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六西格瑪黑帶培訓
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

六西格瑪黑帶培訓

【課程簡介】
    
本課程獨家研發,由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講,系統闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略,結合豐富的制造業及服務業的六西格瑪實施案例;重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養精益六西格瑪黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,這對精益六西格瑪黑帶的職業和非職業生涯具有決定意義。

    本培訓分四個月完成,每個月培訓5

【課程證書】
    培訓后經考核合格學員將頒發權威《六西格瑪黑帶培訓證書》

【課程對象】
    
黑帶的候選人:掌握基本統計知識;挑戰現狀的眼光與態度;解決問題的熱情;在公司或部門具備一定的個人威望;在專業領域有較強技能。

【培訓收益】
    1、系統全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
    2
、理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具
    3
、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
    4
、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用

【培訓模式】
    
注重實用,實戰!理論講解-;實用案例分析;分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論。

【課程內容】
    
六西格瑪黑帶培訓第一部分:概念、戰略及實施
    1
6SIGMA概述(概念、歷史、特點、應用理等)
    2
6SIGMA基礎(VOCCTQY=FX)、σ水平
    3
6SIGMA組織
    4
6SIGMA的成功實施和展開
    5
6SIGMA的十二步驟法
    6
、十二步驟法應用案例
    7
、項目管理   
    8
、項目團隊建設
    9
、項目溝通管理
    10
、項目沖突管理
    11
、項目風險管理
    12
、變革管理
    
六西格瑪黑帶培訓第二部分:定義階段
    1
STEP1、確定關鍵項目
    2
、項目團隊
    3
、客戶心聲VOC及其獲取方法
    4
、卡諾分析法
    5
、關鍵質量特性CTQ
    6
、項目選擇
    7
SIPOC
    8
QFD
    9
、品質成本分析
    10
STEP2、形成初步項目規劃
    11
、問題陳述
    12
、目標陳述
    13
、項目收益計算
    14
、制定六西格瑪項目計劃
    15
STEP3、定義過程流程
    16
、過程流程圖
    17
、流程時間分析
    18
、流程價值分析
    19
、定義階段案例分析
    20
MINITAB軟件介紹
    21
MINITAB關鍵命令介紹
    22
MINITAB高級使用技巧
 
    
六西格瑪黑帶培訓第三部分:測量階段
    1
STEP4、選擇質量特性
    2
、連續和離散兩類數據
    3
Y的測量矩陣
    4
STEP5、定義績效標準
    5
DPMODPURTY
    6
、規格界限和目標值
    7
STEP6Y的測量系統分析
    8
、偏倚,線性,穩定性
    9
、量具的重復性和再現性
    10
、離散數據和連續數據測量系統分析
    11
、測量階段案例分析
 
    
六西格瑪黑帶培訓第四部分:分析階段
    1
STEP7、建立過程能力
    2
、概率分布
    3
、基本統計
    4
、合理分組技術及4BLOCK
    5
、普通原因和特殊原因
    6
、短期能力和長期能力
    7
、正態分布、二項分布及泊凇分布數據的過程能力
    8
STEP8、定義改進目標
    9
、過程底線和過程資格線
    10
、標桿管理
    11
DFSS簡介
    12
STEP9、尋找變異來源(X
    13
、頭腦風暴法
    14
、因果圖及因果矩陣分析法
    15
FMEA
    16
、圖形分析
    17
、分析階段案例分析
 
    
六西格瑪黑帶培訓第五部分:改善階段
    1
STEP10、篩選關鍵少數X's
    2
、單樣本置信區間和假設檢驗
    3
、雙樣本置信區間和假設檢驗
    4
、樣本容量與風險
    5
、離散數據的置信區間和假設檢驗
    6
、非參數統計
    7
、多變量分析
    8
、方差分析
    9
、單變量回歸分析
    10
、多重回歸分析
    11
、圖形分析
    12
STEP11、明確YX的關系
    13
、試驗設計介紹
    14
、試驗結果的分析
    15
、全因子試驗設計
    16
、最速上升/下降法
    17
、分部試驗設計
    18
、篩選試驗設計
    19
、中心復合試驗設計
    20
Box-Behnken試驗設計
    21
、田口試驗設計
    22
STEP12、明確X的目標及規范
    23
、調優運算(EVOP
    24
、改善階段案例分析
    
六西格瑪黑帶培訓第六部分:控制階段
    1
STEP13、驗證關鍵X的測量系統
    2
、測量系統分析
    3
STEP14、確定關鍵X的控制方法
    4
SPC介紹
    5
、計量值數據控制圖
    6
、計數值數據控制圖
    7
、高級控制圖
    8
、控制計劃
    9
STEP15、實施過程控制
    10
、標準操作程序
    11
、防錯法
    12
、精益生產介紹
    13
、控制階段案例分析
 
    
六西格瑪黑帶培訓第七部分:6SIGMA管理評估
    1
STEP16、項目評估
    2
、表達能力
    3
、溝通技巧
    4
、項目報告
    5
、黑帶個人能力評估
    6
、六西格瑪記分卡
    7
、六西格瑪文化評估
    8
6SIGMA管理評估案例分析
    9
、討論與提問

 

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