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六頂思考帽 華師
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

六頂思考帽

 

課程收益:

本課程通過對人們傳統思維過程中存在誤區的分析,通過對六頂思考帽基礎知識和序列基本使用方法、技巧的講解,幫助學員提高思維的效率,為企業建立一個“思考型”的組織。幫助企業改變全體成員的思考方法、提高團隊工作效率;這是一個極為簡單并且被證明有效的工具,它將給每一個人提供熱情、創造力和勇氣,從而用全新的思想來舉行每一次會議,每一次討論和每一項決策;

課程目標:

學習一種有效的思維方法,提高思維質量水平

掌握一個團隊共同溝通的工作框架,

找到一個能夠迅速統一認識,提高會議實效的工具

獲得一種發揮共同創造力的集體樂趣

 

課程模型:

 

課程內容:

第一部分: 認知篇-傳統思維與平行思維

一、傳統思維

1、傳統思維誤區

2、局限性思維

3、對抗性思維

★活動:雨點變奏曲

★討論:雨點變奏曲(從雜亂到統一的過程)

★案例:挨打的猴子

 

二、對抗性思維和平性思維

1、從對抗思維到平行思維

2、平行思維

 

三、平行思維的工具-六頂思考帽

1、六頂思考帽框架

2、平行思維的工具-六頂思考帽

3、認識六頂思考帽

4、六頂思考帽的價值

★思考:為什么是帽子?

★練習:認識我們的思維形態

 

第二部分:  方法篇-六帽工具與方法

一、白色思考帽

1、白色思考帽定義

2、白色思考帽原則

3、白色思考帽價值

4、白色思考帽難點

★案例:什么是真正的事實

★練習:找出那些是事實

★練習:燈滅了

★思考:海盜計劃

 

二、紅色思考帽

1、紅色思考帽定義

2、紅色思考帽背景

3、直覺與思維

4、紅色思考帽價值

5、紅色思考帽用途

6、紅色思考帽原則

7、紅色思考帽難點

★案例:喜歡的設計

★思考:你救哪一個?

★案例:背景、思維和情緒

★案例:跳蚤的實驗

★案例:統一的階梯

★舉例:普通情感

★練習:直觀的感覺

 

三、黑色思考帽

1、黑色思考帽定義

2、黑色思考帽價值

3、黑色思考帽用途

4、黑色思考帽原則

5、黑色思考帽難點

6、活用黑色思考帽

7、黑色思考帽注意要點

★案例:黑點

★思考:用的是什么帽子?

★討論:增加刑罰之后

★思考:大多數思考者(受過訓練與未受過訓練)在戴著黑帽時,都覺得是最舒服的?

★思考:黑帽思維是情感的一部分嗎?黑帽與紅帽的區別?

★思考:人們思維特性都是比較消極而且否定的,黑帽思維會加強這種特性,似乎會使這種絕對的否定變的正當?

 

四、黃色思考帽

1、黃色思考帽定義

2、黃色思考帽價值

3、黃色思考帽用途

A、探求優點

B、證明價值

C、建設可行

4、黃色思考帽使用4要點

A、價值是什么?對誰產生價值?

B、什么情況下會產生價值?怎樣體現?還有其他的價值表現么?

C、正面思考,樂觀態度,只專注利益。

D、能夠接受監督,建設性的,有利于實施的思考。

5、黃色思考帽應用-FAB

★思考:一座連接深圳和珠海的橋、電子投票、給西湖加個蓋子、建造一所私家別墅的優點

★思考:用的是什么帽子?

★討論:公司如果有人升職,就穿黃色的衣服,請用黃帽思維想想這樣會有什么好處?

★現場演練:運用FAB進行銷售

 

五、綠色思考帽

1、綠色思考帽定義

2、綠色思考帽用途

3、綠色思考帽要點

4、創新的基本規則

5、創意與綠帽思維

6、如何利用綠帽思維進行創新?

A、隨機詞匯

B、概念提取

★案例:思維的不同階段

★思考:日常家家居用品還有哪些別的用途?

★練習:逆轉誘因

★練習:隨機誘因

★練習:綜合誘因

 

六、藍色思考帽

1、藍色思考帽定義

2、藍色思考帽用途

3、藍色思考帽要點

4、藍色思考帽原則

5、藍色思考帽范圍

6、藍色思考帽細節

★練習:如何處理投訴

★案例:重要中層崗位的招聘

 

第三部分:  蛻變篇-系統使用創造價值

一、六頂思考帽使用規則

1、六頂帽子不是對思考者的分類

2、每個思考者應該會用所有的帽子

3、使用時不要提到它們的功能

4、六種思考規則可以由你選擇

5、不要無限制使用單一帽子

6、可以單獨、系統或多次使用

 

二、單獨六頂思考帽

1、單獨使用紅色思考帽

2、單獨使用黃色思考帽

3、單獨使用黑色思考帽

4、單獨使用綠色思考帽

★思考:通常應當如何使用六頂帽子?

★案例:下列情況下你會要求用哪頂帽子?

 

三、系統使用六頂思考帽

1、系統使用六頂思考帽的情境

2、系統使用六頂思考帽的原則

3、如何使用簡單的短序列?

A、初步方案

B、快速評價

C、改進

D、設計

4、系統使用六頂思考帽要點

5、系統使用六頂思考帽

A、初始序列

B、中間序列

C、結尾序列

 

6、系統使用六頂思考帽的情境

A、一般情況

B、感情情況

C、反映情況

D、創造情況

★思考:初始序列應該避免的使用什么帽子?

★案例:下列情況下你會要求用哪頂帽子?

 

四、六頂思考帽應用實踐

1、焦點討論法:ORID四部曲

2、運用六頂思考帽回顧課程

3、課程知識點回顧思維導圖

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