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套餐基 制造型企業班組長技能提升 黃治淮
發布日期:2020-12-25  瀏覽次數:

制造型企業班組長技能提升


課程介紹:

班組長在企業中扮演著生產組織者、參與者、執行者的多重角色,是企業各項工作實現的關鍵。企業的各項管理,大都以班組管理為基礎并且通過班組來實現。作為現場管理的一線指揮者,他們能力水平的高低直接影響到企業的質量、成本和員工士氣,他們不僅承擔著這些重要任務,還要上下溝通協調,管理好團隊,需要有較高的管理能力與溝通能力。縱觀國內外制造企業的高速發展,主要得益于對現場班組管理和班組管理人員的高度重視。放眼于未來,立志成為一流管理水平的企業,應該把培養和提升公司現場班組管理人員的工作能力作為一個重點

課程收益:

 1、革新觀念,培養班組長必備的全局觀和縝密性思維

 2、提升班組長的組織、判斷與決策能力

 3、掌握一線班組日常管理的各種技能和方法

 4、掌握識人用人留人的技巧

 5、加強同事間溝通與合作,創造積極的工作氛圍

 6、認識到培養與激勵員工的重要性以及方法

 7、認識到提升與發展自我依賴團隊的必要性

   8、掌握生產現場改善的方法與技巧,提升成本意識

課程大綱:


第一講  班組長角色認知教育

1)不同人心目中的班組長形象(互動)

2)基層干部在企業中的地位和作用

3)基層管理者的素質要求

4)管理者的基本要求:計劃、組織、領導、協調、控制

5)班組長的工作任務

6)班組長必備能力要求

分組討論:班組長難當嗎?為什么?

        怎樣的班組長才算是一個好的班組長??

第二講  班組長應有的日常管理要求

1)執行意識

2)顧客意識

3)成本意識

4)問題意識

5)改進意識

6)團隊意識

7)時間管理技能

1)時間的認識

2)時間管理的重要性

●游戲互動

●游戲感悟

3)時間管理技能

●時間管理三部曲:

●時間診斷與分析:

●如何組織時間

●浪費時間的原因:

●確定優先順序:

4)時間管理的處理原則           

●時間管理的四象限法

●如何處理ABCD四類事務         

●時間管理的80/20法則

5)如何提高日常工作效率

●制定時間管理計劃 

●如何有效授權,預防拖延                                                    

●文件資料的存放處理

●如何有效處理電話通訊

8)會議管理

1  會議理論觀

●開會的目的

●何時才需要開會——會議能解決什么,不能解決什么?

2)會議效率不高的原因剖析及解決方案

●會議效率低下的原因及解決方案

●高效會議的特征——案例分享:企業如何開會

3)開會前的準備工作

4)會議主持人的會議管理技巧

5)開會中常見問題與解決方案——情景模擬:會議中問題解決

6)會后問題的追溯與執行——會議演練,高級效會議模擬演練

9)精彩會議漫畫分享(醒目的、清晰的展現了會議的管理)

第三講  班組長的生產現場管理

1)生產現場管理的內容與方法

2)生產現場管理的工具

3)如何抓生產現場管理重點?

4)如何做好現場管理總結與計劃?

5)生產現場管理的基本準備工作(生產準備檢查表)

6)如何召開早會

7)生產現場管理實施方法---6S

●整理重點與難點。

●整頓重點與難點。

●清掃重點與難點。

●清潔重點與難點。

●素養重點與難點。

●安全重點與難點。

8)看板管理

●看板內容

●看板制作要求

●實例說明

9)目標管理與管理項目                                                       

●目標管理的意義及目的

●目標管理能力

●工廠中常見的管理項目

●管理項目與目標的關系(目標管理檢查表)

總結;提問解答

第四講  品質意識與問題分析與解決

1)品質意識與品質責任

2)品質控制流程策劃

3)活用QC七手法來解決現場管理中的問題

第五講  信息溝通與協調現場管理

1)溝通游戲

2)溝通技能

●溝通的過程

●溝通的方向

●信息傳遞方式

●溝通的功能

●影響溝通的因素:

● 溝通中常存在的問題:

●溝通技能測試(測試題)

●溝通中的9個致命過失

● 理想的溝通境界

3 人際關系技能

●人際關系的重要性

●建立良好人際關系的原則

●如何處理好與上級的關系

●如何處理好與下屬的關系                                                     

●如何處理好與同級班組的關系

4)處理沖突

●班組常見沖突的類型

●沖突的積極作用

●沖突的負面作用

●解決沖突的一般方法

●解決沖突的有效方法

第六講  員工管理

1)員工培訓實施

培訓的目的:

●班組培訓的項目

●基本技能培訓

●多能工培訓

●繼任者培訓:

●為什么有些人不愿意培訓繼任者?

