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6 Sigma綠帶(GB)
發布日期:2020-12-25  瀏覽次數:

課程概述

本課程時長為10天。

質量管理科學經歷了“質量檢驗—統計質量控制—TQM—ISO 9000”幾個發展階段,目前最前沿的方法體系當屬Six Sigma,該科學體系包括了專注過程改進的DMAIC模式,專注創新的DFSS模式,以及與精益生產融合而成的精益六西格瑪(Lean-Six Sigma)模式。Six Sigma利用數理統計方法,發掘常規方法難以發掘的根本原因,探索常規方法難以探索的規律,幫助企業針對根本原因和潛在規律采取最有效措施,用最小的代價解決戰略、戰術、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題,從而獲得成功,走向卓越。本課程是Six Sigma科學方法體系的基礎DMAIC的培訓。

課程收益

  • 了解Six Sigma的價值、流程及方法和工具體系;
  • 掌握Six Sigma基本概念;
  • 消除日常質量管理中的誤區;
  • 掌握DMAIC模式及基本統計工具。

培訓對象

  • 研發、質量、生產等部門的工程師、主管干部;
  • 有意發展成為Six Sigma綠帶的人士。

培訓大綱

一、概述

  • Six Sigma科學發展歷程
  • Six Sigma推行意義
  • Six Sigma推行模式

二、DMAIC簡介

  • Six Sigma項目管理
  • 項目定義/測量/分析/改進/控制主要工作內容與工具

三、DMAIC展開

  • D定義階段
  1. 項目項目任務書
  2. 收益計算表
  3. SIPOC
  4. 流程圖
  5. VOC
  6. 樹形圖
  7. 優先矩陣
  • M測量階段
  1. 魚刺圖
  2. 流程圖
  3. 優先矩陣
  4. 可操作性定義
  5. 量具R&R分析
  6. SPC
  7. 數據收集表
  8. 時間圖&控制圖&點圖&排列圖
  9. 能力和表現指標計算(Cpk/Ppk)
  10. 西格瑪水平計算 
  • A分析階段
  1. 流程分析
  2. FMEA
  3. 優先矩陣
  4. 分組分析
  5. 多變量分析
  6. 魚刺圖&分組圖
  7. 簡單假設檢驗
  8. 散點圖
  9. 簡單回歸分析
  • I改進階段
  1. 頭腦風暴
  2. 利益相關者分析
  3. 優選矩陣
  4. FMEA
  5. 試運行
  6. 樹形圖
  7. PERT圖
  8. GANTT圖
  9. 風險分析表 
  • C控制階段
  1. 流程的SOP/WI
  2. 監控計劃
  3. SPC控制圖
  4. 數據收集表
  5. 文件化
  6. 項目結果確認表 

本培訓大綱是基于美國質量協會 6Sigma黑帶知識大綱(2007版)及中國質量協會6Sigma 黑帶知識大綱,結合當今前沿科學成果,綜合國內外專家意見編制,并經過實踐證明其先進性、科學性。

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