您好!歡迎來到確立達集團 · 惠州公司,制造培訓網!
咨詢熱線
您現在的位置:首頁 > 培訓課程分類 > 生產管理
套餐基 1 PMC生產計劃與物料控制 李慶遠
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

PMC生產計劃與物料控制 
通過培訓,貴公司將獲得以下收益: 
1、建立制定完善的生產與物控運作體系、提升準時交貨和降低庫存成本; 
2、預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃,達成公司策略管理目標; 
3、對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析,并建立完善產品數據機制,協助公司建立產品工程數據; 
4、生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃,提高備料準確率,保持生產順暢; 
5、配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料,完善降低物料損耗機制和停工待料工時; 
6、對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調,縮短生產周期,提高企業競爭力; 
前言 
生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業“心臟”,掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,統籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、采購、物料調度、物料控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技術來解決問題,學習PMC課程從計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過程循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過程中的非增值活動。 
課程大綱: 
第一單元:課程前期現場溝通(30分鐘) 
1、學員對本次課程期望和要求 
2、企業存在的問題論述 

第二單元 PMC的落地和執行 
1、PMC的概念: 
2、PC和NC人員的角色。 
3、PC和MC的職責 
3、問題:管理靠方法還是靠經驗? 
4、職責與作用 
1)員工的調配與管理。 
2)工作秩序的維持與管理。 
3)質量的控制與管理。 
4)效率的提高和成本的降低。 
5)員工士氣的激勵和提升。 

第三單元 生產能力的掌握 
1、負荷計劃 
2、負荷計劃的目的和標準 
3、負荷計劃的要點 
4、生產能力不足時的對策 
5、案例 
6、負荷計劃步驟 
7、案例分析 

第四單元 個別訂貨生產型生產計劃 
1、個別訂貨生產與預估生產的比較 
2、各生產相關計劃要點 
3、個別訂貨生產計劃程序 
4、生產計劃內容及訂立依據 
5、銷售別、產品別生產計劃表 
6、月份生產計劃表 
7、生產日程表 
8、日程計劃 
9、生產日程計劃架構 
10、生產日程計劃體系 
11、日程計劃擬定 
12、日程計劃實施步驟 
13、影響日程計劃的因素 
14、案例分析 

第五單元 滾動生產計劃的制訂 
1、游戲規則[合同評審表]
2、生產異常對策 
3、生產異常的掌握 
4、生產異常的反應 
5、生產進度異常因應對策表 
6、交期延誤的原因探討 
7、交期延誤的改善原則 
8、交期延誤的改善對策 
9、交期作業及管制重點 
10、推式控制系統與拉式控制系統 
11、對生產管理指標的追求 
12、生產績效評估、分析指標 
13、案例分析 
第六單元 企業物料管理的職能 
1、企業物料管理的精髓 
2、常備性物料的需求計劃 
3、月份物料需求計劃表 
4、周物料需求計劃表 
5、專用性物料需求計劃 
6、專用性物料需求計劃表 
7、BOM 表的分析與運用 
8、做扼要型BOM 表 
9、扼要零件表 
10、扼要零件表的作用 
11、做結構型零件表 
12、結構型零件表 
13、案例分析 

第七單元 課程內容總結和訓后行動草案的制定(2個小時) 
一、課程內容總結 
1、老師回答學員問題 
2、總結課程課程目標的達成 
3. 講解訓后行動草案的制定并給出行動草案的樣本,指導學員制定行動草案 
二、受訓人/部門訓后行動草案的制定(在受訓結束前完成交主管審核,每個受訓人做1個) 
1、解決的問題; 
2、目的和目標; 
3、采取的行動簡述; 
4、時間安排(各階段完成時間) 
5、責任人、督導人、參與人員。 
(以下內容課 后完成) 
三、行動詳細方案制定(課后一周交給直屬上司)
1、目的與目標; 
2、完成目標的方法; 
3、完成目標的重點、難點及解決措施; 
4、行動過程甘特圖,給每一行動開始、完成時間、責任人、督導人; 
5、評估的標準與部門。 

四、行動方案執行的跟進、評估和考核(受訓后一周內由上司審批) 
1、執行責任部門:受訓人所在部門; 
2、執行跟進部門:HR部/顧問公司; 
3、執行評估部門:受訓人部門的上級、主管/(HR部協助); 
4、執行被考核對象:受訓人、部門主管; 
5、執行考核:受訓人主管,受訓人部門、主管以上的其它上級主管。 

培訓對象:生產計劃、物料計劃、采購、經理、主管、跟單人員等。 

最新公開課更多>>
神龙365电玩送分下分 (★^O^★)MG热带动物园_稳赢版 福彩辽宁35选7开奖结果查询 (★^O^★)MG豪华的开心假期游戏说明 曾道人内幕玄机图库2021 (^ω^)MG圣诞奇迹彩金 半单双中特网 挂机网赚赚钱软件exe 广东好彩1今晚开奖号码方位 (★^O^★)MG巨额现金乘数_电子游戏 大乐透开奖号码 (*^▽^*)MG疯狂之七免费下载 河内5分彩开奖号码双彩网假不假 (*^▽^*)MG不朽的浪漫免费试玩 广东好彩1开奖 (★^O^★)MG美丽骷髅游戏规则 (^ω^)MG女巫宝藏奖金赔率 (★^O^★)MG热带动物园_稳赢版 福彩辽宁35选7开奖结果查询 (★^O^★)MG豪华的开心假期游戏说明 曾道人内幕玄机图库2021 (^ω^)MG圣诞奇迹彩金 半单双中特网 挂机网赚赚钱软件exe 广东好彩1今晚开奖号码方位 (★^O^★)MG巨额现金乘数_电子游戏 大乐透开奖号码 (*^▽^*)MG疯狂之七免费下载 河内5分彩开奖号码双彩网假不假 (*^▽^*)MG不朽的浪漫免费试玩 广东好彩1开奖 (★^O^★)MG美丽骷髅游戏规则 (^ω^)MG女巫宝藏奖金赔率