您好!歡迎來到確立達集團 · 惠州公司,制造培訓網!
咨詢熱線
您現在的位置:首頁 > 培訓服務 > 公開課程 > 采購類
精準供應鏈管理訓練營
發布日期:2020-12-25  瀏覽次數:

精準供應鏈管理訓練營
 2015年08月07-08日深圳 12月18-19日深圳
培訓費:4500元/人
? Day1:                                ? Day2:
?  供應鏈管理核心理念 ?  存貨驅動成本與供應鏈
?  供應鏈預測與庫存控制 ?  運輸與配送管理
供應鏈管理的核心理念 ?  供應鏈戰略采購與供應管理
1.什么是供應鏈?                      存貨驅動成本與供應鏈
2.供應鏈的問題是什么? 1.     存貨驅動成本及結構分析對供應鏈管理的價值與作用
3.啤酒游戲沙盤實戰演練與”長鞭效應”      2.     如何利用存貨驅動成本做分析?
3.1 模擬演練說明                 3.     庫存控制如何挑戰企業的上線與底線?
3.2 第一階段演練                 4.     什么決定了HP的轉折點?案例分析: HP IT產品(打印機、電腦、數碼相機)供應鏈
3.3 第二階段演練                 5.     產品制造銷售的金字塔
3.4 第四階段演練與總結 6.     最佳供應鏈方案成本分析
4.什么是供應鏈管理         7.     存貨驅動成本供應鏈財務績效體現
5.供應鏈的流程                 8.     功能型與創新型產品與供應鏈的匹配
6.世界上的供應鏈類型比較 9.     設計理想的供應鏈/庫存系統
7.標準供應鏈運營參考模型 10.  案例分析:四川長虹電器
8.全球供應鏈的演變 運輸與配送管理
9.面對供應鏈新趨勢的挑戰 1.     如何選擇一個最佳運輸方案?
供應鏈預測與庫存控制 2.     不考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
1.預測與預測系統影響庫存控制 3.     某箱包公司運輸案例
2.預測游戲-德爾菲法         4.     考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
3.什么是推動式和拉動式供應鏈系統? 5.     某設備制造公司運輸案例
4.庫存控制系統流程         6.     從第一方物流到第三方與第五方物流的發展
5.庫存管理與控制的中心問題是什么? 7.     企業物流供應鏈網絡的設計與優化
6.經濟訂購批量(EOQ)的啟示 8.     全球最新物流供應鏈網絡設計優化工具模型
7.EOQ與JIT有什么關系? 供應鏈戰略采購與供應管理
8.判斷庫存控制有效性的績效指標如何評價? 1.     戰略采購的核心理念與特征
9.關于如何做好預測的思考與探討 2.     供應鏈中的商業關系– 紅黑商戰游戲
10.如何提高庫存周轉率?                 3.     什么是供應商關系策略?
                                                        4.     買方與賣方關系有這么復雜嗎?
? Day3:             5.     你如何看供應商與供應商如何看你?
?  供應鏈管理中的MRP                6.     如何選擇戰略供應商?
?  供應鏈計劃管理及其IT解決方案        7.     分組實戰:認清你的供應商關系管理
?  供應鏈管理核心團隊的打造        8.     如何理解銷售市場及其關系
?  通過你的供應鏈參與競爭!        9.     如何為不同的產品、市場、客戶配置供應鏈資源?
供應鏈管理中的MRP                       10.  顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值?
1.     供應鏈環境下生產計劃發展過程
2.     MRP與生產計劃流程
3.     MRP相關概念: 主生產計劃,BOM,提前期
4.     MRP的解決方案-考慮安全庫存
5.     MRP的解決方案-考慮訂購批量
6.     MRP解決方案實戰演習與游戲
供應鏈計劃管理及其IT解決方案
1.     幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2.     供應鏈IT技術的戰略性作用
3.     IT系統的價值鏈分析
4.     企業流程再造BPR與IT系統搭配與實施
5.     構建企業供應鏈信息化藍圖
6.     電子采購與供應鏈管理
7.     供應鏈計劃管理的IT解決方案
8.     復雜網絡下的最優化供應鏈決策方案
9.     案例分析: 緊急訂單的履約
10.  案例分析:某企業全球物流執行系統實施
供應鏈管理核心團隊的打造
1.     一個好的供應鏈團隊需要什么樣的人才組成?
2.     什么是人的性格?
3.     基本的性格類型有哪些?特點是什么?
4.     團隊不同性格成員的好處與作用是什么?
5.     團隊管理者如何管理不同性格的下屬?
6.     性格分析游戲
7.     采購團隊如何管理及其與SPM的關系
通過你的供應鏈參與競爭!
1.     供應鏈的復雜性
2.     供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3.     IBM、HP、Dell與聯想等廠商的供應鏈案例
4.     產品價格與成本分析
5.     供應鏈發展促使商業模式開發的過程與趨勢
6.     新供應鏈管理的六項基本原則
7.     SCOR的舉例與度量標準
8.     供應鏈外購模式的發展
9.     某知名企業供應鏈BPO案例
10.  通過你的供應鏈參與競爭!
老師介紹: 陳亮
供應鏈管理咨詢輔導首席專家
弘創精準系列課程講師團成員
                        弘創精準供應鏈管理訓練營課程首席講師
                             國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師、中國注冊采購師職業資格認證講師
                        曾任職于IBM, 受雇于RRD(美國當納利印刷有限公司- 財富500強,全球最大的印刷提供商), 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目,任職于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亞太地區技術發展最快500強,深圳公司為中國進出口企業120強),負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲,物流及供應鏈解決方案的實施,主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升,負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調; 任職于利盟打印機Lexmark,任公司運營與供應鏈管理高級顧問及隨后的供應鏈運營管理; 任職于聯想集團,負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目,
在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升。

最新公開課更多>>
神龙365电玩送分下分 百度足球竟彩胜平负 bet007篮球cba比分 以太坊挖矿机在哪买到 幸运转轮决战章鱼怪 真钱二八杠 3d组三复式怎么玩 上海时时乐彩票分析王 极速11选5怎么操作 - 点击进入 泳坛夺金怎么算中奖 陕西11选518110845 理财分析师 手机ag捕鱼王刷流水 福彩合买 深圳风采理发店电话 优游彩票平台网址 新疆时时彩手机买票 百度足球竟彩胜平负 bet007篮球cba比分 以太坊挖矿机在哪买到 幸运转轮决战章鱼怪 真钱二八杠 3d组三复式怎么玩 上海时时乐彩票分析王 极速11选5怎么操作 - 点击进入 泳坛夺金怎么算中奖 陕西11选518110845 理财分析师 手机ag捕鱼王刷流水 福彩合买 深圳风采理发店电话 优游彩票平台网址 新疆时时彩手机买票