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高績效團隊塑造
發布日期:2020-12-25  瀏覽次數:

課程概述

  • 本課程時長為2天。
  • 高效團隊是企業成功乃至走向卓越的基礎,沒有良好的團隊就算是成功也很可能是壇花一現。
  • 《財富》雜志公布的世界500強企業中超過1/3的企業將“團隊協作”作為其核心價值觀,可見優秀的企業對團隊協作的認同。近年來,各行各業團隊建設問題日益受到組織的關注。在當下倍速發展的市場環境下,團隊已經成為當今時代普遍的工作方式。
  • 一個團隊有沒有創造力、有沒有活力、有沒有凝聚力,決定了整個組織的戰斗力,組織的績效。團隊建設是一種組織創新,隨著現代經濟的發展,團隊建設在企業管理中將發揮越來越大的作用,它有助于企業更好地發掘員工的潛力,為建設高績效的企業做出巨大貢獻。

課程收益

  • 學員意識到團隊的重要性
  • 學員明確團隊的三種行為,以便在以后日常工作中體現出三種行為,并引導下屬做出三種行為
  • 學員掌握團隊發展中的各種特點,以便在團隊發展的不同階段采取不同的措施,從而提升團隊凝聚力
  • 學員應用克服團隊障礙的五種方法,從而提升團隊的績效
  • 通過團隊的合作提升員工的積極性、效率,最終提升企業的效益

培訓對象

  • 企業職員、工程師、技術員
  • 中基層管理人員

培訓大綱

一.團隊的概述
  1.什么是團隊
  2.戴明對團隊的認識
    ◆ Workshop:優秀團隊的特征
  3.團隊動力金字塔
    ◆ Video:優秀團隊
  4.團隊特征與績效的關系
二.團隊成員三種行為
  1.主動性
  2.思考性
  3.協作性
    ◆ Workshop:提升自己/下屬的三種行為
三.團隊角色
  1.測評:團隊角色
  2.團隊中的九種角色
  3.九種角色在團隊在發揮著不同的作用
    ◆ Video:團隊角色的作用
  4.缺少角色的后果
  5.團隊角色應用要點
四.團隊的成長與發展
  1.團隊效能測評
  2.團隊成長的四階段
   ◆ Video:團隊發展的四階段
  3.各階段的特點
  4.各階段應采取的措施
五.管理團隊成員
  1.根據員工努力和能力將員工分為四種類型
  2.四種類型的員工的管理方式
  3.Workshop:管理下屬的方法
六.破解團隊合作中的五種障礙
  1.建立信任
   ◆缺乏信息的原因
   ◆缺乏信任的團隊表現
   ◆如何克服缺乏信任
   ◆ Workshop:提升自己的被信任度
  2.直面沖突
   ◆ Workshop:沖突與決策
   ◆沖突的原因及其與績效的關系
   ◆懼怕沖突的原因
   ◆懼怕沖突和擁抱沖突的團隊的不同表現
   ◆如何克服懼怕沖突
  3.積極投入
   ◆缺乏投入的原因
   ◆缺乏投入與積極投入的團隊的不同表現
   ◆如何克服缺乏投入
   ◆ Workshop:擴大影響力
  4.承擔責任
   ◆ Workshop:承擔責任
   ◆責任的層面
   ◆逃避責任的原因
   ◆逃避責任與承擔責任的團隊的不同表現
   ◆如何克服逃避責任
  5.重視結果
   ◆無視結果與重視結果的團隊的不同表現
   ◆如何克服無視結果

課后的實踐:

實踐的項目

實踐的方法

實踐的收益

高效團隊成員

三種行為

培訓完成后的三天內完成“高效團隊成員三種行為”,并在接下來的一個月內完成相應的改善工作

將上課學到的主動性、思考性、協作性真正轉化為實際的工作,從而提升團隊的績效。

管理下屬的方法

培訓完成后的三天內完成“管理下屬的方法”,并在接下來的一個月內完成相應的改善工作

將上課學到的四種不同類型的下屬,對應用五種不同的管理方法進行管理,以便提升工作的積極、主動性,從而提升團隊的績效。

 

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