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生產經理、主管實戰管理技能提升訓練 陳志華
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

生產經理、主管實戰管理技能提升訓練

參與對象:生產制造企業廠長、經理、車間主任、主管、班組長、工段長、領班等管理人員及儲備干部

贈送半天老師到企業面對面座談輔導

課題背景:

企業面臨的外部挑戰:

u  移動互聯網時代:客戶和消費者主導的時代,企業需要更強地適應客戶的能力

u  客戶越來越挑剔,交期要快,質量要好,價格要低

u  訂單批量越來越小,向個性化定制過度

u  材料,人力成本持續上升

u  訂單個性化,不平衡將成為一種常態,缺乏靈活快速響應能力的企業將逐步失去競爭力并被淘汰出局

企業面臨的內部挑戰

u  柔性化的生產系統沒有建立起來或不盡人意,缺乏靈活快速的適應能力

u  生產運作系統不順暢,不平衡,甚至混亂的現象仍然存在

u  效率,品質,成本等問題仍然大量存在,管理粗放性有余,精細化不足

u  人員難招難管難留,

u  人員積極性不高,歸屬感不強,狀態不好

企業內部的干部問題

u  一些干部的管理意識不夠,責任心不足,管理習慣不良,自由散漫,不嚴謹,不科學的習氣仍然存在

u  一些干部的管理思路和方法仍然欠缺,既缺乏系統的設計能力,又缺乏具體問題的處理和控制能力

u  一些干部在人員培養,管理,溝通,激勵等方面思路不寬,辦法不多,技巧不足

 

培訓收益:

u  增強管理認知,明確管理責任,管理角色,管理意識

u  了解平衡管理的系統模型

u  了解精細化柔性化的管理思路

u  掌握20個實用管理方法

u  掌握計劃,控制,溝通,激勵和人員管理問題解決的思路和方法

 

課程方式:

u  行動學習:用學員企業的實際問題,通過案例經驗分享,集體研討,方法演練的方式,現場解決學員的實際問題

 

課程大綱: 

一、主題:管理認知

1.   管理的基本職責

2.   優秀管理者的角色擔當

3.   如何平衡管理和業務工作?

4.   優秀管理者應該具備的管理意識

二、主題:生產鏈管理

1.   問題征集:學員在生產鏈的計劃和運作過程存在的問題表現

2.   問題研討:如何針對問題表現,改善和解決

3.   經驗分享:生產計劃鏈管理的成功案例分析

4.   行動措施:動作化方法總結

5.   參考方法:

l 平衡計劃法

l 備料控制法

l 異常管控法

l 看板管理法

l  早會工作法

三、主題:物料鏈管理

1.   問題征集:學員在物料鏈管理中存在的問題表現

2.   問題研討:針對問題表現,改善和解決

3.   經驗分享:物料管理的成功案例分析

4.   行動措施:動作化方法總結

5.   參考方法:

l 采購控制法

l 備料控制法

l 稽核控制法

四、主題:質量管理

1.   問題征集:學員在產品質量管理系統中存在的問題表現

2.   問題研討:針對問題表現,改善和解決

3.   經驗分享:質量管理的成功案例分析

4.   行動措施:動作化方法總結

5.   參考方法:

l 攻關組織法

l 品質例會法

l 稽核控制法

五、主題:現場管理

1.   問題征集:學員在現場物料,設備,能源,質量,工具,工藝,5S管理中存在的問題表現

2.   問題研討:針對問題表現,改善和解決

3.   經驗分享:現場管理成功案例分析

4.   行動措施:動作化方法總結

5.   參考方法:

l 案例分析法

l 看板管理法

l 早會工作法

l 三要素控制法

l 工作Pk

六、主題:培育下屬

1.   問題征集:學員在班組長和骨干培養,OJT方面存在的問題表現

2.   問題研討:針對問題表現,如何改善和解決?

3.   經驗分享:培育下屬的成功經驗分享

4.   行動措施:動作化方法總結

5.   參考方法:

l 成長規劃法

七、主題:跨部門工作協調

1.   問題征集:學員在跨部門工作協調方面存在的問題表現

2.   問題研討:針對問題表現,如何改善和解決?

