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高效倉儲管理與工廠物料配送高級研修班
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

【時間地點】 
2015年3月17-18日深圳 3月20-21日上海
2015年4月25-26日廣州 4月14-15日北京 6月15-16日上海 7月04-05日深圳 
2015年7月10-11日北京 8月15-16日廣州

【參加對象】 高層管理者、采購、品管、物流、財務等部門及其他相關部門的職業經理
【學習費用】 3200元/2天/1人(含課程講義、午餐、稅費、茶點等)

課程背景:
倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大? 為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用
有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何 降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理
好庫存?條形碼有用嗎? 
本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多
年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的
影響。

培訓收益:
1、當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
2、如何做好收貨入庫管理?
3、如何做好儲位管理?
4、如何提高盤點的有效性?
5、庫存管理的挑戰是什么?
6、如何做好庫存的分類管理?
7、如何提高物料揀貨配送的效率?
8、如何降低倉儲管理的損耗?
9、如何選擇與維護物流設備?
10、如何降低物流運輸成本?
11、如何提高物流倉儲的電子化水平?

講師介紹:【張仲豪】
教育背景:
張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986 年獲美國 Gerber公司的獎學金赴美國密西州立大學 (Michigan
 State University )留學,碩士學位。畢業后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團公司。

工作經歷:
張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術及運作
總監。從2000年開始,張老師開始自己創業,從事于多行業的經營管理。所以,張老師既有世界500強 企業職
業經理人的豐富閱歷,又有作為企業老板的心得 體會。在二十多年的職業生涯中,張老師曾接受過各種國際
國內的職業培訓。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學習。

主講課程:
降低采購成本及供應商談判技巧
采購流程優化及供應商評估與管理
高效倉儲管理與工廠物料配送
現代企業物流及供應鏈優化實戰
PMC管理-生產計劃、訂單管理與庫存控制
需求預測與庫存控制

授課風格:
富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強
采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關
的方法和工具
課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精
粹,具有高度的濃縮性。

