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企業戰略解碼
發布日期:2020-04-08  瀏覽次數:

企業戰略解碼 
【課程對象】企業CEO/總經理、人力資源副總、研發副總、總工/技術總監、產品經理、市場經理/營銷經理、各級部門主管等。 
【課程收益】 
v 理解戰略解碼對戰略落地的重要意義,學習如何通過戰略解碼將企業戰略進行有效澄清、分解并落實到各級部門與個人 
v 理解績效管理體系定義及其設計原則 
v 學習指標集的設計,以及將關鍵因素與關鍵績效指標進行匹配的方法 
v 掌握指標責任分解矩陣 
v 掌握公司級戰略澄清圖、KPI、公司重點工作、EMT個人PBC的框架與設計原則 
v 掌握一、二級部門戰略解碼的流程、部門PBC與述職報告的設計方法與要點 
v 掌握崗位PBC、述職報告的設計方法與要點 
【課程背景】 
只有10%的企業戰略得到有效的實施。企業的戰略執行面臨諸多問題: 
2 如何澄清公司的戰略目標、工作重點,并在各級管理人員中達成共識? 
2 如何提取、設計指標集? 
2 如何把公司戰略目標進行有效分解到各級部門與個人? 
2 如何設計PBC與述職報告,實現戰略目標對部門與個人工作的牽引? 
2 …… 
戰略解碼是通過可視化的方式,將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。本課程詳盡講解了戰略解碼的意義與步驟,提供了一整套戰略解碼的方法和工具,幫助企業有效地提升戰略執行力。 
【課程特色】 
l 高層次:本課程從企業戰略出發,詳解戰略解碼的方法與工具,是一門面向企業中高層管理人員如何進行戰略落地的高端課程。 
l 實戰性:既包括理論依據、原理方法的深入闡述,更結合中國企業的實踐,通過對成功經驗和失敗教訓的分析,總結出適合中國企業的實戰性的戰略解碼的方法。 
l 案例研討:既有對國內外大型企業戰略解碼經驗的分享,更有對中小型企業案例的分析和探討。 
l 專業性:本課程根據國際一流戰略解碼的方法論,結合講師企業戰略規劃、戰略落地、變革管理的實踐經驗,具有突出的專業性。 
【課程大綱】 
1 戰略解碼背景主要工具介紹 
1.1 戰略解碼是什么 
1.2 為什么要戰略解碼 
1.3 SP/BP與績效管理的關系及主要內容 
1.4 績效管理體系定義及其設計原則 
1.4.1 績效管理體系的定義 
1.4.2 績效管理體系怎樣幫助企業實現其目標 
1.4.3 績效管理如何連接公司戰略目標與員工個人業績 
1.4.4 以平衡計分卡為核心的績效管理體系 
1.4.5 績效管理體系整體設計原則 
1.5 關鍵績效指標 
1.6 PBC 
1.7 理解公司戰略 
1.7.1理解公司戰略邏輯框架 
1.7.2 第一步:理解公司戰略的要點和邏輯 
1.7.3 第二步:明確部門定位 
1.7.4第三步:公司戰略、競爭戰略、戰略目標的理解 
1.7.5第四步:識別部門相關戰略主題 
1.7.6第五步:相關戰略主題的行動分析 
1.7.7第六步:匯總部門行動并進行優先級排序 
2 公司戰略解碼及PBC制定 
2.1 公司戰略解碼與KPI設計原則 
2.2 公司級KPI及PBC設計框架 
3 一級部門戰略解碼及PBC制定 
3.1 部門戰略解碼流程 
3.2 一級部門戰略解碼邏輯框架 
3.3 確定部門使命、愿景、定位 
3.4 學習理解公司戰略,輸出戰略學習報告 
3.4.1 理解的要點和原則 
3.4.2 公司戰略理解要點 
3.4.3 競爭戰略理解要點 
3.4.4 戰略目標理解要點 
3.4.5 財務層面戰略主題學習要點 
3.4.6 客戶層面戰略主題學習要點 
3.4.7 內部層面戰略主題學習要點 
3.4.8 學習成長層面戰略主題學習要點 
3.4.9 匯總形成部門重點工作 
3.5 輸出述職報告及PBC 
3.6 制定部門WBS計劃以及指標責任分解矩陣 
3.7 輸出部門指標定義及報表 
4 二級部門戰略解碼及PBC制定 
4.1 部門戰略解碼流程 
4.2 二級部門戰略解碼邏輯框架 
4.3 確定部門定位 
4.4 上級部門戰略解碼學習匯報 
4.4.1 學習要點 
4.4.2 學習上級對公司戰略、競爭戰略的理解的要點 
4.4.3 學習上級對戰略目標的理解的要點 
4.4.4 對上級財務和客戶層面戰略的學習的要點 
4.4.5 對上級內部層面戰略的學習的要點 
4.4.6 對上級學習成長層面戰略的學習的要點 
4.4.7 對上級重點工作和公司重點工作的學習 
4.4.8 二級部門戰略學習常見問題 
4.5 輸出年度述職報告與季度PBC 
4.6 制定部門WBS計劃以及部門工作分解矩陣 
5 二級部門到崗位PBC制定 
5.1 二級部門到崗位的PBC制定的要點 
5.2 崗位PBC模板 
6 戰略解碼過程中模板、工具、操作指導 
6.1 戰略解碼圖 
6.2 基于戰略解碼圖的指標集 
6.3 魚骨圖 
6.4 指標分解圖 
6.5 基于上級/流程分解與戰略解碼的指標對照表 
6.6 指標責任分解矩陣 
6.7 部門指標、目標值與定義 
6.8 PBC及述職報告模板 
6.9 PBC相關指導書 
6.10 PBC相關制度文件 

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