您好!歡迎來到確立達集團 · 惠州公司,制造培訓網!
咨詢熱線
您現在的位置:首頁 > 培訓服務 > 人力資源 > 項目管理
實戰高級項目管理培訓
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

培訓概述

全面介紹國際領先的項目管理體系及行業準則,揭示當今業界領袖的相應業務流程,推介經由實戰沉淀而得的項目管理實用方法、工具及模板,講授如何進行項目的啟動、計劃、執行、控制和收尾活動,以及如何實施項目任務范圍的界定、項目進度計劃的編制和跟蹤、項目預算及成本控制、項目人力資源的配置和管理等,討論項目的風險、質量、采購、溝通、跟蹤以及項目整體管理等過程,并探討項目領導力和執行力、項目變更管理、前景理論等專題,點撥PMP認證的核心技巧,啟發和引導企業將現代項目管理方法運用到各項運作與管理實踐中去。

培訓收益

  • 提高個人或組織的項目管理技能和層次;
  • 幫助組織建立先進的項目管理體系;
  • 推進企業在項目執行、產品開發、工程實施、資源配置、市場應變、客戶管理、常規工作等多方面的能力強化和效率提升;
  • 使企業獲得一種適合自身發展、世界領先的管理流程參照系。

培訓方式

情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,限人數不超過25人

培訓時間

5天,計5*6=30小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

培訓對象

總經理,總監,工程經理,項目經理,產品研發經理,部門經理,人事經理,質量經理,采購經理,工程監理,政府官員,決策與計劃制定者,公共活動組織者,體育及文化經紀人,以及對項目管理感興趣的各界人士。

