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TPM全面生產維護課程大綱
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

TPM全面生產維護

(212H)

課程介紹

本課程以實用性為導向,基于跨國公司和多位業內頂級公司推行成功之方法,講師結合案例導向與企業政策導向進行講解,學員可以透過課程自行推行.特別是講師多年的制造業現場改善經驗之分享.TPM這一傳統改善工具得以有效地呈現.

課程目標:

本課程專業打造企業TPM推行項目負責人,通過兩天的學習,讓你體會到TPM不單單指設備保養與設備管理,更加讓學員掌握現場改善之手法,特別是讓學員全面地系統地掌握如何提升企業綜合競爭能力.

讓學員認知TPM這一千錘百煉的改善法寶如何在中國社會企業進行靈活運用.

講師以工作坊形式開展,本課程適合20-30人小班開課,學員與TQM結合學習,效果更佳.

培訓方式與效果

講師將成功學之激勵方法引入課堂,視頻與練習并重的方式,讓學員充分地將技術與管理微妙地進行結合,打造活躍的技術培訓課堂,從而使學員在快樂中學習,在學習中成長.

課程結束后,講師將通過測試與點評方式幫助學員回顧課程全部內容,再次加深課程的理解與應用技巧.

課程內容:

第一部分  TPM基本理念及推行

1.  豐田等企業為什么會成功?

2.  扁鵲行醫說起------動畫分析

3.  什么是TPM

4.  TPM的發展歷史

5.  TPM給我們帶來什么?

6.  TPM八大支柱活動

7.  TPM導入階段

課程小結

第二部分  向零故障挑戰

1.  故障是什么?

2.  故障的種類

3.  劣化的種類

4.  零故障的基本觀念

5.  達到零故障的原則

6.  潛在缺陷之分類

7.  生產部部門之故障之對策項目

8.  保養部門之故障對策項目

第三部分  自主保養

1.  需要實施自主保養的背景

2.  設備專業的從業人員

3.  對設備專精的操作人員之四個階段與自主保養

4.  自主管理TPM 七步走事例

現場分組討論

5.  自主保養的展開步驟中人和設備之相互關系

6.  管理看板的內容與要求

小組作業布置與發表

第四部分   效率化個別改善方法

1.  木桶原理

2.  個別改善推行方法

3.  錯誤的故障對策

4.  正確的故障分析

5.  何謂PM

6.  PM的分析步驟

案例介紹與點評

作業布置與作業發表

第五部分   跨部門的保養體制構成

1.  保養活動分類

2.  生產\保養部門的職責

3.  保養記錄種類與活動目的

4.  何謂技能

5.  技能的五個階段

6.  設備保養與設備管理案例分析

作業布置與作業發表

第六部分  設備管理KPI,OEE的應用與改善

1.  考核指標的細分與作用

2.  生產設備利用率的計算

作業練習

1.  生產過程的時間損失

2.   TPM主要內容:日常點檢、定期檢查、計劃修理、改善修理、故障修理、維修記錄分析

3.  什么是OEE

OEE和六大損失

OEE時間分析

不同設備效率計算方式

OEE計算案例

企業導入OEE的方法

預測性與預防性保養舉例

 

第七部分  PDCA循環用于設備狀況改善及員工提案制度

1.  PDCA用于改善設備之方法

2.  問題解決七步法用設備改善

3.  提案制度與員工激勵

4.  TQM&TPM&TPS的結合分析

第八部分  某企業TPM改善案例全景分析

總結\回顧。

 

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