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套餐基 倉庫與物料管理 黃治淮
發布日期:2020-12-25  瀏覽次數:


(2天12H)
講師:黃治淮先生 
課程內容: 
第一部分 庫存控制與物料管理 

庫存思維 

庫存產生的三大原因 

生產企業物流與庫存管理 
-物料一體化原則 
-物料管理范圍與意義 
案例分析------戴爾的零庫存 
-跟進物料的三個工具 
-物料分類象限法 
-存量管制操作量化的要素 
-存量管制方法 
-尋找最佳訂貨法 
-如何降低庫存 
-呆廢料預防與管理 
第二部分 倉庫現場管理問題分析與基本管理工具 

倉庫管理常見問題 

-倉庫層級定位 
-是否關注過物料 
-物料如何包裝 
-物料的流程 
-如何確保操作是正確的 
-如何保證信息是正確的 
-倉庫效率 
-倉庫管理分析\業務指標及考核 

5S管理工具在倉庫中的應用 

目視管理在倉庫中的應用 

顏色管理在倉庫中的應用 

定置管理在倉庫中的應用 

看板與燈板管理在倉庫中的應用 

先進先出(FIFO)管理在倉庫中的應用 

第三部分 庫存與生產的鏈接 

精益生產與精益生產模式 

零庫存采購系統的達成 

上門收貨 

供應商管理庫存(VMI)與準時化生產供應 

上海通用經典案例分析 
第四部分 如何有效降低庫存 

倉庫管理流程 

提高倉庫管理執行力 

檢驗與庫存誰重要 

誰對庫存負責 

庫存報警與訂貨系統 

最低庫存的計算方法 

訂量訂貨與經濟訂貨的適用性分析 

第五部分 庫存數量管理與盤點 

大話盤點 

為什么盤點 

盤點過程困惑 

盤點的成本 

盤點盈虧分析 

第六部分 庫存管理績效提升 

倉庫流程的合理化 

-倉庫地位 
-倉庫基本流程規范 
樣板流程點評 
-流程時間與標準工時 
視頻欣賞 

基于生產線需求的JIT管理策略 

-JIT文化 
-七大浪費之庫存表現 
-流線化生產的8個條件 

倉庫管理提升策略的技術經濟性分析 

-倉庫成本與物流成本 
-原來倉庫是可以省錢的 
-物流冰山說 
第七部分 倉庫績效考核與條件限制 

ISO9000與倉庫審核條例 

倉庫管理KPI指標分析 

條件限制分析 
案例分析:英邁中國庫房揭密 
第八部分 課程回顧與總結 

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