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系統研發管理全面實戰訓練
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

系統研發管理全面實戰訓練 
第一章 課程背景
1、研發課程統御思想(國際四大研發體系)
2、全球金融危機刻骨銘心
3、中國經濟轉型壓力
4、政府與行業協會推動與主導企業轉型
5、行業協會推動與主導企業轉型
6、中國企業研發轉型的挑戰(內外部--誤區--挑戰) 
第二章 新產品開發綜述
1、研發管理定義
2、新產品研發戰略
3、新產品的定義
4、產品與新產品的不同分類(舉例說明)
5、新產品開發定義、意義與目標
6、新產品開發與流行趨勢
7、目前國際上新產品開發發展的最新動向、趨勢
8、市場產品生命周期的變化
9、新產品開發失敗的一般原因分析、風險分析 
第三章 新產品設計開發組織管理
1、設計與開發組織的區別
2、研發成員組成、成員要求、職責及分工
3、新產品項目組管理注意事項
4、研發組織管理規劃與項目小組成立關系
5、新產品項目組人員的考核要求
6、案例分析與討論 
第四章 新產品開發流程管理
1、調研與決策
2、計劃與概念
3、設計與開發
4、驗證與策略
5、發布與生產
6、管理與周期 
第五章 新產品設計市場管理
1、市場與市場管理概念
2、基于市場職能導向的特征
3、設計的市場管理
4、設計營銷策略與工具
5、案例討論 
第六章 新產品策劃管理
1、明確新產品推出的意義、目的、標準
2、市場需求與決策分析
3、產品概念提煉與過濾
4、產品規劃(產品線組合)
5、新產品開發項目管理
6、案例討論 
第七章 新產品設計管理
1、設計管理基本內容
2、設計戰略管理
3、設計管理發展新趨勢
4、設計管理發展模式介紹與應用
5、設計師職業生涯管理
6、案例討論 
第八章 新產品質量與成本管理
1、新產品質量管理
2、新產品質量評審要素
3、新產品成本管理
4、案例討論 
第九章 新產品設計開發績效管理
1、研發績效統計內容與流程
2、新產品設計績效管理
3、新產品開發績效管理
4、案例討論 

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