績,從而將6 Sigma推向全世界嗎?

縱觀國內外6 Sigma成功企業共性:擁有高層的高度認可!重視與卓越領導!有高層的親自參與!

高層領導的作用在于:

  • 制定6 Sigma戰略規劃
  • 建立專職機構
  • 建立6 Sigma管理體系
  • 提供必要資源
  • 營造積極文化氛圍
  • 親自參與和督導

課程收益

使學員對6 Sigma有完整的認識,理解成功及失敗的根本原因,掌握正確領導全企業推行6 Sigma的方法

培訓對象

專為推行6 Sigma企業的中高層管理人員,如董事長、總經理、各職能部門主要負責人設計之培訓課程

培訓大綱

  • 6 Sigma概述
  1. 6 Sigma科學理論誕生的基礎——質量管理科學發展及代表人物的思想
  2. 6 Sigma方法論的誕生與發展——從Motorola、GE到全球,到中國
  • 6 Sigma核心思想與模式
  1. 企業戰略與6 Sigma管理的結合及其重大意義
  2. 6 Sigma在全企業的部署
  3. 核心概念——VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解
  4. 核心模式——6 Sigma改進(DMAIC)/精益6 Sigma/6 Sigma設計
  • 領導者的作用
  1. 怎樣有效領導和支持6 Sigma推行
  2. 如何建設先進的6 Sigma文化
  • 成功/失敗的6 Sigma推行案例剖析
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