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TPM全面生產維護
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

舉辦時間:12月27-28日惠州 2015年7月18-19惠州
費  用:2800元/2天;(包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)
一、 課程介紹
本課程以實用性為導向,基于跨國公司和多位業內頂級公司推行成功之方法,講師結合案例導向與企業政策導向進行講解,學員可以透過課程自行推行.特別是講師多年的制造業現場改善經驗之分享.讓TPM這一傳統改善工具得以有效地呈現.
二、 課程目標:
本課程專業打造企業TPM推行項目負責人,通過兩天的學習,讓你體會到TPM不單單指設備保養與設備管理,更加讓學員掌握現場改善之手法,特別是讓學員全面地系統地掌握如何提升企業綜合競爭能力.
讓學員認知TPM這一千錘百煉的改善法寶如何在中國社會企業進行靈活運用.
講師以工作坊形式開展,本課程適合20-30人小班開課,學員與TQM結合學習,效果更佳.
三、 培訓方式與效果
講師將成功學之激勵方法引入課堂,視頻與練習并重的方式,讓學員充分地將技術與管理微妙地進行結合,打造活躍的技術培訓課堂,從而使學員在快樂中學習,在學習中成長.
課程結束后,講師將通過測試與點評方式幫助學員回顧課程全部內容,再次加深課程的理解與應用技巧.
四、 課程內容:
第一部分  TPM基本理念及推行
1.         豐田等企業為什么會成功?
2.         扁鵲行醫說起------動畫分析
3.         什么是TPM
4.         TPM的發展歷史
5.         TPM給我們帶來什么?
6.         TPM八大支柱活動
7.         TPM導入階段
課程小結
第二部分  向零故障挑戰
1.         故障是什么?
2.         故障的種類
3.         劣化的種類
4.         零故障的基本觀念
5.         達到零故障的原則
6.         潛在缺陷之分類
7.         生產部部門之故障之對策項目
8.         保養部門之故障對策項目
第三部分  自主保養
1.         需要實施自主保養的背景
2.         設備專業的從業人員
3.         對設備專精的操作人員之四個階段與自主保養
4.         自主管理TPM 七步走事例
現場分組討論
5.         自主保養的展開步驟中人和設備之相互關系
6.         管理看板的內容與要求
小組作業布置與發表
第四部分   效率化個別改善方法
1.         木桶原理
2.         個別改善推行方法
3.         錯誤的故障對策
4.         正確的故障分析
5.         何謂PM
6.         PM的分析步驟
案例介紹與點評
作業布置與作業發表
第五部分   跨部門的保養體制構成
1.         保養活動分類
2.         生產\保養部門的職責
3.         保養記錄種類與活動目的
4.         何謂技能
5.         技能的五個階段
6.         設備保養與設備管理案例分析
作業布置與作業發表
第六部分  設備管理KPI,OEE的應用與改善
1.         考核指標的細分與作用
2.         生產設備利用率的計算
作業練習
1.         生產過程的時間損失
2.         TPM主要內容:日常點檢、定期檢查、計劃修理、改善修理、故障修理、維修記錄分析
3.         什么是OEE
OEE和六大損失
OEE時間分析
不同設備效率計算方式
OEE計算案例
企業導入OEE的方法
預測性與預防性保養舉例
第七部分  PDCA循環用于設備狀況改善及員工提案制度
1.         PDCA用于改善設備之方法
2.         問題解決七步法用設備改善
3.         提案制度與員工激勵
4.         TQM&TPM&TPS的結合分析
第八部分  某企業TPM改善案例全景分析
          總結\回顧。
培訓老師:
黃治淮
受教育狀況
六西格瑪黑帶顧問師注冊資格.
PTT 國際注冊職業培訓師訓練合格。
香港工業總會特聘講師
湘潭大學客座教授
工學碩士/MBA(培)
VDA汽車工業質量管理系列培訓師
曾經受訓于中國汽車工業中心 QS9000 系統訓練。
 香港國際認證中心注冊培訓師
IRCA 注冊審核員考試通過,獲 IRCA 審核員資格。
CNCA 國家注冊 QMS , EMS , OHSAS 咨詢師。
現任職確利達顧問師
國際注冊培訓師
中國汽車工業QS9000 訓練 IATF 第二方審核員
注冊咨詢師/策劃師、制造業質量生產管理項目資深顧問
專長課程
管理類:《全能經理人》、《問題分析與決策的金鑰匙》、《企業如何選人、用人、留人、育人》、
《魅力人格的三把“金鑰匙”》、《新生代員工管理》、《中層管理人員綜合技能提升》、《以結果為導向的執行力》、
《員工職業化與陽光心態塑造》、《打造團隊歸宿與使命感》、《贏在基層-班組長管理》。
技術類:《VDA6.3過程審核/VDA6.5產品審核》、《六西格瑪》、《生產計劃與物料控制》、
《制造型項目管理(PMP)》、《高效倉儲管理與工廠物料配送》、《生產精細化管理》。
培訓與輔導部分個案
中國航天科技國際集團、志源實業有限公司、康惠半導體公司、康源電子、德賽集團、華陽通用(惠州)
有限公司、東莞市同昌電子有限公司 、美聯玩具廠(中國)有限公司、亞特藍斯電子 ( 東莞 ) 有限
公司、美的集團-蕪湖威靈電機有限公司、 TCL 顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京
光學機構有限公司、 元升國際集團有限公司 / 深圳元升輕工有限公司、一汽豐田、東風本田、美的學
院、比亞迪、南車集團、萬家樂燃器具有限公司、德豪潤達、信科電子、感應電子、瀨戶電子、歐達可
電子、中日龍電器等數百家企業。

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