如何和實現企業精益轉型
在這里，我們希望通過培訓，讓企業高層更進一步了解精益，從而回答以下問題：
我的企業是否是“精益”企業？
針對企業的現狀，什么樣的狀態是“合格”狀態，什么樣的狀態是“理想”狀態？
如何實現企業的“精益轉型”？
“轉型”過程中的核心改善點是哪些？
第一天：精益思想解讀 | ||
上午 | 下午 | |
精益生產方式背后的思想 | 正確理解“精益生產” | |
人性尊重 | 導入精益生產的關鍵是什么？ | |
諸行無常 | 重要的是理解“本質” | |
共存共榮 | 精益生產的“三年之癢” | |
現地現物 | 沒有最好，只有更好 | |
第二天：精益基礎保障（可根據企業精益水平決定是否選修該模塊） | ||
上午：精益生產的核心 | 下午：精益生產的推進步驟 | |
１．精益生產工具 | １．精益生產的品質管理 | |
２．精益生產的基本理念 | ２．精益生產安全生產推進 | |
3．精益生產的特征及兩大支柱 | ３．精益生產降低成本的改善推進 | |
（１）just in time | ４．縮短Ｌ/T的重要性 | |
（２）自働化 | ５．浪費的區別和改善 | |
（３）如何導入精益生產及導入的前提條件（均衡化生產模式） | ６．豐田的教育培訓體系 | |
4. 互動解答：如何構建公司的精益生產基礎 | 7 .互動解答：如何推動公司的精益改善 | |
第三天：精益問題突破（請選擇您希望重點解決的問題模塊） | ||
問題1：品質管理與保障 |
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問題2：精益成本控制 |
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問題3：精益人才保障 |
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問題4：全員參與的精益生產 |
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學習框架：
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