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SPC在品質管理中的應用
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

                 SPC在品質管理中的應用                            

參訓對像:管理者代表、生產副總、質量副總、研發主管、生產主管、品質主管、財務主管、                                                      

IQC主管、設備維護與管理人員、實驗室主管、SQE、質量工程師等                                                       

培訓受益:                                                    

◆學會識別過程,運用過程方法進行關鍵管理.                                                   

◆理解統計過程控制方法,是提高質量管理水平的有效方法。它利用數理統計原理,通過檢測                                                     

資料的收集和分析,可以達到 “ 事前預防 ” 的效果,從而有效控制生產過程、不斷改進品質。                                                 

◆了解 SPC 的原理,正確應用 SPC 的技巧。讓 SPC 不僅僅是繪圖,更是動態的管理手段,確                                                     

實的協助管理者掌握維持過程穩定的能力。                                                    

課程背景:                                                      

 SPC是借助數理統計方法的過程控制工具,它對生產過程進行分析評價,根據反饋信息及時發現系                                                    

統性因素出現的征兆,并采取措施消除其影響,使過程維持在僅受隨機性因素影響的受控狀態,                                                       

以達到控制質量的目的。                                                    

我們一般用SPC工具對過程進行分析, 然后用控制圖對過程進行監控. 很多企業是有數據統計,但                                                    

沒有數據分析,更是沒有分析后的應用與監控.                                                      

 “我國過程管理的水平與國外相比相差2萬倍至9萬倍”                                                      

SPC對我們并不陌生,只是沒有引起重視”                                                    

致力于推廣SPC于中國應用的張公緒教授直面記者的提問而直言.                                                     

SPC實則是以事實為依據,以數據說話,教我們更多管理人員如何去有效管理的管理工具.                                                       

課程特點: 實務,從簡單到復雜,循序漸進,活學活用。                                                  

                                                       

培訓內容:                                                      

1.什么是SPC                                                 

質量百年發展歷程                                                       

 ◇質量檢驗    ◇ 過程控制                                                     

◇ 統計過程控制◇ 全面質量控制 ◇ 六西格瑪質量方法                                                 

SPC的精髓和核心                                                      

◇理解SPC的含義:如何貫徹“事前預防”的原則?                                                 

SPC為制造企業創造經濟效益:幫助工廠提升核心競爭力,增加利潤和客戶訂單                                                 

2.基本統計基礎                                                  

                                                       

 ◇過程分布                                                  

 ◇基本統計量                                                     

 ◇流程                                                  

 ◇假設檢驗                                                  

 ◇產品/工藝過程質量的統計                                                    

 ◇練習                                                  

                                                       

3.過程/質量變異及其能力分析(案例和實例穿插在其中)                                                 

 ◇什么是變異                                                     

 ◇過程變異的表現                                                     

 ◇過程變異的分析                                                     

 ◇過程變異的量化――流程能力                                                 

 ◇過程能力(Capability)和過程性能(Performance) 以及相應的指數CPKPPK的應用                                                       

4.控制圖分析與應用                                                  

 控制圖的結構和概念                                                  

 解釋控制圖類型和用途(以下選取一種進行詳細講解)                                                   

(一) X平均與極差圖                                                      

(均值—極差控制圖、均值—標準差控制圖、中位數—極差控制圖、單值—移動極差控制圖)                                                 

(二) IMR控制圖3) 離散UCPNP控制圖                                                  

 ◇結構和應用流程                                                     

 ◇如何收集數據                                                  

 ◇采樣及數據收集                                                     

 ◇設定和維持控制界限                                                     

 ◇使用控制圖注意事項                                                     

5. 如何實現有效的SPC現場控制                                                  

 ◇受控的標準                                                     

 ◇過程失控的表現                                                     

 ◇失控的現場應對                                                     

 ◇練習制作控制圖進行失控分析                                                     

6. 如何創建SPC系統                                                     

 ◇關鍵過程的確定                                                     

 ◇穩定工藝過程                                                  

 ◇過程能力的測定和分析                                                  

 ◇確定控制標準                                                  

 ◇選擇和建立控制圖                                                  

  SPC應用評估                                                 

 ◇案例分析及實施疑難探討                                                     

 

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