2)員工激勵

3)班組長的難題

●新官上任●鐵哥們●老上司●老板與員工之間的平衡

第七部分 班組長帶動持續改善的企業文化

日常管理不斷滾動戴明環,P-D-C-A

2、爭做成功的現場管理者

案例分析(20種現場管理中出現的問題的處理方法)

問題解答

 

培訓老師:

    黃治淮先生

  實戰型管理專家,至今有17年工作經驗,12年咨詢業和培訓演講實戰經歷,對中國企業的管理現狀及其解決方案有深入思考和獨到見解,研發出與當下企業發展最吻合的管理體系“組織流程化,數據目標化,績效人性化”構建。是國內資深管理閱歷于一身的實戰派培訓講師。 

  工學碩士,PTT職業培訓師,IRCA審核員,中國汽車工業QS9000 訓練 IATF 第二方審核員,湘潭大學客座教授,香港工業總會特聘講師,六西格瑪黑帶顧問師注冊資格。中國企業發展能力研究中心研究員,長期從事教學和企業管理工作,對企業的流程管理及培訓有多年的經驗,精研制造行業管理工具,具有多年制造業行業顧問和培訓經驗,熟悉中國相關法律法規,專注于制造過程風險管理與評價、生產系統改善。

核心課程

管理類:《全能經理人》、《問題分析與決策》、《企業如何選人、用人、留人、育人》、《新生代員工管理》、《中層管理人員綜合技能提升》、《以結果為導向的執行力》、《員工職業化與陽光心態塑造》、《打造團隊歸宿與使命感》、《贏在基層-班組長管理》、《以過程方法為導向的績效管理模式》。

技術類:VDA6.3過程審核/VDA6.5產品審核》、《六西格瑪》、《生產計劃與物料控制》、《制造型項目管理(PMP)》、《高效倉儲管理與工廠物料配送》、《生產精細化管理》《5S推行實務》《全面品質管理》。

課程風格

黃老師授課以實戰性為主導,融入心理學與管理哲學,擅長課堂互動式教學,以提問/案例分析/分組作業討論/考試四位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評,黃老師一貫以客戶公司案例為導向,項目診斷與咨詢式培訓相結合模式,融入講師多年經驗之分享,使專業課程通俗易懂,使管理課程學會應用,其授課學員不分層次均能有效吸收與轉化。

輔導客戶

中國航天科技國際集團、新中源集團、志源實業有限公司、康惠半導體公司、康源電子、德賽集團、、中京電子、華陽集團、安費諾電子、飛利浦半導材料、三洋光電、東莞市同昌電子有限公司、美聯玩具廠(中國)有限公司、亞特藍斯電子 ( 東莞 ) 有限公司、美的集團-蕪湖威靈電機有限公司、 TCL 顯示器科技有限公司、美上日東電子有限公司、東京光學機構有限公司、 元升國際集團有限公司 / 深圳元升輕工有限公司、京瓷光電科技(東莞)有限公司、上泰玻璃、華南建材、成和家私、世紀德意廚具、萬家樂燃器具有限公司、信科電子、感應電子、瀨戶電子、歐達可電子、中日龍電器、普捷電子、愛立信- 聯合第一有限公司、科銳光電、日立樂金光科技、美銳電子、友威光電、奧華電子、田村電子、利佳通訊、富澤精密、住金鍛造、廚易智能科技等數百家企業。

 

 

 

 

 

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2.本課程可針對企業需求,上門服務,組織內訓,歡迎咨詢。

3.請參會學員準備一盒名片,以便學員間交流學習。

4.請準備幾個工作中遇到的問題以便進行討論。

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