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高績效團隊建設與管理
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

高績效團隊建設與管理

課程對象:企業中高層管理人員 

'圓角矩形: 課程宗旨 

 

 


《高績效團隊建設與管理》為有志于提高團隊生命力、執行力、凝聚力和戰斗力的企業、企業家和管理者而設計。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛,立足于培訓結合、知行合一,幫助這些企業家和管理者,在短時間內認識團隊建設的重要性,并學會方法,掌握工具,運用到工作中后,可以很快見到成效,從而使團隊業績得到提高。

那么,團隊究竟是什么?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領不同階段的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造團隊執行力?凝聚力?向心力?創新力?

 

'圓角矩形: 課程目標 

 


本課程將會給客戶企業和參訓的管理人員兩方面創造雙贏價值。參加培訓的學員在學完本課程后,將能夠:

? 清楚認知團隊的基本概念,深刻認識團隊建設的重要性

? 掌握組織成員對團隊的認同感-鑄造團隊精神

? 清楚的明確團隊的方向感朝向正確目標

? 掌握如何打造團隊協作

? 掌握團隊有效運行的有序化

? 掌握團隊的溝通力,讓團隊運作無障礙

? 掌握團隊的執行力的技法,讓您團隊工作更效率

 

 

 

 

'圓角矩形: 課程大綱: 

 


第一部分:團隊的認同感-鑄造團隊精神
【開篇問題】為什么探討團隊建設?

一、工作群體與工作團隊

二、團隊的三大表現

三、對團隊的三個誤解

四、高效的團隊能帶來什么
五、團隊高效的核心原理

六、團隊精神是什么
七、打造團隊精神

八、‘一個人是龍,三個人是蟲’怪現象


第二部分:團隊的方向感-塑造團隊目標
【開篇案例】西游記團隊--最小的團隊,最大的戰斗力

一、清晰的團隊定位

1、團隊定位

2、團隊的自我分析
3
、團隊的準確定位
二、愿景
1
、遠景=愿景?
2
、共同愿景的力量

3、如何有效的使用愿景

三、目標

1、明確的目標是團隊前進的基礎
2
、目標管理的根本
3
、目標達成方法

四、團隊的方向
1
、方向在哪里?
2
、如何指明方向
【情景模擬】


第三部分:團隊的合理性-打造團隊合作

【開篇案例】一般散沙還是鋼鐵營盤?

一、組織架構混亂的結果
二、團隊的角色認知
1
、組織角色與團隊角色的差別
2
、團隊角色確定的原則
3
、確定團隊角色的具體方法

三、有效的明確團隊的職責
1
、職責確定的原則
2
、如何確定團隊的職責

四、如何建立團隊的架構
1
、團隊需要核心的班子
2
、建立團隊架構的步驟


第四部分:團隊的有序化-團隊有效運行
【開篇案例】多數人的意見一定正確嗎?

一、團隊管理的兩個方面
二、團隊的領導

三、正確的團隊決策
1
、團隊正確決策的要求
2
、團隊正確決策的步驟
四、計劃、跟蹤、控制循環系統
五、有效的團隊會議流程
1
、備好會前會
2
、開好會中會
3
、跟好會后會
六、持續的學習機制
七、團隊的有效激勵
八、如何建立團隊的創新機制
九、如何讓團隊的效率不斷的提升


第五部分:團隊的溝通力-團隊運作無障礙
【開篇案例】短了一節的褲子

一、溝通如何才能真正的有效

二、團隊溝通效率提升的本質
三、團隊高效溝通的步驟
1
、思想管理的根本
2
、管理溝通的三大步驟
3
、情景模擬與案例實操
四、讓講話富有成效
五、團隊應掌握的大溝通策略
1
、在什么山坡唱什么歌
2
、主動溝通
3
、把溝通放在結果上而非情緒上
4
、溝通為實
5
、曲線溝通 以退為進


