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如何和實現企業精益轉型
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

如何和實現企業精益轉型

在這里,我們希望通過培訓,讓企業高層更進一步了解精益,從而回答以下問題:

我的企業是否是“精益”企業?

針對企業的現狀,什么樣的狀態是“合格”狀態,什么樣的狀態是“理想”狀態?

如何實現企業的“精益轉型”?

“轉型”過程中的核心改善點是哪些?

第一天:精益思想解讀

上午

下午

精益生產方式背后的思想

正確理解“精益生產”

人性尊重

導入精益生產的關鍵是什么?

諸行無常

重要的是理解“本質”

共存共榮

精益生產的“三年之癢”

現地現物

沒有最好,只有更好

第二天:精益基礎保障(可根據企業精益水平決定是否選修該模塊)

上午:精益生產的核心

下午:精益生產的推進步驟

1.精益生產工具

1.精益生產的品質管理

2.精益生產的基本理念

2.精益生產安全生產推進

3.精益生產的特征及兩大支柱

3.精益生產降低成本的改善推進

(1)just in time

4.縮短L/T的重要性

(2)自働化

5.浪費的區別和改善

(3)如何導入精益生產及導入的前提條件(均衡化生產模式)

6.豐田的教育培訓體系

4. 互動解答:如何構建公司的精益生產基礎

7  .互動解答:如何推動公司的精益改善

第三天:精益問題突破(請選擇您希望重點解決的問題模塊)

問題1:品質管理與保障

 

問題2:精益成本控制

 

問題3:精益人才保障

 

問題4:全員參與的精益生產

 

     

學習框架:

 

 

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