3.   經驗分享:跨部門協調溝通的成功經驗分享

4.   行動措施:動作化方法總結

5.   參考方法:跨部門協調法

八、主題: 員工激勵

1.   問題征集:學員在員工激勵方面存在的問題表現

2.   問題研討:針對問題表現,如何改善和解決?

3.   經驗分享:員工激勵的成功經驗分享

l 如何幫助員工增加收入?

l 如何搞好后勤保障工作?

l 如何通過文化娛樂活動激勵員工?

l 如何通過工作競爭型激勵員工?

l 如何通過改善上下級關系留住員工?

4.   行動措施:動作化方法總結

5.   參考方法:

l 工作Pk

l 12劇場法

l 上司激勵法

九、主題:員工管理

1.   問題征集:學員在員工管理方面存在的問題表現

l 90后員工怎么管?

l 技術型員工怎么管理?

l 老員工怎么管?

l 關系型員工怎么管?

2.   問題研討:針對問題表現,如何改善和解決?

3.   經驗分享:員工管理的成功經驗分享

l 以法管事

l 以情動人

l 以理服人

l 以德帶人

l 以勢導人

4.   行動措施:動作化方法總結

 

老師簡介:

曹禮明(Michael Cao),強調落地的動作化訓練導師!

    中山大學MBA,中國首批PMP認證資格人員,心理咨詢師(II),中山大經理教授研究會成員。

主要經歷:

u  10年專注研究中小企業管理。

u  系統研究300多家企業管理變革經驗,對中小企業管理深刻理解!

u  超過20年企業管理崗位和企業管理變革輔導實踐經驗!

u  7年訓練企業管理干部經驗。

u  7年中層管理干部培訓經歷,提供培訓課程數百場,受訓企業過千家,受訓人數過萬人!

個人特點:

u  融合中西方管理,注重團隊打造和人的訓練。

u  建立“管工作,帶團隊”系統模型,指導企業管理實踐和技能訓練!

u  講求實戰,實用,實效,強調管理動作化!

u  倡導組合拳系統化解決企業管理問題!

課程風格:

u  以問題為導向的案例分析+經驗分享+方法訓練學習方式!

u  實際問題+系統思路+工作方法+落地工具的知識結構!

u  課堂學習+課后行動+跟蹤輔導相結合的實施方式!

u  歡迎學員現場提問,帶著問題來,帶著答案走!

企業輔導部分案例:

1.  廣州某皮具有限公司——出貨準交率由46.7%提高到96%,產品合格率由64%提高到98%,產能提升1.5倍。

2.  廣東某貿易公司 —— 員工歸屬感增強,人員流失率從31%下降到6%

3.  廣州某鞋業公司——產能提升1.7倍,出貨準時率提升到100%,品質不良率下降50%,企業管理井然有序,企業生機勃勃。

主講課程:

u  《新任經理、部門經理全面管理技能提升訓練》

u  MTP中層管理技能訓練》

u  《生產經理、主管實戰管理技能提升訓練》

u  《管人五部曲》

附加值服務:

ü  公開課:同一企業參加課程8人及以上贈送半天老師到企業面對面座談輔導。

ü  內訓課:采用1+2+1模式,提前一天到企業調研訪談,2天課程,課后另定時間對參訓學員提供1天到企業面對面問題咨詢輔導座談。

部分內訓客戶:

中國神華,中外運集團,中糧集團,南京電力,昆山電力,南京風電,福田雷沃汽車,愛達克汽車,奇瑞汽車,東風本田,福建信用社系統,三井酒業集團,五得利面粉,富興集團,伊利集團,九鼎飼料集團,九星印刷集團,帝人集團,杜凱集團,鑫苑置業,創鴻地產,建亨地產,協信地產,山西合縱房地產,神威藥業,九典制藥,美大康藥業,源基藥業,海格物流,宜隆物流,誠信行物業,中交鐵設,中鐵電氣,格力集團,美克美家集團,浙江輕紡城,意爾康鞋業,新大牧業,中山食出集團,北京富泰集團,江蘇德邦,廣東永順集團,深圳創富港,三零信息安全,天可電訊,寧波通信,捷普電子,東芯電子,合和電子,英飛拓電子,清源光電,富華機械,金研機械,世邦機械,成都豪特,山東華特,惠州群富,傲威耗材,六國化工,云南馳宏鋅鍺集團。。。。。。

 

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