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中 管理者領導力與激勵技巧 華師
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

管理者領導力與激勵技巧

 

課程收益:

1、認識領導與管理的差別,認識作為領導的職責與工作方式;

2、學習領導技術,提升領導能力和領導魅力;

3、學會團隊管理的方法,提高團隊整體業務水平;

4、學習激勵技巧,提升下屬動力與能力,優化團隊和組織文化;

5、掌握高效激勵的基本原則與步驟;

6、現場訓練提升領導力的6個技巧和高效激勵的8個技巧。

 

課程時間:2天,6小時/

學員對象:中層管理人員

 

課程大綱:

第一講:什么是“領導力

1、領導做正確的事,管理正確地做事

2、領導一一帶“領”在前,引“導”在后

3、打造精英團隊以及企業的核心力量

4、領導者的目光有多遠,企業發展就有多遠

 

第二講:領導力技巧1:愿景規劃

1、公司愿景,充分領會

2、明確對目標的期望值

3、對目標擬訂導向性的計劃

4、緊盯市場變數,隨時調整決策

 

第三講:領導力技巧2:收服人心

1、讓尊敬比畏懼多一些

2、為下屬的成功鼓掌喝彩

3、不要錯過每一個可以收獲人心的機會

4、不要像奴隸主一樣去壓榨下屬

 

第四講:領導力技巧3:團結塑造

1、與員工一起討論,一起計劃

2、和員工一起分享汗水與成就

3、關鍵時刻,與員工一起承擔

4、偶爾感性,用感情投放來收取回報

 

第五講:領導力技巧4:學習創新

1、不做井底的“蛙領導”

2、身體可以休息,思維不能停滯

3、打破舊思想,勇做“第一人”

4、隨時隨地為大腦補充“營養”

 

第六講:領導力技巧5:勇于變革

1、變革要抓住機會,在變革中突圍

2、大膽換血,營造新生命

3、鼓勵創新,不怕戰敗

4、清除一切阻撓變革的障礙

 

第七講:領導力技巧6:和諧關系

1、理清自己“對上對下”的關系

2、要有權威,也要有謙卑

3、走出角色錯位的怪圈

4、建立疏通抱怨的渠道,避免造成矛盾堵塞

 

第八講:什么是激勵

1、管理者常見的激勵誤區

2、員工有被激勵的需求

3、管理者激勵員工的一般原則

4、獎與不獎的判斷依據

 

第九講:高效激勵菜譜

1、什么是“激勵菜譜”

2、管理者不能直接動用的“激勵菜譜”

3、管理者可以動用的“激勵菜譜”

 

第十講:高效激勵的8個技巧

一、尊重激勵——尊重是激勵員工的基礎

尊重和理解是激勵員工的前提

運用“心”的鑰匙:充分理解、尊重員工

二、贊美激勵——贊美是員工動力的助推器

士為“贊美”者用:真誠的贊美是最好的激勵

抓住每一個贊美員工的機會

三、溝通激勵法——溝通是企業前進的潤滑劑

溝通是一種無聲的激勵

如何做好與員工的溝通

四、情感激勵法——情感關懷是永恒的激勵良方

以人為本,真誠關心員工

給員工午餐般的關愛

五、寬容激勵法——寬容是激勵員工的催化劑

寬容是金,更是一種無聲的激勵

有一顆寬容的心

六、目標激勵法——目標是員工前進的動力源泉

說出你的最高期望:鼓勵員工做到最好

有目標才會有動力

七、魅力激勵法——領導魅力是員工行動的“指揮官”

魅力,首先要有激情

領導以身作則

八、榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的

給員工樹立一個好榜樣

如何培養榜樣員工

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