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如何減少庫存及提高庫存周轉率
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:


第一講:庫存管理的績效目標有哪些 
我們為什么要備庫存 
需求的四種類型 
四種類型的決定因素是什么 
廠家、經銷商、零售商的差異 
哪個類型的庫存更高一些 
庫存過高的缺點有哪些 
企業老總對庫存管理的要求有哪些? 
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求? 
衡量庫存是否積壓的指標有哪些 
周轉率的類別 
如何計算庫存周轉率? 
單庫周轉率與總庫存周轉率的區別? 
庫存周轉率的計算案例 
周轉率快慢的意義 
兩種計算法的比較 
庫存管理的績效考核體系 

第二講:如何確保庫存信息及時、準確 
庫存信息為什么會不準確 
第一節:如何能及時發現實庫與電腦數據不一致 
盤點的KPI指標有哪些? 
盤點各KPI指標的關系? 
盤點虧或盈應不應該罰 
全面盤點的工作流程如何? 
盤點準備工作做些什么? 
盤點管理的難度是什么? 
四種盤點類型的比較 
盤點的三種方法 
盲盤與實盤的比較 
第二節:如何減少盤損率 
賬實不符的產生原因 
對于無法點準的物品,如何保證數量 
填表為什么經常出錯? 
第三節:如何避免各庫存數據分散、混亂 
如何改進‘庫存數據分散、混亂’ 
第四節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差 
如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’ 
什么是物聯網 
條形碼的分類 
商品條形碼和物流條形碼 
條形碼技術的組成部分 
什么是RF實時技術? 

第三講:如何做好原材料的庫存管理 
庫存的類別有哪些 
六種庫存類別的比較 
銷售型庫存與倉庫的關系 
各相關部門對原材料庫存的影響 
原材料庫存的兩大問題 
如何計算某原材料的缺貨成本 
X公司Y原材料的缺貨成本是多少 
如何控制呆滯物料 
原料呆滯的‘未來’期限如何設定 
不同類別物料的呆滯期限如何設置 
呆滯物品如何處理 
物料缺貨、過長或呆滯的原因 
如何處理客戶訂單的變更要求 
同一庫存物品包括哪些成分 
設置特殊庫存的失誤 
如何提高采購供應的穩定性? 
如何做到“先進先出” 
完整板貨標示的基本內容 
板貨標示的作用有哪些? 
如何進行原材料的分類? 
餅干加工廠的原材料分類 
本公司的現狀 
不同材料的庫存管理策略 
如何進行帕累托分類? 
什么是Pareto(帕累托)分類法 
第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序 
第二步:計算每一物品占總體的百分率 
第三步:計算每一物品的累積百分率 
計算累積百分率的捷徑法 
計算累積百分率的意義 
庫存管理如何“盯死它”? 
對庫存進行ABC分類沒有意義 
什么是JIT供應 
什么是“零庫存管理” 
JIT供應的三種要求 
JIT供應對雙方的利與弊 
如何有效實施JIT供應方式 
雙方數據交換的方式 
什么是Milk Run
Milk Run(循環取貨)的利與弊 
如何做好在制品的庫存管理 

