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8D問題解決方法培訓
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

8D問題分析與解決方法培訓

背景說明:              

主導基本統計方法培訓,重點在于QC常用新舊手法訓練、要因分析法、頭腦風暴法、KT5個為什么)法等,此部門課程內容讓學員了解基本品質應用工具,所有案例借用世一實際發生的數據進行,讓學員與實際工作結合,講師現場指導,學員現場發表。

課程目標

1、問題解決方法訓練營采用講師多年實戰技法,進行作坊式分組訓練,現學現執行現考核,使受訓者積極參與培訓,激發培訓動力,享受培訓的樂趣。

2、我們在課堂中集中學員的力量,讓學員成為主角,講師精典點評與引導,讓學員的思維與經驗充分展現在課堂現場,讓平日里繁忙的同事們在有限的培訓課堂激發出無限的能量,讓這種能量貫穿于常態化的工作中去,成為企業不斷發展和提升工作效率的持續動力,讓老師與眾一起分享,令學員迅速成長與進步!

課程綱要

1、品質管理理念

v  品質管理理念

v  體系維持、體系改善、體系革新

v  QC新七大手法、傳統QC七大手法產生的背景

v  QC新七大手法與傳統QC手法認識上的誤區

v  QC七大手法在企業的應用及意義

v  QC新七大手法在企業的應用及意義

v  現場案例分享

2QC新舊常用七大手法實戰

v  查檢集數據 (設備點檢討論)

v  層別作解析 (品質月報案)

v  柏拉抓重點 (制程不良品案)
品質狀況、成本分析、Excel制作

v  魚骨追原因 (品質異常分析案)

v  管制找異常 (制程應用案)

v 關連圖法(定義、特點、應用、制作、實例)

v 系統圖法(定義、特點、應用、制作、實例)

v 矩陣圖法(定義、特點、應用、制作、實例)

v PDPC法 (定義、特點、應用、制作、實例)

v 箭頭圖法(定義、特點、應用、制作、實例)

v 學員作業發表與點評

3QC七大手法閃光應用與課程回顧

4、問題解決方法(8DKT決策法)實際運用

v 何為8DKT決策法?團隊解決問題的益處?

v 8D問題分析與決策程序概要 

v 問題的分析與解決 

v 效果確認與防止再發  

v 企業實務問題實際演練

v 問題的定義

v 決策擬定與評估

 

 

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