本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(PMP)資質認證的企業及人士的一門關鍵積分課程。

培訓大綱

  • 項目管理的發展與瓶頸
  • 市場對項目管理的需求為何指數級增長
  • CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司
  • 傳統運營管理的死角在哪里
  • 來自產品周期縮短的壓力
  • 企業戰略和項目實施
  • 項目經濟與吸引眼球
  • 當技術不再萬能
  • 面向客戶需要的項目管理
  • 案例研討
  • PMI的故事以及PMP認證
  • 制造商同銷售商的微妙矛盾
  • 全球8大 IT巨擘的核心戰略
  • 寶潔多品牌產品發展戰略
  • 互動實踐
  • Bridge實景項目演練
  •  
  • 項目整體管理流程:啟動、計劃、執行、控制和收尾
  • 厘清對于項目的含糊認識
  • 生產運作和項目實施的區別
  • 項目五環和項目平衡三角形
  • 業界領先的項目管理國際標準流程
  • PMI五大過程組
  • PMI九大管理技能領域
  • 整體管理與各專項工作的交叉
  • 如何在項目的不同生命周期從容周旋
  • 立項:明確目標、制定章程、開工啟動
  • 計劃:天不怕地不怕就怕遺漏
  • 實施:成功的關鍵在于執行力
  • 控制:四種情景和兩步變更控制
  • 收尾:驗收策略和項目傳承
  • 項目失敗的經驗教訓深度剖析
  • 案例研討
  • 新品開發立項,從猶豫到重視
  • 競爭對手的產品上市比我們快了兩個月! 
  • 互動實踐
  • 為自己的項目制定整體計劃書
  • 項目臨近結束,客戶居然說要變更
  • 項目范圍管理——需求分析、工作分解和范圍控制
  • 最最令項目經理頭疼的問題是什么?
  • 識別用戶需求,明確項目范圍
  • 5種需求分析工具
  • 從群策群力到專家判斷、再到Delphi技術
  • 如何守住你的工作任務范圍
  • 需求、除外、基準
  • 世界級難題:用戶或管理層為什么老是在變
  • 讓領導和客戶同自己默契的技巧
  • 分解項目任務,用足WBS工具
  • 開發WBS的技巧:7層次和80小時原則
  • 把握工作包的4個要素
  • 驗收標準放在哪里最有效
  • 項目范圍蔓延的危害在哪里
  • 沒有WBS,你的進度和預算都是假的
  • 范圍控制秘訣:如何使客戶愿意為你簽字
  • 既要懂得什么該做,也要懂得什么不該做
  • 案例研討
  • 識別客戶軟性需求
  • Johnson系列產品開發的多項目管理
  • 西門子經理用WBS破解技術故障難題
  • 鐵路警察各管一段:上海地鐵的細節問題
  • 互動實踐
  • 為自己的項目開發一個實用的WBS
  • 從第二層為項目任務分類
  • 項目進度管理——進度計劃制定和項目時間控制
  • 世界上能按時完成的項目百分比是多少
  • 確定項目任務依賴關系
  • 用PERT技術估算工期
  • 用6 Sigma方法優化工期
  • 用網絡圖技術開發項目進度
  • 前導圖
  • 箭線圖
  • 條件圖
  • 開發前導圖的秘訣詳解
  • 正推法
  • 反推法
  • 定位關鍵路徑
  • 在關鍵路徑上如何重點安排資源
  • 如何減少非關鍵路徑松動時間巧
  • 基于成本的進度壓縮的技
  • 如何用MS Project形成進度報表
  • 利用不同進度報表應對不同人士
  • 項目時間控制技巧
  • 基于工作包的進度才是可靠的進度
  • 并發工程、快速跟蹤與趕工
  • 如何應對來自市場或管理層的壓力
  • 多項目資源沖突和資源平衡技巧
  • 要不要提前
  • 難點攻克秘訣:當計劃不如變化……
  • 案例研討
  • 當領導提出不可能的竣工截至日期
  • 南北高架快速道路的進度悖論
  • 證券交易所門戶網站的改造
  • PM怎么還沒來:MBOSS的進度管理
  • 設備改造項目的進度控制
  • 互動實踐
  • 為自己的項目編制進度計劃
  • 開發前導圖實戰
  • 項目成本管理——費用預算和成本控制
  • 項目投資分析和財務決策
  • 產品定價、工程造價應考慮哪些因素
  • 項目概算與項目預算有何區別
  • 不同項目、不同階段,不同估算精度
  • 實用估算方法和技巧
  • 類推比較和定額測算
  • 供應商投標法
  • 專家判斷和Delphi技術
  • 不實估算防范技巧
  • VE——價值工程
  • 使用價值、成本價值、聲望價值
  • VE功能-成本分析法
  • D2C——面向成本設計法
  • 成本驅動器識別和性能放棄
  • D2C實施流程
  • 跟蹤到時間還是跟蹤到成本,境界大不相同
  • 資源費率設計與成本控制
  • Duration
  • Availability
  • Utilization
  • 項目跟蹤和控制的有力工具——掙值法
  • 計劃價值PV
  • 實現價值EV
  • 實際開銷AC
  • 項目成本控制技巧
  • 如何預留應急儲備金
  • D2P還是D2C
  • 防止邊際效益遞減
  • 定期財務審查和趨勢分析
  • 成本驅動
  • 案例研討
  • 基于成本和產出率的項目跟蹤及考核
  • 辦公室搬遷項目的估算失誤
  • 家用產品功能-成本分析示例
  • 航天探測器的D2C研發控制
  • 50億當擺設:三峽治污資金短缺的惡果

 