第六部分:團隊的執行力-突顯團隊效率

【開篇案例】書生為何被氣倒
一、影響團隊執行力的8個障礙
二、團隊有效執行的本質
1
、執行在于行而非知
2
、智商與執行
3
、情景模擬

三、團隊執行力打造的三大秘笈
1
、執行的根本在結果
2
、執行的方法在訓練
3
、執行的有效在習慣
四、工作任務與結果價值
五、提高團隊執行力的7大工具
1
、團隊執行的12字真言
2
、結果傳遞模型
3
、結果接收模型
4
、團隊執行的忌諱
5
、有效執行的動力
6
、團隊執行的問題
7
、團隊執行的放棄

 

總結:Q&A

 

'圓角矩形: 專家介紹: 

 

 


出惠耕先生--高端領導統御老師/咨詢師

          精通企業領導管理

          精通企業戰略管理

教育經歷:

出惠耕老師,1965年出生于福建廈門,49歲,廈門大學畢業,電氣工程專業,廈門大學MBA

14年事業部部長/資深經理/事業部總經理;燦坤學院高級講師。

    出惠耕老師26年國內外知名大中型企業任要職,長期從事制造業營運管理與企業經營管理工作,其中擔任總經理職位超過12(幾千人的大中型集團企業總經理),是企業一把手,統領企業全局,統御企業各部門主管(部門經理、總監及副總經理),全面負責、主持公司的日常經營管理工作。

 

老師優勢:

12年以上的總經理職位,任職期間,與國內外幾家知名企業的董事會打了十幾年交道,成為企業的核心骨干與領導班子,站得高,看得遠,只為企業解決核心問題,是企業的問題解決專家。

出惠耕老師自從擔任燦坤學院(臺灣燦坤電器集團)高級講師以來,至今已有15年的授課經歷,具有非常豐富的授課經驗與授課技巧,為全國各大中型企業解決了諸多核心問題,是企業值得首選的集團高端實戰導師。

 

咨詢項目:出老師為廈門信得通科技集團,寧波高利達電器集團等企業,做過企業戰略管理與規劃咨詢項目,包括企業診斷,戰略規劃,產品線規劃,新品開發,客戶合作,市場開發等,這是出老師的項目管理。

 

培訓課題(以下課題只針對經理、總監、副總、總經理、董事會等)

AAA企業戰略管理(核心課程,以咨詢項目為主十六個專題

通用版三天,專業版六天,也可以針對每個專題各講一天(共十六天),十六個專題主要針對總裁班、MBA班、企業大學等。

專題一企業如何提升戰略思維》《專題二鑄造企業核心競爭力--現代企業生存和發展之路》《專題三如何制定戰略管理架構和有效規劃制度》《專題四企業戰略各相關團體的意圖和企業過去的成功經驗戰略分析》《專題五外部環境分析—大環境/大趨勢分析》《專題六如何做產業結構分析》《專題七企業競爭優勢定位分析》《專題八企業內部自我分析/贏取競爭優勢》《專題九企業家戰略領導藝術》《專題十企業戰略方向,競爭策略和發展方式的23種模式選擇》《專題十一公司戰略形成》《專題十二企業戰略評估》《專題十三企業戰略有效執行》《專題十四企業文化的形成》《專題十五戰略控制/提升公司的決戰能力》《專題十六戰略制定-總體戰略與銷售戰略規劃》

BBB、企業戰略領導力課程(七個專題)

領導力一.《卓越企業家領導力》《情境(景)領導力》《情商領導力》

領導力二.《企業經營管理突破》《企業流程管理與流程再造》

領導力三.《企業優秀團隊之卓越執行力》

領導力四.《MTP--企業中高層干部管理能力提升》
領導力五.《企業問題分析和問題解決能力提升》
領導力六.《高效管理溝通技巧》《跨部門溝通技巧》
領導力七.《團隊建設與團隊管理技巧》《團隊協作》《目標管理與執行》

 

服務客戶:

清華大學總裁班、捷普電子集團、大臺儂飼料集團、河南華潤制藥集團、江漢石油鉆頭股份、中國航空工業集團606所、廈門信得通科技集團,寧波高利達電器集團、廈門新技術集成有限公司、廈門星際和普電器、浙江慈溪高利達電器、臺灣路達工業有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團、兆麒電器有限公司、森源酒店家具集團等。

 

 

 

 

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