您好!歡迎來到確立達集團 · 惠州公司,制造培訓網!
咨詢熱線
您現在的位置:首頁 > 培訓服務 > 公開課程 > 銷售類
生產經理、主管實戰管理技能提升訓練
發布日期:2020-12-25  瀏覽次數:

【舉辦時間】
舉辦時間:05月07-08日上海   05月21-22日深圳   09月03-04日上海   09月17-18日深圳
費    用:4800元買一送一,單人3200元(含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等費用)
適合對象:生產制造企業廠長、經理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部
課程背景:
企業面臨的外部挑戰:
移動互聯網時代:客戶和消費者主導的時代,企業需要更強地適應客戶的能力
客戶越來越挑剔,交期要快,質量要好,價格要低
訂單批量越來越小,向個性化定制過度
材料,人力成本持續上升
訂單個性化,不平衡將成為一種常態,缺乏靈活快速響應能力的企業將逐步失去競爭力并被淘汰出局
企業面臨的內部挑戰
柔性化的生產系統沒有建立起來或不盡人意,缺乏靈活快速的適應能力
生產運作系統不順暢,不平衡,甚至混亂的現象仍然存在
效率,品質,成本等問題仍然大量存在,管理粗放性有余,精細化不足
人員難招難管難留,
人員積極性不高,歸屬感不強,狀態不好
企業內部的干部問題
一些干部的管理意識不夠,責任心不足,管理習慣不良,自由散漫,不嚴謹,不科學的習氣仍然存在
一些干部的管理思路和方法仍然欠缺,既缺乏系統的設計能力,又缺乏具體問題的處理和控制能力
一些干部在人員培養,管理,溝通,激勵等方面思路不寬,辦法不多,技巧不足
課程帶來的培訓價值:
增強管理認知,明確管理責任,管理角色,管理意識
了解平衡管理的系統模型
了解精細化柔性化的管理思路
掌握20個實用管理方法
掌握計劃,控制,溝通,激勵和人員管理問題解決的思路和方法
課程方式:
行動學習:用學員企業的實際問題,通過案例經驗分享,集體研討,方法演練的
方式,現場解決學員的實際問題
課程大綱:
一、主題:管理認知
管理的基本職責
優秀管理者的角色擔當
如何平衡管理和業務工作?
優秀管理者應該具備的管理意識
二、主題:生產管理人員實用工作方法
平衡計劃法
案例分析法
攻關組織法
橫向管理法
品質例會法
采購控制法
備料控制法
跨部門協調法
異常管控法
5S推進法
看板管理發
早會工作法
三要素控制法
分段控制法
閉環考核法
稽核控制法
工作Pk法
12劇場法
人格溝通法
成長規劃法
上司激勵法
三、主題:生產鏈管理
【問題征集】:學員在生產鏈的計劃和運作過程存在的問題表現
【問題研討】:如何針對問題表現,改善和解決
【經驗分享】:生產計劃鏈管理的成功案例分析
【行動措施】:動作化方法總結
四、主題:物料鏈管理
【問題征集】:學員在物料鏈管理中存在的問題表現
【問題研討】:如何針對問題表現,改善和解決
【經驗分享】:物料管理的成功案例分析
【行動措施】:動作化方法總結
五、主題:質量管理
【問題征集】:學員在產品質量管理系統中存在的問題表現
【問題研討】:如何針對問題表現,改善和解決
【經驗分享】:質量管理的成功案例分析
【行動措施】:動作化方法總結
六、主題:現場管理
【問題征集】:學員在現場物料,設備,能源,質量,工具,工藝,5S管理中存在的問題表現
【問題研討】:如何針對問題表現,改善和解決
【經驗分享】:現場管理成功案例分析
【行動措施】:動作化方法總結
七、主題:培育下屬
【問題征集】:學員在班組長和骨干培養,OJT方面存在的問題表現
【問題研討】:如何針對問題表現,如何改善和解決?
【經驗分享】:培育下屬的成功經驗分享
【行動措施】:動作化方法總結
八、主題:跨部門工作協調
【問題征集】:學員在跨部門工作協調方面存在的問題表現
【問題研討】:如何針對問題表現,如何改善和解決?
