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套餐基 現場改善與生產效率提升 安岷老師
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:


開課時間: 
學員對象:企業所有管理人員、生產部相關人員 
特色與背景: 
1.掌握高效導入標準工時的方法; 
2.學習生產效率相關內容導讀“生產效率”的計算方法; 
3.掌握全方位提升生產相關內容導讀“生產”的方法; 
4.學習生產效率相關內容導讀“效率”提升空間的分析手法; 
5.探討生產效率提升的動力; 
6.引入生產制造型企業的有效管理模式 
課程大綱 
一、生產效率概念導入 
1、生產效率/工作效率定義/計算公式及案例 
2、設備稼動率定義/計算公式及案例 
3、效率就是投入產出 
4、工廠要抓住那些投入產出 
二、5S導入---現場改善的基礎工程 
1、5S的概念/定義/內容解析 
2、5S導入七步法 
3、5S長久保持的秘訣 
4、5S與現場改善的關系 
三、點的改善和線的改善---來自基層的改善 
1、動作改善的技術: 
2、改善提案的推行 
3、快速換模的技法 
4、生產線平衡與快速換線 
四、面的改善---來自中層的改善 
1、異常工時的統計與分析 
2、異常責任的落實與處置 
3、建立異常處理機制 
五、體的改善---來自高層的改善 
1、物流分析/產線設計/平面布局規劃 
2、精益產線規劃的步驟
3、產品/工藝/組合固定布局原則介紹 
六、改善的動力源—找出改善的金礦并制訂分享政策 
1、現場改善的動力和源泉在哪里? 
2、工廠有哪些可以開采的金礦? 
3、如何制訂政策使現場改善動力十足,企業與員工雙嬴! 
課程主講:安岷 

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