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領先的研發管理模式——IPD流程
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

課程背景:

隨著中國經濟全球化進程的發展,中國企業正在由“中國制造”向“中國創造”轉變。企業領導人們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是,怎樣的研發體系才能適應全球化的競爭?如何打造領先的研發體系?企業家們可能存在一些不系統、不清晰,甚至不正確的地方。

IPD(Integrated Product Development:集成產品開發)是關于產品開發全過程的理念與方法。其思想來源于PACE研發模式,它包含了業界最佳產品開發模式的各個方面,是全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式。經過IBM的實踐,IPD已經成為一套重整企業產品開發模式的最佳方法論。全球500強中,至少350家都在直接或間接地應用IPD思想,以提升企業創新能力。

華為公司在國內率先引進IPD,經過十幾年的實踐使得產品創新能力和企業競爭力大幅度提升,其研發能力目前已經達到甚至部分超越國際領先水平。 作為標桿企業,國內企業都在向華為學些,那么學習華為到底要學什么?IPD當仁不讓,且沒有“之一”。

課程收益:

● 系統掌握業界領先的研發管理體系IPD的核心思想、架構和方法;

● 掌握建立研發流程體系的思路和方法;

● 找到解決企業在研發管理中遇到的典型問題的原則和思路;

● 學習如何進行以市場客戶為導向的產品研發;

● 找到跨部門協調困難的解決之道,如何使矩陣結構和研發團隊有效運行;

● 學習如何有效的研發績效管理,如何有效激烈研發人員;

● 學習領先國內企業在實施IPD方面的經驗;

課程風格:

源于實戰:課程內容來源國內領先企業的實踐經驗,注重實戰

專業易懂:將專業的研發管理模式和過程,采取簡單易懂的案例進行闡述

價值度高:課程內容經過多家世界500強驗證,對企業研發管理模式轉變和提升大有裨益,大大提升企業研發成功率,降低產品研發成本、周期和風險

方法領先:運用第三次管理革命“流程再造“理論,將研發過程變得可控、可管

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:研發/市場管理層、技術總監、項目經理、骨干員工、企業其他管理人員等

課程方式:案例講授、現場互動

課程工具(節選部分):

工具一:“漏斗管理”方法

工具二:“研發投資”理論

工具三:“矩陣式組織”管理方法

工具四:“項目管理” 工具

工具五:“市場管理”方法論

工具六:“產品開發“V”模型”

工具七:“產品開發漸增測試“方法

課程大綱

第一講:國內企業研發管理現狀

一、國內企業研發現狀

1. 國內企業在產品研發方面面臨的挑戰

2. 研發管理的十大典型問題

討論:你的企業存在哪些問題?

二、研發管理水平等級模型

1. 研發管理體系的水平等級劃分及演進

1)級別1:非正式的管理

2)級別2:優秀的功能

3)級別3:優秀的項目

4)級別4:優秀的組合

5)級別5:世界級的研發能力

2. 各級別的特征

討論:貴公司產品研發處于何級別?存在的典型問題?

第二講:IPD核心思想與框架

一、IPD的八大核心思想

1. 產品開發是投資行為

2. 基于市場的創新

案例:賣方市場到買方市場的轉變

3. 基于平臺的異步開發模式和重用策略

4. 技術開發與產品開發分離

5. 跨部門協同

6. 結構化的并行開發流程

7. 產品線與能力線并重

討論:研發人員到底應該歸屬產品線還是職能線?

8. 職業化人才梯隊建設

二、IPD的整體架構

1. 產品全生命周期流程

1)市場管理流程

2)產品開發流程

3)需求管理流程

4)平臺/技術開發流程

5)生命周期管理流程

討論:你認為研發人員對產品的管理應該到什么時間停止?

2. 跨職能團隊

1)IPMT(集成組合管理團隊)

2)PMT(組合管理團隊)

3)PDT(產品開發團隊)

4)TDT(技術/平臺開發團隊)

5)LMT(生命周期管理團隊)

互動:如果你是產品經理,如何組建你的產品開發團隊?為什么?