  • 互動實踐
  • 為自己的項目制定預算
  • 索環鉸鏈產品改進的價值工程
  • Delphi技術實戰模擬
  • 掙值計算演練
  • 項目人員管理——團隊組建、績效考核和項目領導技巧
  • 項目經理和公司總裁誰的能量大?
  • 項目環境及PM地位的特殊性
  • 項目經理的工作角色和職責
  • 項目班子組建和人員配置
  • 項目成員內部借調及外部招聘
  • 用RAM工具分配項目任務的技巧
  • 管理高層在項目中該做哪些事
  • 項目管理辦公室PMO的建制
  • 組織架構對項目的影響
  • 職能型、矩陣型、項目型
  • 在矩陣中生存
  • 項目干系人分析
  • 跨部門項目的沖突解決和協調
  • 項目團隊發展的四個階段
  • 形成、振蕩、規范、表現
  • 團隊成熟水平及其對應的領導方式
  • 制定項目章程,強化項目經理的權威和職責
  • 制定團隊章程,有效管理項目成員
  • 項目人員的績效考核
  • 6種棘手項目成員的管控技巧
  • 巧妙運用虛擬項目團隊
  • 職業項目經理的15項必備素質
  • 權力和權威的運用
  • 項目環境下如何提升領導力和執行力
  • 案例研討
  • 銷售經理和產品經理的沖突及其化解
  • AT&T公司的PM職業道路
  • PBC--財富百強企業項目人員的績效考評體系
  • 互動實踐
  • 用RAM分配項目任務
  • 哪個崗位最能提升項目領導力
  • 方塊拼接
  • 個人在項目團隊中的可能角色
  • 項目風險管理——可行性分析、風險評估和風險防范控制
  • 項目風險:是威脅,也是機會
  • 可行性研究和項目決策
  • 從初步可研到詳細可研
  • 可行性與可批性
  • 機會成本和沉沒成本
  • 盈虧平衡分析
  • 敏感性分析
  • SWOT技術
  • 決策樹和決策心理
  • 項目風險觸發器
  • 如何識別項目風險
  • 已知風險和未知風險
  • 內部風險和外部風險
  • 業務風險與純風險
  • 二次風險和駐留風險
  • 人的風險態度對項目效用的影響
  • 風險的等級劃分技巧
  • 風險的定性分析與定量分析
  • 概率和影響矩陣
  • EMV技術
  • Pareto排序
  • 五大風險響應對策
  • 規避
  • 容忍
  • 解緩
  • 轉移
  • 意外儲備
  • 風險的監控
  • 建立風險日志
  • 技術類風險應對
  • 時間類風險處置
  • 經費類風險預留
  • 人員風險防范
  • 用風險管理告別危機管理
  • 案例研討
  • DCS:風險等級為9的知名重點項目
  • 墨菲上尉發現的潛在風險
  • 豆腐渣工程的風險心理
  • 登峰造極之后的駐留風險
  • 互動實踐
  • 用決策樹進行新品開發或建設投資決策
  • 野外生存
  • 工程、研發或營銷項目的風險識別和應對
  • 項目為何特別易受風險影響
  • 項目質量管理——理解客戶、消除缺陷和持續改進
  • 項目質量:滿足還是超過?
  • 把握客戶的VOC
  • 魅力質量
  • 線性質量
  • 理所當然質量
  • 質量缺陷:責任在上層還是在員工?
  • 如何制定質量計劃
  • 質量的成本
  • 預防成本
  • 評估成本
  • 缺陷成本
  • 測量和測試設備成本
  • QA是朋友還是敵人
  • 質量控制的工具
  • 20-80原則
  • 魚翅圖
  • 準時化
  • 零庫存
  • 標桿管理
  • 七點原則
  • 利用質量管理提升項目成功率
  •   
  •   
  •   

  6 Sigma管理

  •   
  • 案例研討
  • GE公司的6 Sigma管理
  • 白色金盞花——歷時20年的項目
  • 一個正在使用中的5級QA體系
  • 彩虹瞬間消逝:綦江彩虹橋豆腐渣工程
  • 互動實踐
  • 紅豆實驗
  • 質量因果分析
  • 項目溝通管理——人際溝通、部門協調與干系人管理
  • 溝通好壞決定項目成敗
  • 掌握項目環境下的溝通方式
  • 正式溝通與非正式溝通
  • 上行、平行、下行溝通
  • 單向溝通與雙向溝通
  • 項目經理在溝通中的角色定位
  • 項目溝通要先制定計劃
  • 倡導溝通,理順關系
  • 發布項目信息要講究策略
  • 整肅溝通中的10種不良習慣
  • 項目管理信息系統(PMIS)
  • 項目審查和端到端審計
  • 如何檢查下屬的工作
  • 如何應對上級的審查
  • 如何向客戶匯報
  • 項目報告與關鍵績效指標
  • 項目進展匯報:從50-50到0-100
  • 勤請示多匯報好不好?
  • 項目會議管理技巧
  • 項目會議非開不可嗎?
  • 會議議程和會議紀要
  • 演講和說服技巧
  • 如何避免問題扯皮
  • 與棘手部門、麻煩人士的溝通技巧
  • 積極傾聽:復述和改述
  • 有效表達:對事不對人
  • 恰當反饋:正反和修正
  • 項目干系人管理
  • 干系人識別
  • 干系人利益分析
  • 項目沖突強度分析
  • 與干系人共同解決問題
  • 人際關系技巧
  • 跨國項目和跨文化項目的溝通
  • 案例研討
  • 普華永道的7-key項目報告
  • 銀行客戶服務中心的宕機事件
  • 大型土木工程用工數據為何不被認帳?
  • 美國林業局工程項目跟蹤體系
  • 互動實踐
  • A4紙的不同結局
  • 面對客戶告狀
  • 部門協調中的同理心訓練
  • 項目審查演練

