您好!歡迎來到確立達集團 · 惠州公司,制造培訓網!
咨詢熱線
您現在的位置:首頁 > 培訓課程分類 > 生產管理
日本松下智慧生產——生產效率快速提升
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

日本松下智慧生產——生產效率快速提升 
學員對象:生產型企業的總經理、副總經理、廠長、生產部經理 

核心價值 
讓制造業企業深入了解“日本管理理念”的現場管理模式,引入日本先進的生產管理理念,全面提升中國企業的綜合管理水平,幫助企業掌握在短期內實現生產高效化,品質安定化,成本遞減法的同步管理系統。 

學習亮點 
由日本留學回國在日本標桿企業工作19年的頂級專家現場咨詢診斷+企業家角度授課+企業家角度咨詢顧問。 

授課背景 

全球性經濟疲軟以及我國勞動力成本、原材料成本等的不斷提升,導致市場需求萎縮、發達國家高端制造企業向本土回流,中國制造企業正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰。縱觀歐洲、美國、日本等曾經的世界制造中心的發展史,可以預見在未來的數年之內,我國的生產制造企業只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業家都意識到:降低成本、提高效率和保證品質,是生存的唯一選擇! 
很多企業做了大量的努力,引進各種咨詢項目和先進理念,但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是:缺乏系統的精益管理理念,沒有形成持續改善的執行力。咨詢老師一走,項目也就無端終止,花了不少錢,卻收獲只有一點點。 
現在,由工作19年的頂級專家為您排憂解難!將日本的精益生產管理理念和中國文化的結合經驗,以成熟、可學的生產管理模式傳播給中國企業。滿足生產制造企業對降低生產成本、提高生產效率、安定品質和打造核心競爭力而不懈努力,譜寫企業之夢,中國之夢。 

課程特色 
為了能夠站在世界頂級生產制造管理的水平上、為了能夠符合中國實際情況、為了保障項目順利實施,由在日本企業工作了19年,多次去日本、韓國等地參加過管理技術研討會,新生產變革研討會、成本遞減世界發表會,管理技術和生產技術轉讓的承接研修。專家團隊能授課善咨詢,將從改善品質、提高效率、減少庫存、降低生產成本、培育高效執行力團隊建設等方面為您提供解決方案,同時我們還將通過先進的新技術手段和完善的服務支持系統,為您提供長期有效的服務保證,最終拿出承諾結果向您展示我們服務的實力和誠信。 

課程收益 

1、 高效團隊建設與團隊績效提升思路 
2、 項目執行確保結果的系統管控方法 
3、 同步管理體系的導入(版權所有) 
4、 現場診斷,現場授課,提供系統解決方案 
5、 中日優秀企業互動平臺(現場參觀交流學習) 
6、 與優秀同行結識交流平臺 
7、 貴賓席:可享受近距離接觸老師的機會,可與老師留影紀念等 



課程大綱 
一、企業高管的利潤意識改革 
1. 管理者日常工作兩件事 
2. 你的企業成本有哪些構成 
3. 企業盈虧平衡點在哪里 
4. 營業額—費用=利潤 
5. 營業額—利潤 =成本 
6. 增加利潤的控制方法 
7. 通過循環實踐PDCA管理,確保利潤目標達成的前提下,有效的控制成本 
8. 培養成本意識和行動意識教育 

二、消除浪費的改善絕招(一)--- 學會識別浪費的能力,使用工具消除浪費 
1. 鳥瞰圖透視“浪費的根源” 
2. 尋找生產活動浪費的專用工具 
2-1)關注八大浪費、五大損失 
2-2)VE 價值流尋找浪費法 
2-3)5M1E1G尋找浪費法 
2-4) 5W1H尋找浪費法 
2-5)IE 是尋找浪費的顯微鏡 

三、消除浪費的改善絕招(二)--- 卓越現場管理5S成功的步驟 
1. 整理 
2. 清掃 
3. 整頓 
4. 清潔 
5. 素養 

四、提高生產效率的秘訣(一)---從現場的結構、工程、作業變革意識著手 
1. 目標改革意識的提升 
2. 工程改善點的分類 
3. 平衡生產線平面布局 
4. 工程配置優化目視化管理 
5. 流程優化改善 
5-1)向應有的目標方向推進管理 
5-2)L/T目標是浪費的天敵 
5-3)流水線平衡能力的設計方案 
5-4)產品流時間總括分析戰略 
5-5)工序時間浪費可視化改善 
6. 從工種內部結構改善為著眼點 
6-1)加工的改善 
6-2)檢查的改善 
6-2-1)從分別檢查到情報檢查的改善 
6-2-2)順次檢查到自主點檢再到源流管理的檢查 
6-3)搬運的改善 
6-3-1)減少場地、搬運回數的改善 
6-3-2)拉動式管理減少搬運 
6-3-3)搬運工具的改善 
6-3-4)同步化、等量化、一個流管理 
6-4)停滯的改善 
6-4-1)同期化、等量化改善 
6-4-2)針對機械故障的改善 
6-4-3)針對制品不良的在庫改善 
6-4-4)針對事前準備交替的在庫改善 
6-4-5)生產計劃變更的工程等待改善 
6-4-6)移動時間差的工程等待改善 
6-4-7)預備在庫的確保意識改革 
6-4-8)LOT事前準備的改善 

