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降低成本 提升效率
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

降低成本,提升效率

課程介紹:

效率!效率!效率!!!成本!成本!成本!!!

每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。特別如何面對當今的企業生存挑戰危機?生產制造部門如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一;作為生產部的相關人員只有掌握并運用先進的生產管理技術,如何建立有效的、持續的管理機制,不讓浪費從身邊溜走,如何將管理責任成為一種常態和習慣化。通過建立全員、全方位、全過程的責任監管體系,這樣才是真正的成本管理體系,才能持續降低生產成本、提高質量、改善工作效率,最終為企業獲取倍增的利潤.舉辦這個課程,目的就是將先進的管理理念、有效的過程控制手段、持續不斷監督機制與大家共同分享,幫助打開現場效率提升和成本控制的大門,協助打造一流的生產現場監管體系,使企業在激烈的競爭中獨占鰲頭。

課程大綱:

第一篇章引言

視頻短片------企業危機

第二篇章降低成本關鍵在于過程

1ISO 9000的過程定義有什么問題?

2、過程與過程方法的概念理解

3、過程及關鍵要素

4、過程是怎樣運行的?

5、制造業如何進行過程分析

6、三大過程的識別與管理

7、顧客導向過程與KPI

8、如何進行過程管理,突顯績效成果

9、案例分享

第三篇章提升效率關鍵在于執行

1、執行力與企業文化

2、什么是績效管理

3、如何確定各功能部門的績效

4、如何將各功能部門的管理體系納入績效管理

5、如何建立企業內部的管理體系檢查清單

第四篇章如何將提升效率,降低成本成為企業動態化管理模式------有效的內部培訓管理體

1、培訓管理體系如何納入管理體系檢查清單

2、培訓管理體系如何納入績效管理模式

第五篇章如何將培訓、管理體系、執行力、企業文化通過過程方法進行分析與聯接

1、輔導個案介紹與分享

2、問題互動

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