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生產計劃與物料控制培訓 黃治淮
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

生產計劃與物料控制 
(2天12H) 
課程目的: 
各企業都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環境,以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業營運資金55%~80%,而生產進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等。生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。本課程是經過講師十余年親身體會揣摩憑感覺和理論匯煉之精華。透過學員研討和習作技能,幫助學員提升工作技能和管理技巧 
課程大綱: 
第一章 生產管理基礎 

物流模擬 

制造型企業類型與管理結構 

生產管理的內容與程序 

如何制定生產計劃 

ERP動態現場模擬 

生產計劃種類與擬定方式; 

制定生產計劃的基礎數據; 

產能負荷分析與管理; 

主生產計劃與產銷滾動 

如何制定日程計劃 

如何實現MTO與MTS生產計劃的有機結合 

如何制訂JIT環境下的生產計劃 

生產管制實施要點; 

生產進度管理工具與技巧; 

第三章 物料管理 

物料管理概述; 

如何制定物料需求計劃; 

采購與外協協同技巧; 

庫存的來源及原因分析 

如何持續降低庫存 

呆廢料預防與管理 

第四章 生產管理系統改善
1、江門某企業咨詢報告分享 

低庫存改進客戶服務的系統規劃 

生產計劃與物料控制一體化---APS(先進計劃系統); 

如何建立運營管理績效改進評估體系(財務角度和過程角度) 

完成你的畢業考試:生產計劃與物料控制分組討論與考 
總結 

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