五、提高生產效率的秘訣(二)---動作優化排除浪費現象 
1. 工作流程和工作內容標準化管理 
? 規范化管理是消除浪費的捷徑,提高團隊執行力的有力保障 
2. 經濟動作分析改善五原則 
? 不搖頭:減少不必要的動作浪費,提高附加值高的動作和穩定性。 
? 不轉身:遵循自然法則,減少人體疲勞度和移動距離,提供工作效率 
? 不插秧 :減少頻繁彎腰的動作給人造成的傷害,才能保持工作長期高效。 
? 三定、就近依序:減少手臂移動的距離,縮短貨物拿取時間。 
? 指差確認法:想、看、指、說全面防錯,提高工作效率。 
3. 提高作業效率的9大手法運用案例解析 
3-1)防呆法:如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現 
3-2)動改法:改善人體動作的方式,減少疲勞,使工作更為舒適、高效,不要蠻干 
3-3)流程法:研究事物流和產品流之間的障礙,藉以發掘出可以改善的地方 
3-4)五五法:借著質問的技巧來發掘自我或部下的改善的構想 
3-5)人機法:研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以掘出可以改善的地方 
3-6)雙手法:研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可以改善的地方 
3-7)抽檢法:借著抽樣觀察的方法能迅速有效地了解問題的真象 
3-8)JTKN法:聽、聞、看、摸法早期發現異常,滅絕問題于萌芽狀態 
3-9)YOBOU法:是不設計不良、不制造不良、不流出不良的根源管理 

六、如何剔除現場不產生價值的代表性動作 
1、走動 11、重新移位 21、迂回 31、取下 41、抬高 51、停止 
2、搬運 12、重新裝載 22、重工 32、安裝 42、發送 52、跨越 
3、保持 13、重新定位 23、重寫 33、調整 43、尋找 53、轉角 
4、窩工 14、重新檢查 24、重堆 34、校正 44、配齊 54、彎曲 
5、反轉 15、臨時配線 25、重疊 35、區分 45、挪動 55、掃 
6、恢復 16、臨時擰緊 26、反復 36、定位 46、換手 56、推 
7、裝載 17、臨時安裝 27、返回 37、測量 47、按壓 57、拉 
8、放置 18、臨時插入 28、往返 38、監視 48、通過 58、敲 
9、選擇 19、臨時記錄 29、取放 39、檢查 49、積存 59、教 
10、修理 20、臨時放置 30、升降 40、對照 50、多余 60、…… 

七、品質改善 
1. 以Cell生產形式,靈活快速應對多品種小批量及多品種多批量生產 
2. 異常快速響應機制CFT
3. 定期實施CORSS工程監查 
4. 問題五原則SHEET解決根源問題 

八、生產管理業務改革的信息思考方式 
1. 制造企業信息的定義 
2. 訂單處理 
3. 生產計劃 
4. 排程計劃 
5. 物流管理 
6. 信息共享管理 

九、資材關系(何時買/買多少/庫存多少) 
1. 物料/耗品請購計劃/委外計劃 
2. 以MRP的手法作出判斷,掌握資材采購管理 
3. 沒有系統的采購系統管理法 
4. 物流 
5. 一目了然法等 

十、如何系統控制成本遞減改善的方法 
1. 中長期事業戰略規劃 
1-1)行動方針 
1-2)改善行動計劃 
2. 把握成本管理的重點課題 
3. 實施成本管理的步驟 
4. 收益KYJ差異管理法 
5. 掌握成本計算的方式 
6. 關聯指標的控制管理法 

十一、新規產品的同步管理方法 
1. 多項工作同步(并行)進行管理。 
2. 時間短縮化管理 
3. 效率高效化管理 
4. 團隊協同作戰能力的集結 
5. 成本極少化管理 
十二、工程管理 
1. 什么是工程管理 
2. 設計工程管理的期待、對象、機能、目的 
3. 工程計劃及能力附加計算等 
? 若有剩余時間,可進行精益生產實施與運營過程案例經驗交流與實務問題討論 
最新公開課更多>>
神龙365电玩送分下分 一分赛车开奖直播 最新的网络捕鱼游戏 金门游乐机水果拉霸 彩票今天3d号码预测专家 福建36选7走势图大全 泳坛夺金杀号技巧 十四场胜负彩比分直播 比特币现金最新价格 微信网赚靠谱吗 安徽11选5推荐号码 辽宁11选5技巧 理财分析案例分析 广东麻将大胡牌型图 凡游棋牌欢乐真人麻将 排五带坐标走势图带连线 2012足球即时比分 一分赛车开奖直播 最新的网络捕鱼游戏 金门游乐机水果拉霸 彩票今天3d号码预测专家 福建36选7走势图大全 泳坛夺金杀号技巧 十四场胜负彩比分直播 比特币现金最新价格 微信网赚靠谱吗 安徽11选5推荐号码 辽宁11选5技巧 理财分析案例分析 广东麻将大胡牌型图 凡游棋牌欢乐真人麻将 排五带坐标走势图带连线 2012足球即时比分