您好!歡迎來到確立達集團 · 惠州公司,制造培訓網!
咨詢熱線
您現在的位置:首頁 > 培訓課程分類 > 品質管理
QCC品管圈實戰技術2天版
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

QCC品管圈實戰技術培訓大綱 
一、主講老師:黃治淮先生 
二、時 間: 共12小時允許短時的超時討論。 
三、授課地點: 
四、課程目標: 1、從提案角度出發,提升品管圈人員的綜合能力。 
2、學會發表意見的方法,掌握改善問題的核心技巧。 
3、充分利用團隊的力量,不斷推進工作改善。 
五、課程內容(詳見教材): 
第一講 QCC的定義與背景 
1、QCC是什么? 
2、日本的QCC經驗 

第二講 質量控制七工具 

認識數據 

認識QC工具 

QC七工具的應用與實戰 

品質意識與責任 

(1)品質發展階段 
-品質是檢查出來的 
-品質是制造出來的 
-品質是設計出來的 
-品質是管理出來的 
-品質是文化出來的 
(2)品質意識、觀念 
(3)品質成本 
(4)、品質責任 
(5)小結 

查檢表的的定義與應用 

柏拉圖的定義與應用 

特性要因圖的定義與應用 

層別法的定義與應用 

散布圖的定義與應用 

直方圖的定義與應用 

推移圖的定義與應用 

QC七工具總結\回顧\作業布置 





第三講QCC的建立步驟與推行成功的方法 
1、QCC活動建立的步驟 
2、QCC具體和實施程序 
案例分析:QCC案例---卓越小組&士兵突擊,挑戰零缺陷

第四講QCC與腦力激蕩法有效運用 
1、QCC的價值觀與指導原則 
2、小組的基本概念與結構 
3、小組成員&主要問題類型 
4、管理小組活動---行動計劃 
5、腦力激蕩法 
6.小組演練---角色扮演 
如何做一名合格的圈長(Leader) 
第五講 QCC與問題解決方法八步法 
1.QCC十步驟分析法詳解(結合世界五百強案例與客戶案例比較進行)
(1) 選擇課題 
(2) 現狀調查 
(3) 設定目標 
(4) 分析原因 
(5) 確定主要原因 
(6) 制定對策 
(7) 對策實施與檢討 
(8) 效果確認 
(9) 制定鞏固措施 
(10)標準化 
2、問題分析 
⑴ 對問題的基本認識
⑵ 選擇改善主題的原則(主題選擇)
⑶ 問題的基本類型
⑷ 糾正、糾正措施、預防措施有效性理解與應用 
⑸ 根本原因與5個為什么
⑹ 限制行動、永久性行動與標準化的實際應用&企業案例分析
3、小組演練---案例分析 
-問題解決方法實操 
-QCC工作坊與發表報告 
4、QCC與目視化管理、提案改善制度、ISO9000執行有效的法寶 
第六講、總結與回顧及完成你的畢業考試 



最新公開課更多>>
神龙365电玩送分下分 (★^O^★)MG水果大战下载 (★^O^★)MG四灵游戏说明 (*^▽^*)MG昆虫派对彩金 (^ω^)MG圣诞奇迹游戏 (*^▽^*)MG神龙碎片援彩金 湖北30选5开奖 (★^O^★)MG妹妹很饿试玩网站 浙江20选5复式计算表 (^ω^)MG恋曲1980_官方版 广东好彩1开奖走势图 (★^O^★)MG糖果游行玩法介绍 3d布衣天下 005期黄大玖世特码诗 (*^▽^*)MG海豚礁援彩金 (*^▽^*)MG有你的校园在线客服 东方6+1玩的人少 (★^O^★)MG水果大战下载 (★^O^★)MG四灵游戏说明 (*^▽^*)MG昆虫派对彩金 (^ω^)MG圣诞奇迹游戏 (*^▽^*)MG神龙碎片援彩金 湖北30选5开奖 (★^O^★)MG妹妹很饿试玩网站 浙江20选5复式计算表 (^ω^)MG恋曲1980_官方版 广东好彩1开奖走势图 (★^O^★)MG糖果游行玩法介绍 3d布衣天下 005期黄大玖世特码诗 (*^▽^*)MG海豚礁援彩金 (*^▽^*)MG有你的校园在线客服 东方6+1玩的人少