8D問題分析與解決方法培訓
背景說明：
主導基本統計方法培訓，重點在于QC常用新舊手法訓練、要因分析法、頭腦風暴法、KT（5個為什么）法等，此部門課程內容讓學員了解基本品質應用工具，所有案例借用世一實際發生的數據進行，讓學員與實際工作結合，講師現場指導，學員現場發表。
課程目標
1、問題解決方法訓練營采用講師多年實戰技法，進行作坊式分組訓練，現學現執行現考核，使受訓者積極參與培訓，激發培訓動力，享受培訓的樂趣。
2、我們在課堂中集中學員的力量，讓學員成為主角，講師精典點評與引導，讓學員的思維與經驗充分展現在課堂現場，讓平日里繁忙的同事們在有限的培訓課堂激發出無限的能量，讓這種能量貫穿于常態化的工作中去，成為企業不斷發展和提升工作效率的持續動力，讓老師與眾一起分享，令學員迅速成長與進步！
課程綱要
1、品質管理理念
v 品質管理理念
v 體系維持、體系改善、體系革新
v QC新七大手法、傳統QC七大手法產生的背景
v QC新七大手法與傳統QC手法認識上的誤區
v QC七大手法在企業的應用及意義
v QC新七大手法在企業的應用及意義
v 現場案例分享
2、QC新舊常用七大手法實戰
v 查檢集數據 （設備點檢討論）
v 層別作解析 （品質月報案）
v 柏拉抓重點 （制程不良品案）
品質狀況、成本分析、Excel制作
v 魚骨追原因 （品質異常分析案）
v 管制找異常 （制程應用案）
v 關連圖法（定義、特點、應用、制作、實例）
v 系統圖法（定義、特點、應用、制作、實例）
v 矩陣圖法（定義、特點、應用、制作、實例）
v PDPC法 （定義、特點、應用、制作、實例）
v 箭頭圖法（定義、特點、應用、制作、實例）
v 學員作業發表與點評
3、QC七大手法閃光應用與課程回顧
4、問題解決方法（8D與KT決策法）實際運用
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