9、項目采購管理——招投標、供應商管理及談判技巧

  • 采購決策:外包、引進、還是自主研發? 
  • 如何制定采購計劃
  • 如何計算物料采購批量
  • 招投標管理
  • 如何準備招投標文件
  • 如何詢價和報價
  • 國際競爭性招標ICB基本程序
  • 國內競爭性招標NCB基本程序
  • 項目合同管理
  • 商務合同和技術合同的區別
  • 如何撰寫SOW
  • 三種主要的合同類型及其計算
  • 不同形式合同的風險評估
  • 索賠處理
  • 項目談判技巧
  • 放棄事先準備,等于談判自殺
  • 選擇天時地利
  • 善用高人上策
  • 如何識破對手的鬼蜮伎倆
  • 適當使用手腕
  • 簽署雙贏合同
  • 供應商管理技巧
  • 如何選擇下包
  • 如何跟蹤下包的項目進度
  • 如何考核下包工作績效
  • 如何驗收下包的交付物
  • 合同款支付技巧
  • 利用FIDIC條款管控承包商和分包商
  • 案例研討
  • 磁懸浮工程的招投標
  • 集中采購與分散采購
  • PIA項目的多下包管理
  • 令人震驚的日商項目談判情報刺探
  • 互動實踐
  • 項目招投標實戰模擬
  • 利潤分享型合同的計算
  • 沖突性談判:你我都需要這筆錢

 

  • 項目管理軟件工具MS-Project的應用和操作(可選)
  • MS Project項目管理軟件的操作界面
  • 實用工具視圖
  • 創建項目文件
  • 創建和管理項目的任務
  • 分解任務并完善WBS要素
  • 安排任務工期
  • 形成項目進度計劃
  • 分配項目資源
  • 形成項目預算
  • 跟蹤項目進展狀況
  • 分析和管理項目成本
  • 輸出項目完成情況報表
  • 案例研討
  • 商業大廈建筑施工項目
  • 電信臨時監控中心工程
  • 互動實踐
  • 上機實戰操作:用project編制項目范圍、進度計劃及項目預算

12、考試(可選)

  • 課程測驗
  • 試題點評

 

最新公開課更多>>
神龙365电玩送分下分 吉林11选5遗漏号查询 最快篮球比分直播 ag捕鱼王3d二维码 古怪猴子技巧 网球比分规则介绍 888真人官方百家乐 ag真人电子 香港特码生肖预测法 JDP夺宝电子 南京麻将旧版 黑龙江时时彩网站 掌上英雄联盟 福彩3d和值表打印版 山西11选5开奖结果65期 如何分析足彩半全场胜负 新疆11选5走势图一定牛 吉林11选5遗漏号查询 最快篮球比分直播 ag捕鱼王3d二维码 古怪猴子技巧 网球比分规则介绍 888真人官方百家乐 ag真人电子 香港特码生肖预测法 JDP夺宝电子 南京麻将旧版 黑龙江时时彩网站 掌上英雄联盟 福彩3d和值表打印版 山西11选5开奖结果65期 如何分析足彩半全场胜负 新疆11选5走势图一定牛