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研發多項目管理培訓
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

研發多項目管理培訓 
【課程對象】研發副總、技術總監、項目經理、產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發骨干 
【課程收益】 
v 了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點 
v 掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟 
v 掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具 
v 掌握多項目業務決策機制,從而站在公司的角度決定項目的優先等級,為優秀項目保駕護航 
v 掌握支撐多項目運作的組織結構:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT 
v 清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系 
v 掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具 
【課程大綱】 
第一講:案例分析 
第二講:研發多項目管理概述 
1、 單研發項目管理面臨的問題與挑戰 
2、 四個基本概念: 
1) Project 
2) Project Portfolio 
3) Product 
4) Multiple Project 
3、 高效多項目管理的八個重點 
1) 決策機制 
2) 組織支撐 
3) 產品規劃 
4) 技術管理 
5) 平臺規劃 
6) 資源計劃 
7) 管道管理 
8) 組合報告 
4、 高效多項目管理的四個基本支撐 
1) 項目計劃 
2) 項目控制 
3) 度量分析 
4) 沖突處理機制 
5、 演練與問題討論 
第三講:研發多項目管理之:決策機制 + 組織支撐 
1、 決策之中心 
1) 研發戰略確定 
2) 研發平臺戰略 
3) 產品線開發戰略定義 
2、 決策之責任主體 
1) 業界最佳研發決策團隊:PAC、IRB 
2) 決策團隊成員組成 
3) 決策團隊成員的責任劃分 
3、 決策之時機 
1) 設置業務決策點的必要性分析 
2) 案例講解:某IT公司產品生命周期關鍵業務決策點講解 
4、 決策之依據 
1) 為什么需要《業務計劃書》 
2) 如何提煉和匯總《業務計劃書》 
3) 案例講解:某IT產品業務計劃書樣例 
5、 決策之流程 
6、 決策之標準 
7、 決策之執行與跟蹤 
8、 多項目管理八重點之:組織支撐 
1) 高層決策團隊:PAC、IRB 
2) 規劃策劃團隊:PMT、組成、職責 
3) 開發實現團隊:PDT、組成、職責 
4) 監控協調:PMO、組成、職責 
5) 維護管理團隊:LMT、組成、職責 
6) 團隊之間的匯報、監控關系 
第四講:研發多項目管理之:規劃 + 平臺 
1、 多項目管理八重點之:技術管理 
1) 預研、技術開發、產品開發的區分 
2) 技術開發項目和產品開發項目核心不同點介紹 
3) 技術開發與產品規劃、產品開發的關系 
2、 多項目管理八重點之:平臺管理 
1) 共享的三個階段:標準化、部件化、平臺化 
2) 案例講解:業界某IT公司平臺開發流程介紹 
3) 案例講解:業務某公司平臺規劃展現 
4) 模板講解:業務平臺開發項目任務書內容 
5) 技術開發流程與產品開發流程的相互配合定義 
6) 技術路標與產品路標的關聯定義 
7) 技術平臺與產品的交付與測試配合 
8) 模板講解:技術平臺的決策分析報告 
9) 案例分析:某網絡設備公司的平臺介紹 
10) 案例分析:某食品產品的平臺介紹 
3、 多項目管理八重點之:產品規劃 
1) 支撐產品規劃的核心方法工具介紹 
2) 路標規劃的輸出是什么?(平臺開發計劃、產品開發計劃、技術研究計劃、資源計劃) 
3) 產品路標規劃過程解析 
4) 產品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客戶定制) 
5) 產品戰略與路標規劃決策評審 
第五講:研發多項目管理之:資源 + 管道 + 報告 
1、 多項目管理八重點之:資源計劃、管道管理 
1) 研發資源管理的三層級 
2) 研發資源管理的重點(人員、關鍵設備) 
3) 2個基礎工作 
4) 單項目中長期資源計劃制定 
5) 研發各個職能部門中長期資源計劃制定 
6) 資源管道載量分析與調整 
7) 資源計劃的跟蹤、管道載量的動態監控 
2、 多項目管理八重點之:組合報告 
1) 多項目管理常用監控手段 
2) 多項目組合報告 
第六講:研發多項目管理之:四大基本支撐 
1、 項目計劃 
1) WBS、OBS 
2) 計劃分層 
3) 情景化知識管理在研發項目管理中的應用 
2、 度量分析 
1) 常見的度量項(過程度量、交付度量、四個基本度量項、……) 
2) 度量管理過程 
3) 度量流程、涉及角色介紹 
4) 過程能力基線(PCB)(開發能力、成熟度、…….) 
5) 過程資產庫(PAL) 
6) 度量分析工具 
3、 沖突處理機制 
4、 項目控制 
1) 風險管理 
2) 需求跟蹤 
3) 雙重匯報機制(PM、QA) 
4) 工作日志 
5) 項目度量數據自動刷新 
6) 配置管理的三權分立 
7) 項目審計 
第七講:總結 

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