3. 支撐性的子流程體系

4. 基于KPI體系的績效管理

5. IPD工具(業務、技術)

三、IPD的價值

1. 縮短產品投入市場時間

2. 減少產品開發浪費

3. 提高產品開發生產力

4. 增加新產品收益(占全部收益的百分比)

案例:華為引進IPD后,為公司帶來的價值和收益

第三講:IPD核心思想闡述

一、產品戰略及規劃

1. 產品戰略的層次劃分--戰略金字塔

2. 如何確定核心戰略愿景

案例:華為的核心戰略愿景

3. 產品平臺的概念

1)產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系

案例:不同產品類型的產品平臺

3)產品平臺戰略規劃的方法、步驟

4. 異步開發模式和CBB(共用構建模塊)

5. 產品線戰略及規劃的流程——市場管理(MM)流程

6. 產品線規劃的輸出

1)產品線業務計劃

2)產品線項目組合

3)產品線路標(產品、平臺、技術)

4)項目任務書(CHARTER)

案例:H公司GSM產品線規劃

討論:結合你的公司情況,對產品規劃工作有何建議?

二、產品開發決策評審

1. 缺乏決策評審的危害及后果

2. 進行產品開發決策評審的目的、意義

3. 產品開發過程中的四個業務決策評審點(DCP)

1)概念決策評審(CDCP)

2)計劃決策評審(PDCP)

3)可獲得性決策評審(ADCP)

4)生命周期決策評審(LDCP)

4. 業務決策評審運作

1)誰來決策

2)何時決策

3)決策什么

4)如何決策

5. 產品開發業務決策低效的原因

討論:企業如何建立高效的業務決策評審機制?

三、IPD的組織架構

1. 產品開發組織結構的多種形式

2. 產品開發組織常見問題及影響

3. IPD組織結構的特點

4. IPD跨部門產品開發團隊(PDT)的組織形式

1)PDT經理(核心組組長)

2)PDT代表(核心成員)

3)PDT外圍組成員

4)PDT與職能部門之間的關系

討論:跨職能部門的產品開發團隊架構下,職能部門領導如何定位?

5. PDT中的角色和職責

1)PDT經理的職責

2)PDT代表的職責

3)PDT外圍成員的職責

4)職能部門經理的職責

6. IPD對PDT經理的技能要求

7. 如何培養PDT經理

討論:需要什么樣的文化導向,以支持新的組織架構和運作?

四、結構化的開發流程

1. 結構化的產品開發流程

2. 并行的產品開發流程

3. 企業研發流程的整體框架

4. IPD產品開發流程的層次劃分

5. IPD各階段流程介紹

1)概念階段流程

2)計劃階段流程

3)開發階段流程

4)發布階段流程

5)驗證階段流程

6)生命周期階段流程

討論: 引進IPD流程應該“照貓畫虎”還是“自給自足”?

6. 階段流程交付件形式

7. IPD與CMMI的關系、IPD-CMMI體系介紹

8. IPD支撐性子流程

1)IPD關鍵支撐性流程之一:技術評審

2)IPD關鍵支撐性流程之二:項目管理

3)IPD關鍵支撐性流程之三:需求管理

9. 產品開發流程結構化的幾個常見問題

10. 不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同

討論:企業如何建立適合自己的IPD流程?

五、研發績效管理

1. 研發績效管理的特點

2. 研發KPI指標體系制定的方法

3. 研發績效管理的過程

4. 基于矩陣組織的績效考核模式

5. 研發人員薪酬結構設計

1)薪酬政策

2)獎金形式

3)長期激勵

討論:你認為研發人員流動大的原因是什么?如何保持研發隊伍的穩定?

6. 研發工資模式

7. 項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較

討論:如何真正有效地激勵研發人員?

第四講:IPD如何實施

一、IPD實施策略

1. 采用不同的IPD實施策略

2. 實施IPD變革風險可能遇到的困難及對策

3. IPD變革的策略

案例: IPD實施成功與失敗實例分析

二、IPD變革實施過程

1. 變革的緊迫感

2. 組建領導團隊

3. 確立變革愿景

4. 有效溝通愿景

5. 確定原則并授權行動

6. 制造短期成效

7. 不要放松

8. 鞏固變革成果

案例:XX公司實施IPD的實踐

三、IPD變革的關鍵成功因素

1. 最高管理層認識到位和親自推動

2. 總體規劃,分步實施的策略

3. 解決方案的系統性、針對性、可操作性

4. 嚴密的項目管理

5. 有效的變革管理

6. 從職能型文化向團隊型、流程型文化轉變

討論:你認為IPD變革的成功還需要哪些要素?

課程結束:課程回顧,結業,祝福,合影

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