{課程大綱}
第一講:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
?倉庫的類別有哪些
?老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
?‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
?不同‘客戶’的要求側重點
?儲運管理的基本流程應該如何?
?不同倉庫的工作量側重點?
?儲運管理的主要難度是什么?
?物流部門崗位設置的原則
?倉儲(物流)崗位設置的依據
?兩種倉庫管理方式的比較
?倉儲(物流)崗位設置地圖
?《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別
?《崗位職責說明書》應包括哪些內容
?物流管理的績效考核體系
第二講:如何做好收貨入庫管理?
?不同倉庫的收貨特點
?收貨入庫的KPI指標
?收貨作業的流程應該如何?
?如何做好收貨前的準備
?卸貨與檢查
?庫存信息不準的倉庫原因
?填表為什么經常出錯?
?單證如何盡快輸入
?為什么抽樣方法很重要?
?抽樣的三類方法
?如何抽樣?
?抽樣數量及判定標準 
?如何取樣?
?半成品庫如何做好入庫的點數
第三講:如何做好儲位管理?
?儲位管理的核心是什么?
?三種倉庫運作模式
?儲位管理的KPI指標有哪些
?倉庫的常規布局
?定位法與隨機法的比較
?XX公司倉庫的庫位設計
?如何提高倉庫的有效利用率
?倉庫合理布局的比例參考
?立體倉與平面倉的比較
?庫區如何分配
?倉儲物品按照揀貨要求如何分類
?各類物品應放哪里?
?如何減少倉庫的臨時爆倉
?自建倉庫還是外租倉庫?
第四講:如何提高盤點的有效性?
?盤點的KPI指標有哪些?
?盤點各KPI指標的關系?
?盤點虧或盈應不應該罰
?全面盤點的工作流程如何?
?盤點準備工作做些什么?
?盤點管理的難度是什么?
?四種盤點方式的比較?
?盤點的三種形式
?盲盤與實盤的比較
?車間物品怎么盤?
第五講:庫存管理的挑戰是什么?
?存放于倉庫的物品都算庫存嗎
?我們為什么要備庫存
?庫存過高的缺點有哪些
?占用大量資金的后果
?企業老總對庫存管理的要求有哪些?
?老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
?什么是“零庫存管理”
?衡量庫存是否積壓的指標有哪些
?什么是庫存的天數
?庫存周轉率的不同算法
?如何計算某單品在單庫的周轉率
?如何計算公司總庫存的周轉率
?造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
?庫存周轉率太快的缺點
第六講:如何做好庫存的分類管理?
?庫存管理的挑戰是什么?
?什么是Pareto(帕累托)分類法
?如何進行帕累托分類?
?第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
?第二步:計算每一物品占總體的百分率
?第三步:計算每一物品的累積百分率
?第三步:計算每一物品的累積百分率
?對庫存物品進行ABC分類的誤解
?如何判定庫存物品存量設置的高與低
?如何進行原材料的分類?
?本企業采購物品的分類
?不同材料的庫存管理策略
?成品如何分類?
?成品庫存的分類管理策略
?庫存管理如何“盯死它”?
?備件(耗材)如何備庫存?
?高值備件的庫存管理特點
?什么是備件生命期 —浴盆曲線
?高值備件補貨的基本流程
?如何制定‘資產類備件需求計劃’?
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
?揀貨(發料)的KPI?
?哪些因素會影響揀貨績效?
?如何建立揀貨員的績效工資制度
?揀貨運作的流程如何?
?各階段會出什么問題?
?揀貨計劃單何時下給倉庫
?如何合理分配揀貨單
?如何按照提貨時間分配揀貨單
?揀貨的兩種基本方法
?如何實施播種法?
?兩種揀貨方法的比較
?借助WMS軟件對揀貨單進行再分配
?如何避免揀(發)錯貨?
?領料與發料
?揀貨與領料
?如何做到“先進先出”
?掏式擺放如何改
?如何禁止疊放物品
?硬件設施對揀貨的幫助
?成品出貨的流程?
?成品出貨的主要問題?
?成品出貨的數量糾紛怎么辦
第八講:如何降低倉儲管理的損耗?
?倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
?看不見型損耗的產生原因
?看得見型損耗的緣由會有哪些?
?不同存放物的倉儲要求有哪些?
?倉庫的設計要求
?倉庫如何防潮?
?雙門制
?倉庫靜止時的管理側重點?
?板貨標識的形式
?完整板貨標示的基本內容
?板貨標示的作用有哪些?
?堆碼操作要求
?‘堆碼’如何定量?
?非托盤式倉庫如何定量
?如何計算各物品的庫容需求?
?垛堆法圖示
?如何管理好待定物品和不能用物品
?退貨的管理
?倉庫管理的5S要求
?安全管理的防范?
?如何防治野蠻操作?
?如何做好危險品的倉儲物流管理
?倉庫日常巡查制度 
第九講:如何選擇與維護物流設備?
第一節:貨架設施的選擇
?設計貨架所需考慮的因素
?貨架的一般分類 
?低位貨架
?低位貨架圖示
?懸臂式貨架 
?其他貨架
?中高位貨架
?窄巷道貨架的類別
第二節:叉車設備的選擇及保養
?如何選購叉車
?特殊的叉車及配具
?如何做好叉車的保養
第三節:冷鏈設備
?冷庫的種類
?冷庫的主要安全隱患
?冷藏車的種類
第四節:其他設備
?托盤類
?托盤是租好還是買好
?托盤國際標準共有6種規格
?中國的托盤標準
?其他器具
?填充氣袋
第十講:如何降低物流運輸成本?
第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
?運輸管理的挑戰有哪些?
?運輸管理的KPI?
?如何降低運輸成本
?四種運輸工具的比較
?我們應該選擇哪種運輸工具為好?
?汽運管理模式的三種選擇?
?某物流公司各種運輸形式的成本比較
?如何降低運輸的損耗
第二節:如何實施物流外包的招投標?
?物流招標的方式
?如何實施物流外包招投標?
?如何準備招標文件
?<< 投標人須知 >>
?評標方法有哪兩大類別?
?某公司的評標案例
?第二步:計算平均報價值
?第三步:計算商務標得分
?第四步:計算綜合評分值
?綜合評標法
?如何評定技術標?
第三節:如何評估物流服務商?
?物流企業分類與評估指標
?運輸型物流企業的評定內容?
?經營狀況
?資產
?設備設施
?管理及服務
?人員管理
?信息化水平
?什么是第四方物流?
?物流商的愿望?
?貨運服務的類型
?不同貨運公司的評估側重點
?倉儲服務商的設備設施
?外租倉庫的要點
_第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?
?四大信息管理系統
?WMS系統-倉儲管理系統
?什么是物聯網-Internet of things  - IOT?
?四種信息傳感設備
?為什么要用物流條碼技術?
?條形碼的分類
?物流條碼如何編制
?條形碼技術的組成部分
?手持終端的組成部分 
?什么是RF實時技術?
?RF手持終端電子體系的費用
?為什么要用RFID?
?三種倉管方式的比較

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