第四講:如何提高一次性物品的供應匹配性 
訂單進度計劃制定的基本步驟 
第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動 
第二步:編制各活動的邏輯層次圖 
第三步:明確各項活動的預計工期 
PERT平均工期 
PERT法的統計學背景 
如何計算PERT工期? 
某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖 
‘抽屜文件柜’的工時表 
第四步:預測‘項目’完成總時間 
抽屜文件柜的完成總時間 
第五步:分析交貨延遲缺口 
抽屜文件柜的交貨延遲缺口 
第六步:計算每項活動的時間缺口 
抽屜文件柜的時差 
第七步:調整相關活動的工期 
抽屜文件柜相關工期的調整分析 
第八步:采購、生產活動的優化 
第九步:編制供應計劃甘特圖 
第十步:計劃執行的及時調整 
第五講:如何做好重復性物品的補貨管理 
第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析 
如何分析各庫存物品的補貨管理現狀 
第一步:繪制該單品庫存曲線圖 
第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期 
第三步:分析庫存曲線圖(案例結論) 
第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法 
如何選擇適合的補貨方法 
什么是定量補貨法 
如何確定補貨點?
影響補貨點的因素 
如何確定補貨量?
如何計算經濟訂貨量 
采購訂貨的成本包括哪些內容 
“狹義庫存持有成本”包括哪些費用 
“廣義庫存持有成本”包括哪些費用 
如何計算平均狹義庫存持有成本率 
為什么要計算單品庫存持有成本 
什么是定期補貨法 
定期補貨法示意圖 
兩種補貨法的比較 
如何確定定期法的訂貨日期? 
影響定期法補貨量確定的因素有哪些 
情況一:當定期間隔等于訂單響應期時 
情況二:當定期間隔長于訂單響應期時 
當訂單響應期太長時? 
滾動式補貨 
滾動式補貨的利與弊 
如何獲知未來的需求量 

第六講:如何預測需求量 
需求的兩大預測方法 
什么是時間序列預測法 
時間序列預測的基本原理 
如何實施時間序列預測法 
時間序列預測的三大方法 
什么是移動平均法?
如何選擇移動平均法的N值 
什么是加權移動平均法 
什么是指數平滑法?
如何選擇α值 
時間序列預測法的原理 – 反向模擬 
如何衡量趨勢性預測的誤差性 
誤差率的比較 
什么是標準差? 
什么是正態分布?
計算標準差的作用 
標準差值的解讀 
標準差值大小的含意 
標準差的計算 
如何選擇較佳的預測系數 
如何對預測值進行校正 
什么時候需用波動性指數法預測未來 
如何用 “波動性指數法”預測未來 
什么是波動性指數法?

第七講:如何合理設置安全庫存量 
什么是安全庫存?
員工午餐如何備貨? 
如何計算安全庫存量 
安全庫存因子與庫存服務水平的關系表 
如何計算安全庫存管理現狀值?
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’ 
如何推算不同安全庫存量時的缺貨率? 
怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少? 
如何減少安全庫存量 
改進的結果? 
改進后的效果 
影響安全庫存設置的兩大因素 
供應商表現的分類 
客戶是上帝嗎? 
供應商的客戶分類 
供應商為何會報不同的價? 
我們應該如何選擇供應商?
開發新供應商的原則 
供應商開發的三步曲 
如何跟單(進度) 
如何確保訂單物品的質量 

第八講:如何做好銷售庫存的管理 
成品呆滯或缺貨產生的原因 
第一節:成品應該如何分類備庫存 
成品如何分類? 
成品庫存的分類管理策略 
第二節:如何合理設置銷售倉庫的數量 
什么是多倉庫的平方根原理 
平方根法則的案例 
銷售各地設倉的利與弊 
是否就地設倉的判定依據 
第三節:如何降低牛鞭效應 
我們為什么需要渠道商銷售產品 
什么是牛鞭效應 
牛鞭效應案例 
牛鞭效應的后果 
如何降低牛鞭效應 
如何減少銷售渠道的層級 
如何實施渠道扁平化 
如何管理代理式商家的庫存 
如何管理買斷式商家的庫存 
什么是上下家自動補貨系統 
如何做好自動補貨系統 

第九講:如何做好門店庫存的管理 
如何計算門店缺貨的損失 
門店庫存管理混亂的原因 
如何量化理貨員的考核指標 
如何合理設定SKU數 
門店商品如何分類 
門店商品的庫存策略 
建立配送中心的利與弊 

第十講:如何做好備件(耗材)的庫存管理 
什么是備件、耗材 
衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么 
如何計算某備件(耗材)的缺貨成本 
備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理 

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