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目標管理與計劃落實 華師 鄭秀寶
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

目標管理與計劃落實 
課程目的: 
1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法; 
2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處; 
3、掌握公司各部門MBO目標管理的運用; 
4、學習目標設定、目標分解和目標管理卡的填寫; 
5、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構,區分數據報表和管理報表的運用; 
6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環,給予有效管理與糾正。 
學員對象:企業中高層管理人員 
課程大綱: 
第一講:計劃制定 
1、科學管理的精神 
2、什么是計劃 
3、計劃的種類 
4、計劃的特性 
5、制定有效計劃的步驟 
6、工作計劃流程 
7、計劃管理的過程 
8、制訂計劃的工具 
9、計劃的實施與跟進 
10、工作計劃的表格化、工具化、量化 
11、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡 

第二講:什么是目標管理 
1、目標的重要性和種類 
2、目標管理的作用 
3、目標管理的工作流程 
4、目標設定的五大原則 (SMART)
5、目標設定的思考方向 

第三講:提高業績型和開發能力型的目標管理 
1、提高業績型目標管理的定義 
2、正確理解提高業績型目標管理 
3、提高業績型目標管理制定目標的步驟 
4、如何運用提高業績型目標管理法 
提高業績型目標管理法的優缺點 
提高業績型目標管理的技巧 
5、案例:提高業績型目標設置 
6、開發能力型目標管理的定義 
7、正確理解開發能力型目標管理 
8、開發能力型目標管理制定目標的步驟 
9、如何運用開發能力型目標管理法 
開發能力型目標管理法的優缺點 
開發能力型目標管理的技巧 

第四講:選擇適合本企業的目標管理方式 
1、選擇目標管理方式的原則 
2、企業如何選擇目標管理方式 
3、企業管理的四類形態 
4、目標管理的基本模式 
5、選擇管理方式時需要考慮的因素 

第五講:制定目標的時間進度 
1、協調目標制定的時間安排 
2、檢查和考核目標管理的執行的時間進度 
檢查工作的時間進度 
考核工作的時間進度 

第六講:如何確保目標的執行過程 
1、執行人自主管理并及時反饋 
2、上級授權、分權、支持、溝通協調及例外管理 
3、逐級控制、檢查及考核 
4、跟蹤檢查要遵循的6個原則 
5、以目標追蹤卡跟進目標的執行 
6、實行跟蹤檢查要注意的重點 
7、跟蹤檢查的工具 
8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法 
9、跟蹤檢查成果報告 

第七講:目標的修正時機 
1、外界環境起了大變化 
2、突發事件產生重大影響 
3、企業內部起了在變化 
4、出現了更好的構想及方法 

第八講:評估目標執行成果的3種方法 
一、按“目標完成程度”來評估 
計算目標各項目的實際完成程度 
目標的評分標準 
求加權平均值 
二、按“困難度、努力度、完成程度”來評估 
評估目標難度的必要性 
決定目標難度的因素 
確定目標難度的標準 
三、按“計劃階段、執行階段、完成階段”來評估 
計劃階段評估內容: 
執行階段評估內容: 
計算“完成階段”的得分 

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