【經驗分享】:跨部門協調溝通的成功經驗分享
【行動措施】:動作化方法總結
九、主題: 員工激勵
【問題征集】:學員在員工激勵方面存在的問題表現
【問題研討】:如何針對問題表現,如何改善和解決?
【經驗分享】:員工激勵的成功經驗分享
1.如何幫助員工增加收入?
2.如何搞好后勤保障工作?
3.如何通過文化娛樂活動激勵員工?
4.如何通過工作競爭型激勵員工?
5.如何通過改善上下級關系留住員工?
【行動措施】:動作化方法總結
十、主題:員工管理
【問題征集】:學員在員工管理方面存在的問題表現
6.90后員工怎么管?
7.技術型員工怎么管理?
8.老員工怎么管?
9.關系型員工怎么管?
【問題研討】:如何針對問題表現,如何改善和解決?
【經驗分享】:員工管理的成功經驗分享
10.以法管事
11.以情動人
12.以理服人
13.以德帶人
14.以勢導人
【行動措施】:動作化方法總
講師介紹:
曹禮明(Michael),強調落地的動作化訓練導師!
中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,知名企業管理培訓導師。
曹禮明老師有20多年的企業工作與管理實踐經驗,先后在國企、合資、外資、民企擔任
研發經理、部門經理、人力資源總監、生產及運營總監、常務副總等職。其中從事企業
管理咨詢顧問5年,幫助企業進行管理變革和管理干部隊伍訓練。曹老師融合中西方管理
理念和方法,擅長將西方管理理論與中國企業實際相結合,以結果和管理有效性為導向,
注重方法,策略,措施與實際情況相結合,追求對企業產生實際效果。曹老師認為,企業
管理干部管理知識和思維固然重要,但如果不能落地,不會應用在工作中解決問題,就價
值有限,事倍功半!企業要解決管理上的“最后一公里”問題,就必須在如何落地,如何
做管理動作上下工夫!曹老師的訓練強調找問題,做動作,追求學用結合!曹老師在企業
執行力提升,中高層領導力,團隊打造,團隊文化建設,干部管理技能訓練等方面有豐富
經驗。曹老師主持了多家企業的管理咨詢輔導,使企業從管理混亂失控、業績停滯不前、
人員自由渙散的狀態,逐步改變成制度規范、流程控制有效、企業業績顯著提升、企業凝
聚力增強的嶄新企業。
曹禮明老師自從事企業管理培訓以來,內外訓課程數百場,受訓人數上萬人,其中《新任
經理全面管理技能提升訓練》公開課已舉辦過百期,內訓課程結合企業實際情況和解決學
員問題而深受好評。
老師特點:
始終以解決企業實際問題為方向線索
始終以幫助學員理解,如何應用,如何做動作解決問題為宗旨
始終強調管理的系統性和邏輯性,從系統工程角度,用管理正道,打組合拳的策略解決管理問題。
課堂風格:
歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走
問題導向,引導啟發思考和解決問題
演講互動,問題討論,現場演練,案例分享相結合(內訓以行動學習為主要方式)
主要課程:
《新任經理全面管理技能提升訓練》、《中層管理MTP訓練》、《中高層領導力》、《中層執
行力》、《中層帶團隊》、《管理溝通與協調》、《中層核心工作能力提升》、《團隊管理與
人員激勵》、《選、用、育、留》、《生產主管實戰管理技能提升訓練》、《工廠管控》等課程。
最新公開課更多>>
神龙365电玩送分下分 二分彩开奖记录 期货分析师排名 幸运转轮王者 北京时时彩赛车是什么 一 Welcome 22选5投注计算 黑龙江36选7玩法 2021年香港内部透码A 新11选5杀号 比特币现金增长潜力 大发麻将平台下载 双色球五区分布图 重庆时时彩开奖记录结果查询 57期七乐彩开奖结果 辽宁11选5胆码 极速11选5是私彩吗 天津快乐十分前三组遗漏数据 二分彩开奖记录 期货分析师排名 幸运转轮王者 北京时时彩赛车是什么 一 Welcome 22选5投注计算 黑龙江36选7玩法 2021年香港内部透码A 新11选5杀号 比特币现金增长潜力 大发麻将平台下载 双色球五区分布图 重庆时时彩开奖记录结果查询 57期七乐彩开奖结果 辽宁11选5胆码 极速11选5是私彩吗 天津快乐十分前三组遗漏数据